你们看到这两天有几个公司出了一些反腐新闻不？
有一个做人力资源的朋友跟我说，新闻里其中一个公司的反腐风暴，是因为他的举报邮件掀起的，哈哈。
我也不知道他说的真的假的，咱们就当个八卦听吧。
事情经过大概是：一个独角兽，需要一些短期的外协人员，类似程序员吧。需要个20多人，周期可能3-6个月。他们就联系了一个人力资源供公司，希望他们提供一下。
这个人力资源公司，其实规模实力都还可以，就在北京东四环外四惠东那。
人力资源公司给这个对接人留出了，每人每月1000元的回扣。
1000元，看着不多，但是据人力资源公司说，已经是毛利的50%了。
确实这种劳务外包利润很薄的，而且这种短期工，还得要那种有经验，能直接上手的，其实不怎么好招。
然后，正常流程就是提供简历，对接人筛选，线上面试，通过的去上班。
人力资源供的HR说，甲方对接人筛选简历，面试，通过率极低，前前后后差不多给提供了500份简历。
不知道他有没有夸大。
然后他说，平时跟甲方沟通的时候，这个对接人就有意无意的再问：“哇，你们简历这么多啊，都是在哪招的人啊？”
HR就随便应付说，我们有自己的人才库，也会发到一些群里。这个甲方的对接人，就说把他也加进群里，说是学习学习。
后来就随便瞎加了几个，群这玩意，不是有的是么，加几个质量低的呗。
之后人员陆陆续续到岗了，中途也是换来换去，员工反映，实际他们的岗位需求量就是20个。
这也能理解，人家想多挑一挑呗，招30个留20个。
两个月后吧，可能你们也猜到了，这个独角兽跟人力资源公司终止合作了，本身就是那种很短期的合同。
独角兽对接人给出的理由就是公司这块业务变动，不需要外协了。
人力资源公司就觉得很奇怪，以为是合作出了什么问题，然后就打听嘛。
毕竟那些人都是他们招的，有的关系还是不错的，就问出来了。那20个人，其实还继续在独角兽上班，只是换了一个外包公司而已，每人还涨了500元薪水。
是的，这个新的外包公司，实际上就是甲方对接人自己家人控制的公司。
劳务外包是不需要什么资质的，像他们这种其实属于擦边球，属于真派遣假外包。
平时上班也是这个对接人负责管理这些外协，安排工作布置任务啊，就是属于直属领导。
所以这个人想自己弄这个事，非常容易。员工本身就是临时招来的，跟人力资源公司没有粘性，在这又上了两个月班了，实际上跟这个独角兽的对接人反而更熟悉呢。
后来之前的HR知道以后就非常生气，觉得这个对接人在耍他。从一开始，对接人就是想自己做这块业务，但是自己没有招聘资源，就用这种方式。
后来这个人力资源的哥们，也是够狠。他呢，默默等了半年多，他说这事实际上发生在去年上半年。
他等了大半年以后呢，给那个公司写了一个匿名举报邮件。哈哈哈哈哈，把这事举报了。
他说之所以要等大半年，是要给他多攒点金额，哈哈哈，他们之前每人每月利润2000元，20个人就是4万，6个月，就是24万。
他说本来想给他凑够50万的，后来怕时间太长了有什么变数，而且他觉得，那个对接人肯定在别的业务上也如法炮制了。
他就差不多半年后，写了举报邮件，发了好几个邮箱，就官网找的邮箱。
他从员工口中知道了，那个对接人自己控制的公司名称。他就写这公司是某某你们员工家人控制的，涉及大概金额，大概的业务。
后来这个事就石沉大海了，没人回复他。
直到上个月，他聊这个事，是因为打听到那个公司在反腐，那个对接人被处理了。
但是，处理的不严重，可能就象征性通报批评了一下，就算是隐瞒关联主体吧。
因为，这个对接人给集团的报价与之前人力资源公司的报价一样，并没有过高，需求也真实存在，顶多也就是在人事制度上存在违规。
不过这个人的前途肯定是没了，不会再被信任了。
你们啊，以后注意点，别把所有钱都自己挣了，细水长流小心人家半年以后举报你，哈哈。
咱们就当个八卦听吧。
关于人员这块，确实是贪腐的重灾区。员工层面贪污内推费用啊，跟猎头合作分钱啊，劳务外包、劳务派遣、灵活用工的回扣啊，包括我之前写的那些低端岗位的各种套路。还有管理层利用人员的各种贪腐等等。
其实你们观察一下就会发现，独角兽为什么有那么多劳务派遣、劳务外包、外协、兼职？而且很多优秀的派遣员工永远无法转正。
明明企业也不是事业单位，也不是国企，也没有编制问题，也没有人员预算问题，但就是不给优秀的派遣人员转正。
很简单啊，就因为能拿回扣啊。劳动关系转进集团一个人，就会少拿一个人的回扣啊。
其实回扣这种事，我感觉都无伤大雅。这种基本也就是员工层面的行为，无非就是虚高一些成本，有的甚至没虚高，就是供应商愿意让出利润换取长远的合作。
只要不是无中生有，虚构采购需求，问题就不会太严重。
实际上这几年，我们一直很关注围绕人力成本上的造假。
因为前些年的互联网企业，现在的智能制造，AI算法等企业，人力成本占比都很高。
之前我记得分享过一些关于人力成本造假的调查思路，你们可以看看。
一个企业，几年时间，会有非常多的经济业务，非常多的上游供应商和下游客户，那怎么去查呢？不可能每个都去查关联关系吧？我今天下午查了4家，就用了一下午时间。
那一个企业可能又成百上千个上下游主体，咱们不可能大海捞针啊。
所以一方面，要学习的是查隐形关联关系的技巧，另一方面，要提高自己发现异常经济业务的能力，后者才是更有价值的。
要培养自己发现异常的能力，要有这种直觉，而不是死记硬背风险特征。
