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被中国电车"惊醒" 福特CEO称一年来华考察6、7次
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福特首席执行官吉姆·法利对中国电动汽车产业的崛起深感震撼。他多次前往中国考察,亲身体验了中国电动汽车在技术、成本和品质上的优势。法利认为,中国车企的车载技术遥遥领先,数字体验已达到全新高度。面对这一挑战,福特正积极采取措施,包括学习中国经验、研发低价电动车以及与中国企业合作。法利强调,福特必须放下身段,学习中国先进技术,才能在激烈的全球竞争中生存和发展。

😮 法利认为中国电动汽车技术遥遥领先,车载技术和数字体验已达到全新高度。他提到,中国车企的车内数字生活与个人数字生活无缝同步,集成了各种便捷功能,例如人脸识别和自动支付。

💰 中国电动汽车在成本方面具有巨大优势,得益于政府补贴和垂直一体化等因素。比亚迪海鸥等车型以极具竞争力的价格进入市场,对全球车企构成挑战。

🤔 福特采取多项措施应对挑战,包括学习中国经验,试驾并研究中国车型;研发售价3万美元的电动车;以及与宁德时代合作,在美国生产更便宜的磷酸铁锂电池。

🌍 法利强调,中国车企正在全球扩张,对福特等海外车企构成严峻挑战。他认为,福特必须放下身段,学习中国先进技术,才能在竞争中生存。

7月1日消息,中国电动汽车产业几乎是从无到有,如今已成为全球巨头。要形容福特首席执行官吉姆·法利(Jim Farley)对此的感受,仅仅用“印象深刻”是远远不够的。“这是我经历过最令人警醒的事情。”法利在阿斯彭思想节(Aspen Ideas Summit)上谈到他前往中国的经历时这样表示。在与沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson,《乔布斯传》、《马斯克传》的作者)的访谈中,法利透露,过去一年里他已为了考察竞争对手而往返中国六七次。

他最深的感触之一,就是这些电动车所搭载的先进技术。“他们的车载技术已经遥遥领先。”法利坦言。

多年来,整个汽车行业一直高喊要打造“车轮上的智能手机”,或者用行业术语说,迈向“软件定义汽车”。少数公司如特斯拉,确实造出了类似消费电子的汽车——技术功能丰富、数字界面流畅,且持续获得实用的软件升级。但绝大多数车企则还在奋力追赶。

美媒表示,中国车企已将车内数字体验提升到全新高度。在美国,大多数汽车所称的“科技配置”,无非是多媒体播放器、导航系统,最多加上智能巡航。而中国早已将这一边界推向了远方。

“每辆车里都有华为和小米,”法利说起中国两大科技巨头时这样形容,“你上车,根本不用手机配对,个人的整个数字生活就自动同步到车里。你还能与AI助手对话……所有自动支付功能都已集成,你甚至能直接买电影票。车辆配备了人脸识别,可以识别每个座位上的乘客和他们偏好的内容。”

对于福特和其他海外车企来说,挑战早已不止于AI助手。依靠政府补贴、垂直一体化等多重因素,中国企业不仅实现了电动车大规模制造,还极大压低了成本。更令全球车企头疼的是——这些中国电动车虽然价格低廉,但品质却丝毫不逊色。

法利接着表示:“不仅如此,他们的成本、整车品质,都远远超过我在西方见到的一切。我们正与中国展开全球竞争,而且不只是电动车领域。如果这场仗输了,福特就没有未来。”

中国最大的电动车制造商比亚迪(BYD),旗下的海鸥(Seagull)车型在国内售价不到1万美元。最近刚进入欧洲市场,售价也仅约2.6万美元。与此同时,全球大多数车企还在为扩大电动车产能、降低电池成本以及实现盈利而苦苦挣扎。诚然,许多分析人士认为,中国车市当前的价格战不可持续——市场严重过剩,随着弱小玩家被淘汰,行业势必会经历一轮整合。

尽管如此,真正的挑战依然存在:中国车企正打造世界一流的汽车,不仅逐步挤占外国品牌在中国市场的份额,也在加速全球扩张。现阶段,高关税暂时阻碍了中国汽车进入美国市场,但汽车行业高管普遍认为,中国车最终还是会登陆美国。

那么,福特如何应对这一局面?首先是向中国学习。法利表示,他每次去中国都会带上整个管理团队,在当地尽可能多地试驾最新车型。

“然后我们挑出最喜欢的四五台,直接空运到底特律。我们不停地试驾,彻底研究这些车——甚至把它们拆开再装回去。”法利说。他还提到,自己曾非常喜欢驾驶小米SU7——他将其誉为中国版的“苹果汽车”。

与此同时,福特也在研发一款售价3万美元的电动车,法利称其为“电动车领域的T型车(Model T)”。此外,福特与中国宁德时代(CATL)签订了技术授权协议,在密歇根州自产更便宜的磷酸铁锂(LFP)电池。尽管这一合作在美国引发了诸多政治争议,福特依然坚持,只有这样才能让美国消费者买得起电动车。

法利最后总结道:“很多人还没意识到,中国拥有美国所需要的知识产权(IP)。我认为,我们必须放下身段,承认对方确实有很多值得我们学习的地方。”

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