全文摘要 1、茶寿健康的战略定位与竞争优势 ·战略转型底层逻辑：南威转战大健康C端赛道，是使命延伸与能力赋予，并非重构。大健康领域存在流程冗余、服务割裂、数据孤岛、用户体验差等问题，导致无真正出圈的头部平台。这些问题本质是制度性、社会级系统工程问题，而解决此类问题是南威20多年政务信息化所长，转型是基于行业痛点洞察与既有能力迁移。 ·核心竞争优势：南威在大健康赛道优势有三：一是制度性创新能力，是浙江‘最多跑一次’等原创性改革设计者与推广者，有跨部门流程再造、利益破壁协同经验，能挑战传统壁垒，不仅