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餐饮 “2 元店” 狂飙,低价风暴背后藏着哪些生意经?
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餐饮业正经历一场“2元革命”,面包、烧烤、寿司、鸭货等多个品类纷纷推出2元产品,吸引大量顾客。本文深入探讨了“2元店”的走红逻辑、盈利模式以及面临的挑战。通过低价策略、强调新鲜、迎合夜宵需求、控制成本等手段,2元模式迅速扩张。然而,低利润、高流量依赖、成本控制压力、以及潜在的品质问题也为这种模式的可持续性带来了挑战。

💰2元模式通过低价策略吸引顾客,并利用其他引流品和分层定价策略提高客单价。例如,2元烧烤店提供2元烤串的同时,也有3-15元的烤串,满足不同消费者的需求。

🔥商家注重产品的新鲜感,采用明档操作或开放式厨房,营造烟火氛围。2元烧烤摊强调“新鲜现串”,面包店则主打现烤现卖,让消费者感受到产品的品质。

🌃2元模式主要针对刚需和夜宵场景,例如面包、烧烤、鸭货等,人均消费低,符合大众日常消费习惯。部分摊位和门店还会通过社交平台传播,吸引顾客打卡。

📉2元模式餐饮商家通过选择低成本的食材、小店或摊位模式、标准化流程等方式控制成本。例如,烧烤摊选择成本较低的食材,并采用自动旋转烤炉,降低人工成本。

从当街头红底绿字的“2 元面包店” 还在飘香,夜宵摊前 “2 元一串” 的烧烤已排起长队,柜台里 1-2 元的寿司又悄然上架 —— 餐饮界正经历一场 “2 元革命”。

从单品类爆发到多业态开花,2 元模式已席卷面包、烧烤、寿司、鸭货等多个赛道,巅峰时期全国门店超千家,连锁品牌争相入局。

这场看似“赔本赚吆喝” 的低价风暴,究竟如何搅动餐饮江湖?红底白字的店招背后,藏着哪些成本管控的生意密码?

当 “2 元一串” 成为流量密码,又有哪些隐患正在悄然滋生?本文将深度拆解餐饮 “2 元店” 的走红逻辑、盈利模型与行业挑战,揭开这场低价狂欢背后的真相。

01 2元烧烤,2元寿司,2元面包,餐饮品类正在摇身一变“2元店”

2 元模式在餐饮业的走红,首当其冲的是 2 元面包。这类门店的店招多以红底或绿底为主,“2 元面包店” 几个大字格外醒目。

这些门店面积大多在 10-20 平米,主打面包现包现烤,种类多达几十种,且价格多在 2 元左右。

2 元面包店巅峰时期,全国门店数量超千家,不少品牌还走向了连锁化道路。

而在 2 元面包店风靡之后,近期市场又流行起 2 元烧烤,在烧烤界以性价比撕开一道口子。

以樊千翻・两元签炭火烤肉为例,其已在多地开店,最大亮点是 2 元一串的烤肉,涵盖牛羊肉串、海鲜、掌中宝、鸡腿、蔬果等众多品类。

在自助体验上,门店引入 360° 全自动旋转烤炉,无需人工盯烤,每串受热均匀,且烟熏少、不熏人。

凭借 “2 元烧烤 + 360° 自动旋转烧烤” 模式,樊千翻・两元签炭火烤肉吸引了不少食客,甚至每天仅接待百桌,以此限定桌数,避免超负荷经营。

还有王漂亮鲜货烧烤大排档,虽未全面采用 2 元模式,但通过主打 2 元一串的牛肉串、1 元一串的素菜,也吸引了众多食客。

目前,2 元烧烤模式在长沙、成都、郑州、南宁、兰州等多地相继涌现:

长沙领头羊二元烧烤主打自助炭火烤串,荤素均 2 元 / 串,提供火龙果牛肉、黑椒牛肉等特色串品,搭配俄罗斯酸黄瓜和啤酒,适合夜宵聚会。

成都乐天烂尾楼背面烧烤摊,牛胸肉、牛腿肉、羊肉串均为 2 元 / 串,炭火现烤,虽无座位但氛围感十足。

郑州的穷鬼烧烤店现切现串,2 元 / 串,品类丰富,提供自动烤炉和代烤服务,吸引不少人打卡。

南宁大唐天城对面的烧烤摊主打木炭现烤,肉类 2 元 / 串,四点半营业,人均 30 元即可吃到撑。

据餐饮O2O新媒体创始人罗华山探店报道,广州白云、番禺、天河、海珠、花都等各区均出现 2 元烧烤,牛肉串也仅卖 2 元。

尤其海珠区客村镀金某湿辣牛肉摊位,晚上 7 点营业,刚开业就能排队 60 多号。

当然,不少门店最初是以摊位形式主打 2 元烧烤,之后升级模式开设 2 元烧烤店。

如上海的郭二七 2 元烧烤店,最初由 2 元烧烤摊发展而来,摊主郭二七围绕原有摊位开设了三家 2 元烧烤店,门店依旧坚持 2 元一串、新鲜现串的模式。

除 2 元烧烤外,市场上还出现了 2 元寿司。如化州的壹元寿司,均价 1-2 元,有 2 元海草寿司、鱼子酱寿司等,柜台中陈列了 20 多款。

在广州的二院寿司屋,店内寿司价格在 2-9 元不等,其中 1-2 元的寿司占比较多,吸引了不少顾客。

近期,多个地区还出现了 2 元鸭货摊位,以薄利多销模式吸引顾客。常见品类包括鸭头、鸭脖、鸭翅、鸭爪等,部分摊位还搭配 1 元素菜串,形成价格优势。

泰安御驾新苑 A 区的鸭货摊,鸭头、鸭脖、鸭翅均为 2 元 / 个,素菜 1 元 / 串,整体辣度适中,麻味较淡。

陕西创新港的鸭货摊,鸭货 2 元 / 个,素菜 1 元 / 串,满 20 元赠送 1-2 串素菜,开业初期采用 “买赠” 策略吸引客流。

重庆的类似鸭货摊,鸭头 4 元 / 个,鸭脖、鸭翅 2 元 / 个。消费者评价:“鸭头性价比突出,鸭脖鸭翅价格亲民”。

02 餐饮“2元店”,因何走红?

餐饮“2 元店” 在面包、烧烤、寿司、鸭货等多个品类中走红,其商业模式的共同点可从价格策略、产品逻辑、经营模式、消费体验等维度总结。

1、定价方式,统一“2元”低价引流,在通过产品分层定价提升客单价。

为了做到一眼吸引人,2元低价无疑是最好价格锚点,而这点则是通过红底白字2元店招和2元的品类命名来形成视觉吸引,快速构建“超低价形象”。

如樊千翻・两元签炭火烤肉以 “2 元一串” 为卖点,长沙领头羊二元烧烤直接在店名中突出 “二元”,降低消费者决策门槛。

为了让2元的引流效果更显著,它们还在价格带打拼其他了引流品,以 1 元配菜(或低价组合,形成 “性价比矩阵”。

如陕西创新港鸭货摊 “鸭货 2 元 / 个 + 1 元素菜串”,满 20 元送素菜;王漂亮烧烤大排档用 “2 元牛肉串 + 1 元素菜” 引流。

当客流吸引过来后,则通过分层定价的方式,去提升客单价,拔高利润率。

如一些2元烧烤店,菜单上除了2元烤串外,还有3-15元的烤串系列,如3元/串的活基围虾、7元/一串的盐烤口蘑虾滑、10元一串的牛黄金等等。

类似的还有许多 2 元面包店,在主打 2 元面包的同时,也会推出 5-10 元的特色面包或糕点,以满足不同消费者的需求,从而提高整体销售额和利润。

2、卖点打造上,侧重凸显“新鲜” 价值,营造烟火氛围。

鉴于 2 元模式易给人 “廉价” 印象,商家纷纷采用明档操作或开放式厨房,通过展示制作过程,以 “新鲜” 消解低价带来的 “廉价感”。

像 2 元烧烤摊及门店,往往强调 “新鲜现串”,在菜单栏和招牌上醒目标注 “新鲜现做”“手工现制” 等字样。

不少 2 元面包店则主打现烤现卖、无防腐剂,消费者透过玻璃可目睹师傅揉面、烤制的全过程,面包出炉时奶香四溢,入手尚带温热。

3、品类选择上,瞄准刚需与夜宵场景,主打“轻消费” 模式。

面包契合早餐、下午茶等刚需场景,烧烤、鸭货、寿司则聚焦夜宵、聚会场景,人均消费约 30 元即可 “吃到撑”,契合大众日常消费频次。

为吸引顾客打卡传播,部分摊位与门店着重渲染 “烟火气”,如成都乐天烧烤摊 “无座位但氛围感强”,广州客村摊位 “排队 60 多号” 形成从众效应,通过社交平台传播实现引流

4、在成本管控上,2 元模式聚焦刚需品类,采用低投入运营模式,并引入标准化流程。

这种 2 元低价模式背后暗藏 “低成本运营逻辑”—— 商家精打细算每一笔开支,核心是通过结构化低成本实现价格分层,以规模经营平摊成本,最终达成薄利多销。为实现这一目标,2 元模式餐饮商家颇费心思:

其一,选择单品成本低廉但高频刚需的品类。

这类品类的共同特点是食材来源广泛、成本可控且标准化程度高。

以 2 元烧烤为例,其所用荤素食材均为常见品类,且毛利空间较大:羊肉串批发价 37 元 / 斤,可穿 25 串,单串成本 1.48 元,按 2 元售价计算仍有 26% 的毛利,素菜串的毛利空间则更大。

鸭货食材成本同样具备优势,若采购价为 1.82 元 / 根(含腌料成本),按 2 元售价计算,单根利润约 0.18 元,综合毛利可达 35%-45%。

其二,采用小店或摊位模式以降低租金与人工成本。

据小红书摊主分享,烧烤摆摊所需的推车、烤炉、小冰箱等设备成本合计约 400-500 元,且无需固定店面,选址灵活。即便采用小店模式,设备投入也相对较少,选址策略更为灵活。

其三,通过标准化流程提升人效。

例如樊千翻烧烤引入自动旋转烤炉实现“无人工盯烤”,长沙领头羊烧烤主打 “自助炭火烤串”,既提升了翻台率,又减少了服务成本。

由此可见,2 元餐饮模式通过 “价格锚定 + 成本控制 + 场景适配” 形成商业闭环:

以 2 元低价吸引流量,凭借现做现卖与标准化运营保障品质,再借助小店模型与自动化设备降低成本,最终实现 “薄利多销” 的规模化复制。

03 2元模式的“低价背后”,隐藏不少经营隐患

1、2 元模式的盈利逻辑高度依赖高流量与高销量。

从模式设计来看,低价策略通过压缩单品利润倒逼规模效应,这一逻辑的核心在于 “以量补价”—— 唯有持续维持高客流,才能通过走量摊薄固定成本。

像济南的一些 2 元面包店,店主反映,门店为覆盖原料、人力等基础成本,在 2 元单价下,日均需售出大量面包。

若选址偏离高流量区域,销量下滑,扣除房租水电后利润便所剩无几。这种 “薄利多销” 的生存逻辑,本质上是将盈利压力全部转嫁到流量规模上

2、尽管小店模式通过轻量化运营实现了基础成本控制,但扩张至大店模式时,成本结构的脆弱性会集中爆发。

以常见的地级市 80 平米 2 元面包店为例,面粉、黄油等原料成本占比可观,面包师月薪、水电能耗以及房租等费用,每日固定成本合计数额较大。

而单个面包因低价策略毛利极低,意味着日销量需达到较高数量才能覆盖基础成本,这还未计入设备折旧与营销费用。

2 元烧烤作为劳动密集型业态,人力成本与食材损耗率更高。

从一些已有的摊位经营情况推算,若按 2 元 / 串的售价计算,一家 200 平米门店需日均售出相当数量的烤串才能覆盖综合成本,低价策略对盈利空间的挤压显而易见。

3、低门槛的商业模式更催生了行业野蛮生长。部分品牌以夸大的收益为噱头招商,却忽视区域消费力差异。

如一些在县级市开店的加盟商,投入资金开店后,因当地客流不足,导致日均营业额远低于预期,短时间内便亏损严重。

更隐蔽的问题在于供应链管控缺失,一些所谓的快速培训输出的从业者,缺乏标准化操作意识,致使不同门店产品品质差异显著,消费者复购率大幅下降。

当成本压力倒逼品质缩水时,2 元模式的可持续性面临终极考验。为维持微薄利润,部分面包店用玉米油替代黄油,馅料用量也有所压缩,引发消费者对面包品质的不满。

2 元烧烤摊也出现用不新鲜食材的现象,严重影响消费者用餐体验。这种 “低价降质” 的恶性循环,正在瓦解消费者对 “2 元 = 性价比” 的认知。

从实际市场反馈来看,2 元面包店的复购率相比开业初期有明显下降,而烧烤摊的一次性消费占比居高不下 。

本文来自微信公众号“餐饮O2O”,作者:小贝,36氪经授权发布。

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