在“2025 中国企业出海高峰论坛”上，格力电器市场总监朱磊探讨了中国企业出海的现象。他指出，部分企业出海并非出于长远战略或价值创造，而是为了应对国内市场竞争。朱磊以电视品牌转做空调为例，揭示了低利润率的“内卷”现象。他呼吁企业出海应以合作而非竞争为导向，强调出海的初衷决定了发展潜力。格力电器在海外市场拥有自主品牌，并取得了显著的营收增长。

💡朱磊认为，部分中国企业出海的动机存在问题，并非基于战略布局或价值创造，而是因为国内市场竞争激烈。

📺朱磊举例说明了“内卷”现象，一家在海外市场有一定知名度的中国电视品牌，转做空调后净利润率仅为3%，其KPI是“把中国同行卷死”。

🤝朱磊呼吁企业出海应以“兵团作战”而非“内卷”模式，强调“我们为什么出发，才能决定能力走多远”。

🌍格力电器在海外市场拥有GREE、TOSOT、KINGHOME三大自主品牌，2024年海外营收增长13.25%，产品远销190多个国家和地区，自主品牌占出口总额70%。

IT之家 6 月 29 日消息，据凤凰网财经报道，6 月 28-29 日，“2025 中国企业出海高峰论坛”在深圳举行，格力电器市场总监朱磊对“不出海，就出局”观点发表了看法。

他认为，部分企业出海动机存在问题，并呼吁行业领导者应肩负起维护行业健康生态的责任。当前中国不少企业出海并非源于战略布局或价值创造，而是因为“国内卷不动了”或“国内已经烂了”，便将“内卷”模式复制到海外市场。

朱磊举例称，一家在海外市场已经很有知名度的中国电视品牌，利用其现有渠道转做空调，但其净利润率仅为 3%。“我们直接问他的海外经销商，人家告诉我，我们没有 KPI，我们的 KPI 就是把中国同行卷死。”朱磊反问道：“但是你能卷死同行吗？你只能把自己卷死。”

朱磊呼吁企业出海要以兵团作战，不要内卷。“我们为什么出发，才能决定能力走多远。”

IT之家从公开资料获悉，格力电器 2024 年实现营业收入 1891.64 亿元，同比下降 7.26%；净利润 321.85 亿元，同比增长 10.91%。

格力在海外有 GREE、TOSOT、KINGHOME 三大自主品牌共同发展，2024 年海外营收增长 13.25%，产品远销 190 多个国家和地区，自主品牌占出口总额 70%。