退役后参加教练员培训，孙继海回答了一道主教练在两难处境下如何做选择的难题——
“如果某一个俱乐部球员，随队飞到客场去打比赛，到达当天他重病的父亲生命垂危，而第二天的比赛非常重要，事关球队能否赢得赛季冠军，那么你作为主教练，会怎么处理这个事情？”
孙继海的答案得到授课讲师的高度赞赏，称之为自己心中的理想答案。
他至今还记着自己写出的答案，“我会找一个工作人员陪着这名球员回到家乡，尽量赶上最后的道别，并且由俱乐部工作人员带去俱乐部的关心和慰问，让球员在艰难时刻感觉到俱乐部的爱和支持。后续根据情况给球员半个月的休整时间，减少意外伤病的发生。”
“冠军可以明年再拿，但有些生命时刻错过了会是终生的遗憾。”他坦言竞技世界里持有这样的想法会被认为太过天真，“也有人说我就是投讲师所好，想拿个高分。”
孙继海说自己之所以能够给出那样的答案，是因为在英国踢球时学到了一个功课，改变了自己的认知，“那就是工作永远不能超越生活，你越是想把工作做好，越不能隔绝生活对人的影响和塑造。”
“什么都没有做错，但也还需要运气”
南方人物周刊：“因为你是孙继海，是中国男足的标志性人物之一，你下场做青训，就应该拿出一个完美的解决方案。”你感受到这种无形的压力了吗？
孙继海：我算啥啊，说实话比我有能力有实力、支持中国足球喜欢中国足球的人多了去了，对吧？又能如何？这哪是想改变就能改变，对不对？
球迷朋友们高看我夸我几句，其实我们最开始做青训的时候，包括到现在，也还是处在被家长选择的位置上。有些家长会说你不是申花，你不是国安，你不是鲁能，你连个职业俱乐部都没有……
我想对咱们家长说，我们肯定得有目标，我们的目标就是为中国足球培养顶级人才，将来能够站到欧洲五大联赛上，但这个结果需要认真付出的过程来支撑。在足球方面，没有家长比我能力强，选我，就是选择我对专业和行业的理解，以及执行力。
南方人物周刊：2024年1月起，你们开启与中国关心下一代基金会的合作，启动公益募集，接受多方监督，公益基金的参与必然使得项目承载更多的社会关注和公共属性，这是你做青训的一个关键节点吗？
孙继海：整个青训项目直接从善款中获得的经济上的纾解只是一小部分，最重要的是在社会层面给我们带来的支持，让很多企业和爱心人士看到了我们，大大小小的赞助和帮助非常多，让这个项目可以滚动起来，逐步形成一个个人IP、慈善基金、社会力量联动的新的青训模式。
有些自媒体称我们这是“众筹”，这不是众筹，众筹是一种商业模式。从商业上，谁会投一个以十年甚至更长周期来计算且无法保证回报的项目？
我们募集的是公益善款，现在总计已经有900万的资金进来，这些钱不是要一个确定的回报，而是出于对中国足球的热爱和对孙继海团队的信任，愿意一起参与中国足球根基性的建设。
这个钱一部分用在海选未来公益行上，我们也尽可能地节省大家捐赠的善款，我们出去都住最普通的酒店，离球场最近就行，不在乎什么级别，团队尽量用最少的人数最低的开支把事儿做了。
南方人物周刊：目前这个模式大概还有几年会推进到你心中的一个阶段性目标？比如出一个顶级球员，给社会各方面一个回应。
孙继海：竞技体育其实没有办法这样去推测，你什么都没有做错，但也还需要运气。天才往往成群结队而来，你看世界足球历史也是这样，一批球员起来了，就成就了一个黄金年代，但那都是可遇不可求的。
如果说我们第一拨13年的孩子没出来，15年也没出来，到17年这拨，都没有出一个顶级球员，那我这个事儿就不干了吗？我可能会跟合伙人再聊一次，结果大有可能是，他说咱继续，我们还会继续。
没有达到预期，不代表你方向错了，对吧？只要坚信我这个方向是对的，我就持续干下去。如果说我的有生之年都没有拿到所谓的结果，只要这个模式是对的，就让后边人再继续。
我不想喊口号，我先把眼前的事做好，不断优化。谁敢保证我们现在这小一百个孩子里能放一个卫星，不能这么想，这是赌。
我们需要夯实基础，一点一点、一步一步地进步，就算我们没有拿到同年龄段的全国冠军，没有组建自己的俱乐部，也没有一个孩子能够站在五大联赛上，但如果我们能给国青国少，甚至国家队输送一两个人，那是不是也叫成功？
南方人物周刊：关于精英青训这个提法会引来那么多争议，你想到过吗？精英青训本身是一个正常的专业术语，欧洲都是精英的训练营，到我们这儿就好像造成了一种精英与草根的对立。还有评论认为你总强调精英不注重普及。
孙继海：我不太能理解，也无所谓，跟我也没关系，你左右不了我。旁观者愿意指指点点，喜欢点评，觉得自己很懂很明白，这都没关系。行业有门槛是最重要的，外行不能随便进入行业就可以了。
其实我们海选公益行大部分都是普及性的工作。很多时候我往场边一站，扫两眼就知道，这一场是选不出任何苗子的。我们去大凉山，那边来的孩子大部分连足球鞋都没穿，我们就陪他们玩一下，踢几脚。让他们看看，哦，这个叔叔能把球踢这么远，能这么踢，让孩子们乐一乐，涨涨见识，也挺好不是吗？
南方人物周刊：你下场来做青训，并且免费，免费其实也是一种商业模式，它是不是也是一种破坏市场的竞争方式？
孙继海：那我也想问一句，究竟是谁对免费提出质疑的？是市场的受益者吗？
南方人物周刊：大量的人和机构都没有免费的实力，培训市场收费是一个更基本的商业逻辑和模式。
孙继海：我们为什么免费，是不想错过好的苗子。很多喜欢踢球的小朋友家里是非常困难的，如果设置一个门槛，说一个月交2000块钱，他就可能来不了了，这是第一个。第二个，我们一年在一个孩子身上投入将近二十万，家长哪怕能给我们一个月交上2000块钱，这点钱跟我们的投入来比，也是杯水车薪。
南方人物周刊：优秀运动员是最宝贵的资产，如果孩子的家庭在培养中没有出钱，是不是也更便于明晰产权？
孙继海：那是必须的，这个是很清晰的，也是基本的。另外一个不收费的原因，也是源自于我们对团队专业性的这种信心，我们的口号是，“梅西也许有，孙兴慜可能有，孙继海一定有！”我们有信心培养出一个又一个“孙继海”，未来能够在欧洲五大联赛上去踢一踢，有一定的出场比例，那我们的球员就值钱。
南方人物周刊：你和合作伙伴都认同这样一个长线投资的模式对吗？
孙继海：其实我不认为它是个投资逻辑。投入那么大的资金，未来能不能收获还要看运气，说白了，但凡有点经济头脑的都不会干这事儿。就像我合伙人说的，“很多生意它是手段，不是目的。目的还是要做自己喜欢且有意义的事。”做青训之后，特别喜欢，感觉这是自己的天赋所在，挺快乐也挺有意义的。
“青训一旦启动，就停不下了”
南方人物周刊：2016年年底你退役后做过很多尝试，寻找自己的方向和新的节奏，你有过很着急的时候吗？
孙继海：我是2016年年初跟合伙人开始创业的，创业其实没多长时间就开始有资金的压力。运营公司不是我的长项，那时候很焦虑，又使不上劲儿。新冠疫情三年，更是困难，这都是普遍情况，没必要藏着掖着。我开玩笑说，早知道创业这么难，我那时候就不应该放弃手上的1+1合同，非要自己退役，好好再踢两年球，肯定比创业省心。当时我的能力没有问题，也有合同保障，比赛输赢我都不在乎了，快乐是很快乐，每场比赛我也尽力。但是我知道自己在足球上没有任何目标了，我想做更有意思的事情。
南方人物周刊：你退役后一直在不停地转换，找自己真正想要做的事情和方向，并且伴有持续的企业运营压力，在外部并没有达到很理想的状态下，选择更具挑战和长期性的青训来做，有这个定力很不容易。一般人如果到最后可能就越来越乱，穷于应付且不敢冒险了。
孙继海：这个选择还是源自于你对自己的信心，你对你做这个事儿的一个基本判断。
中国不可能没有足球，虽然臭，但这个行业不可能没有。那么在这里边，谁能做什么，我能做什么？这个咱心里要想清楚。
还有一点很重要，每个人的情况境遇不同，我能有这个勇气，跟我有合伙人、有嗨球科技这个公司、有团队分不开。做青训的头两年半，一分钱外部支持都没有，我们自己左边兜里掏钱，往右边放，投入了2800万。任何一个退役球员，哪怕说他踢球时赶上了最好的时候，挣下两个亿三个亿，但是你让他这么几千万往里搭，到一定地步，他肯定也不能持续的。
南方人物周刊：别人愿意支持你做是一方面，你自己不缺其他机会，还要不要继续做青训这个长时间看不到回报的事情，当时是不是也有犹豫？
孙继海：我当时让他们把明细整理出来给我看，一看竟然已经在青训这块儿投入了两千八百多万。说实话，我心里是有点儿打退堂鼓。
确实没想过会投这么多钱，我说实话一开始就知道会有这么大的投入，可能真的把自己都吓坏了。因为我们这个公司不大，并没有创造多大的价值，只能说经历了将近十年，还存在着，还提供了一些就业岗位。不确定未来公司主业上有没有这么强的造血能力，能持续对青训板块供血，真的是不确定。
青训一旦启动，就停不下了。但是实话实说，如果没有那么多的愿意相信我们的人和企业，可能这个事儿我们不停也得停，面临生存问题的时候就必须得停。
南方人物周刊：你一直奉行“全靠自己，全凭实力”，职业生涯也非常成功，做企业之后，你负责的板块总是亏损，对于你的自尊心来说，是不是难以接受？
孙继海：头几年没找到方向的时候，搭精力搭人力搭钱又没有什么意义的那个阶段，心里肯定是很焦虑的。但是现在我能够很坦然地说，“公司里兄弟们挣钱，我负责赔。”我这么说的时候，心里知道我负责的青训板块已经在一个正确的方向上。不管现在赔多少，只要我们扎扎实实地把根系搭建好——就跟竹子在地底下安安静静快速生长自己的根系一样——有一天，青竹会破土而出。那时候，成功是自然的，那个词儿叫什么来着，“势如破竹”，到时候看吧，还有个词儿，“一骑绝尘”！
我相信我会产生这样的一个价值——形成一个大家认可的可复制的培养优秀精英球员的这么一个体系。
这个平台如果搭建成了，它的价值不是一个数字，它有意义，我对这个事儿是有信心的。这个事情是复杂的，需要很多钱很长时间，我知道我们还要赔钱进去做，但我赔钱又怎么样？我可以坦然地面对这个阶段，当我说我在赔钱的时候，我非常强大。如果你不能理解我做事的逻辑，那我不会跟你聊的，等我将来挣钱的时候，我跟你也没啥可聊的。
“工作永远不能超越生活”
南方人物周刊：你虽然是在运动队，但你并不是那种少小离家的，你一直生活在自己熟悉的环境，父母家人一直参与你的成长，家庭提供着很好的支撑、监督和保护，你的成长里爱与管教平衡得特别好。
孙继海：我的家庭和成长环境的确是充满了爱和支持的，我很愿意听你这么总结。但听你这么说，让我一下子心情又变得有点沉重——我们海选的孩子90%来自于外地，其中有一些家长跟在身边，但是大部分没有。我们很难在选孩子的时候充分地去了解他们的家庭是什么情况，我们其实选的是孩子，不是选家庭。
我希望通过足球，通过这种体育教育，把孩子们培养成一个好的人，一个优秀的球员。但是在孩子的家庭教育和陪伴缺席的情况下，我们能不能承担这么大的责任，我也不知道。
我也只能说是去适应或者说尝试着改变，或者说是在条件有限的情况下去把它尽量完善。
南方人物周刊：从你的角度，你并不希望把所有的孩子都集中到大连是吗？你做了很多工作，为孩子寻找学校，保证孩子们训练的同时不中断文化课，但是家庭陪伴这块儿还有很多实际困难的限制。
孙继海：是的，比较理想的模式是在全国东南西北都有一个大连这样的基地，孩子们不至于离家太远，家里也比较方便去照顾陪伴。实事求是地说，我们目前的运营状况还有教练资源，都不能支撑这么大的摊子。我们当然希望孩子可以有家庭的陪伴和参与，至少我们的教练不用又当爹又当妈，给孩子们洗运动裤手都搓破了皮。
目前能做的是先把大连这边优化，我们现在已经有出生于2013、2015、2017这三个年龄段的三批海选出来的孩子，前面两个年龄段吃住在基地，统一在大连保税区一个学校上学。2017这个年龄段，我们获得了大连当地更大的支持，孩子们将入学当地最好的小学，家长们可以来租房陪伴。家里人手不足或者经济困难、不能来陪伴的，就和小哥哥们住在基地，在基地那边的学校上学也很好。
我自己的孩子上学我都没这么费过心，用了自己所有的能力和面子，找到市领导和各主管部门来协调。
南方人物周刊：你身上有一种特别强的健全感，自我认知高，对自己的选择和判断很笃定，不需要外界来认可。
孙继海：健全感？我是300度的近视眼，还有点鼻炎，是不是有点不健全哈哈哈。
说到外界认可，的确如此，我出席活动，挺抵触别人给我加一串标签，比如什么英超最成功中国球员……人家问，那你的头衔怎么写合适，我说就写“前国脚”就完事儿了。
现在这事儿已经不烦我了，因为大多数都介绍我是“海选未来足球公益项目的创始人”，我挺喜欢这个。我不是说要让大家觉得你很公益，你是一个慈善家什么的，我喜欢这个事情，为这个事情搭钱搭精力，都是有意义的。我也喜欢孩子，我会踢球，也是少数会踢球也会教人踢球的。这个事情集中了所有我喜欢的方向和我的天赋，我愿意一直做，我有追求也很快乐。
南方人物周刊：你对成功有一个很高的标准，会不会导致对自己很苛刻？
孙继海：我在工作中对职业度要求很高，跟团队一起也会急。但是我其实学会了一个功课——工作永远不能超越生活，这是我在英国的时候学到的。
2002年7月，我太太生我们家老大的时候，前一天晚上出现生产征兆，第二天早上四五点钟，孩子还没出来，我说我得回家睡一觉，上午有训练。我们中国球员其实从小都受这种教育，训练比赛是天大的事情。我回家稍微定个闹钟睡了一觉，歇了一会就起来赶快开车去训练场了。
结果一会儿俱乐部那边就把电话打到训练场了，说孙你太太生小孩怎么还来训练？赶快回去！我跑到医院后赶上了女儿出生，一家人都感到特别幸福。后来俱乐部那边跟我说，生孩子，作为丈夫和父亲你必须得在场。这既是对家庭的爱和责任，也是对自己的职业负责——如果心里惦记着生男孩生女孩，一分心万一受伤了怎么办？
我觉得非常有道理，后来时间长了，我看到队友们都是这样，如果家里有紧急重要的事情，比赛都可以不踢。这不仅是对个人的理解和尊重，对俱乐部来说，球员是最大的资产，也是对俱乐部利益的最大保护。
我二十多岁外婆离开的时候，我当时印象特别深。我是在球队发车去天津的大巴车上得知消息，从基地到机场的路上我都在哭，情绪非常悲恸地到客场踢完比赛，最后比赛输赢我也忘了。
生活是最重要的。你能压抑住自己的情绪，或者说忘掉生活的东西？那是不可能的，在这种情境下你去工作效率能高吗？尤其是我们在场上激烈拼搏，可能一分神导致受伤，半年都踢不了。
话说回来，这个处理方式其实也是一种“职业”。这里面是我们对工作的认知，改变认知是很难的，如果认识到，很多事情都会处理得更好更准确。
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