小米SU7发布后，雷军接受采访，分享了小米汽车成功的经验。他强调，小米进入汽车行业一年多，虽不敢保证持续成功，但凭借全面提升的能力，正努力补齐短板。雷军指出，重视能力建设是关键，包括研发、品质、设计等多个维度。小米通过1000亿研发投入，实现能力提升。他认为，机会重要，但更重要的是全方位的能力提升，并表示小米在绝大部分领域都处于领先地位。小米SU7的成功并非仅靠营销，而是综合能力的体现。

🚀 **发布即成功：** 小米SU7发布后，3分钟内大定超20万辆，1小时超28.9万辆，创造了历史记录，展现了市场的巨大反响。

💡 **能力建设为核心：** 雷军强调，持续成功的关键在于重视能力建设，小米致力于补齐短板，提升在产品研发、品质、质量和设计等各个维度的能力。

💰 **巨额研发投入：** 为了提升整体实力，小米在研发方面投入1000亿元，这被认为是提升能力、实现跨越式发展的重要举措。

🏆 **全方位领先：** 雷军认为，小米在绝大部分领域都处于领先地位，这得益于小米在各个维度的能力提升。他同时承认，小米仍有改进空间，并持续反思和改进。

🔄 **从机会到能力驱动：** 小米在10周年时进行了深刻反思，从机会驱动转向能力驱动，更加重视全方位的能力建设，以应对未来的挑战。

快科技6月27日消息，昨晚小米YU7正式发布，3分钟大定超20万辆，1小时大定超28.9万辆，非常成功，创造了一个前无古人的历史记录。

会后雷军接受了媒体采访，他表示，我们刚进入汽车行业一年零3个月，我们是不能持续好，我不敢100%保证。

但是15年的创业之后，我觉得今天小米的全方位能力都提升了，其实想持续好最关键的是要重视能力建设，要没有短板，所以我们在每个方面都在补短板。我相信经过一段时间努力以后，我们在各个维度的能力都在提升。

他提到，我也相信在过去五六年的时间里面，大家应该肉眼可见小米的能力的提升是巨大的。其实就是10周年的时候，小米进行了半年的反思，提出从机会驱动转能力驱动全方位重视能力建设，第一个任务就是先投1000亿的研发，立竿见影。

他总结，所以我觉得最重要的还是要重视能力建设，机会很重要，能力更重要，能力还不是单个维度的能力，要方方面面的能力都要提升。

就像我们这次成功以后，有个别同行把它包装成小米是靠营销赢的，你们今天看我们的每一个指标每一项能力，在任何一个维度里面，我觉得在绝大部分领域小米都是领先的。

我觉得无论是产品研发、品质、质量还是设计哪个维度，我觉得当然相比还有很多不足，我们很清楚，我们每天都在反思我们在哪里的不足，我们怎么进一步增强和提高，所以我觉得最重要我们把整个小米的能力建设放在首位。