本文作者分享了从技术转管理的心路历程，探讨了技术管理的工作内容和挑战。作者通过个人经历，讲述了如何通过积极参与、分享技术知识逐步走向管理岗位。文章强调了技术管理不仅是工具和沟通，更重要的是应对复杂的人际关系和信息，以及在决策和团队目标实现过程中所面临的心态挑战。作者也表达了对其他技术管理者经验的求知欲。

💡作者通过积极参与技术分享和团队建设，逐步获得了管理的机会。在团队扩大和组织架构调整时，被推上了管理岗位。

📚作者坦言，在管理理论学习上相对不足，仅学习了《技术管理实战 36 讲》。这反映了实践经验在技术管理中的重要性，以及持续学习的必要性。

🤯作者认为最大的挑战在于处理基层、中层管理中接触到的各种信息，以及由此带来的心态和管理方式的挑战。这包括坚持观点、做出决策和承受团队失败等。

🤔作者对其他技术管理者如何走上管理岗位，以及在管理过程中遇到的故事和经验，表示出了浓厚的兴趣，希望能够从中学习和借鉴。

书接前文：

前端到底有哪些工作内容？房贷快还完，我决定 gap 一下

今天写了篇 想走技术管理？来看看技术管理有哪些工作吧，内附了我整理思维导图。

我走上管理，主要还是自己使劲“折腾”。拉着大家分享各种文章，分享一些好玩的技术实现，慢慢的团队大了后，调整组织架构时，就把我推上去了。

不过惭愧的是，这么久了，其实管理的理论学习只学过这一个课程：技术管理实战 36 讲。到现在，其实我还没吃透，还有很多地方可以提升。

转管理后，对我来说最大的挑战其实不是学习什么管理工具，跟人沟通，而是做了基层、中层管理后，接触到的人和信息比原来多了很多，各种正面的、负面的信息，对自己的心态，和管理方式有很大的挑战，极大的考验自己的心力。比如：是否有勇气坚持自己的观点，是否有魄力去做决策，是否能够承受团队目标的失败等等。

很好奇各位老哥是如何走上管理的？有没有有啥故事。