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中年旺旺,还在拼
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中国旺旺发布2024财年业绩,营收微降,但净利润有所增长。乳品及饮料业务依旧是支柱,旺仔牛奶表现平稳,但面临市场竞争和品牌老化挑战。公司正通过内部调整、渠道协同和新品拓展寻求增长,并积极推动IP年轻化,试图与年轻一代消费者建立更紧密联系。

🥛 2024财年,中国旺旺营收微降0.3%,主要受休闲食品类和米果类产品影响。但净利润增长8.6%,毛利率提升,得益于成本控制和财务管理。

🍼 乳品及饮料业务依旧是营收主力,旺仔牛奶贡献显著,但面临市场竞争和产品同质化挑战。公司正积极拓展新品类,如咖啡、果汁等,但面临红海竞争。

👦 旺旺品牌面临年轻化挑战,公司通过IP形象升级、文创周边、主题门店等方式,试图吸引年轻消费者。旺仔IP的年轻化战略成为关键,旨在与Z世代建立更紧密的联系。

文 |   斑马消费,作者 | 陈晓京

昨日午间,中国旺旺交出一份增利不增收的业绩答卷,二级市场一时情绪波动,盘中跌幅超2%,不过随后回升,并以0.19%的微弱涨幅收盘。

2024财年收入微降,主要是公司休闲食品类中的冰品小类、米果类业务中的礼包产品收入,受极端天气与市场影响而双双下滑所致。

对于中国旺旺,外界更关注的,是乳品及饮料业务。期内,这一占据公司半壁江山的业务,收入仅微弱增长,拳头产品旺仔牛奶,仍在苦苦硬撑。

当下食品饮料消费赛道,竞品多、同质化以及品牌迭出,市场竞争进一步加剧。旺旺想要再培育出一个百亿级单品已经太难,但寻求IP年轻化、聚焦优势品类,中国旺旺仍然在拼。

公司掌门人蔡衍明说,旺仔的眼睛是向上看的,代表随时都要保持向上的目标,随时战战兢兢,挑战目标。

收入微降

中国旺旺2023财年(截至2024年3月31日)收入、业绩实现双增,一时让中小投资者重振信心,认为公司已找到增长的密码。不过,时隔一年,公司再次陷入收入下降的局面。

昨日午间,中国旺旺(00151.HK)披露2024财年业绩(截至2025年3月31日止)。期内,实现营业收入约235.11亿元、权益持有人应占利润为43.36亿元,同比分别增长-0.3%和8.6%。

针对收入微降,公司认为,主要是因休闲食品类业务中的冰品小类、米果类业务中的礼包,受极端天气与市场环境影响,收入分别衰退低双位数和高个位数。

为应对国内休闲食品市场复杂多变,自2024财年下半年起,公司通过内部组织改造、按产品分设事业部,强化渠道协同,以及统筹海内外运营发展。这些举措落地后效果明显,2024财年下半年收入与去年同期相比,已恢复低个位数增长。

其中,乳品及饮料类业务实现中个位数增长,冰品小类表现亮眼,增长超2成。另外,新兴渠道比如OEM及海外市场持续发力,使得2024财年收入同比均呈现双位数增长,成为公司增长的重要动力。

同时,在大宗原材料、包装材料单位耗用成本下降的背景下,公司盈利水平小幅提升。2024财年,毛利率达到47.6%,同比增长1个百分点。

公司对整体营业费用控管得力,及融资成本减少等因素影响下,推动公司净利润增长。其权益持有人应占利润率达18.4%,同比增长1.5个百分点。

昨日午后,公司股价下跌,盘中跌幅最高达2.10%。不过,股价在收盘前1小时回升,收涨0.19%,成交额7027万港元。

在披露财报的同时,公司董事会已建议派付年度末期股息每股普通股2.04美仙,合约17.38亿元人民币。

旺仔牛奶硬撑

在2024财年,中国旺旺的乳品及饮料类业务实现收入121.09亿元,同比微增1.28%;米果类、休闲食品,以及其他产品业务,收入分别为59.04亿元、53.59亿元和1.39亿元,同比分别下降1.22%、2.60%和8.55%。

这是一个不太好的信号。承载了80后、90后两代人的旺旺品牌,伴随着消费者群体迭代,品牌亟待更新,急需与如今的市场消费主力Z世代完成亲密连接。

在旺旺的乳品及饮料类业务中,核心大单品是创立30多年的旺仔牛奶,更需要和年轻一代打成一片。

近年来,公司通过“民族罐”等形式,试图拉动旺仔牛奶的增长,实际上是换汤不换药。2021财年,旺仔牛奶年收入达到约115.86亿元后便徘徊不前。

2022财年,旺仔牛奶收入规模双位数下降,跌至百亿内,随着2023财年“集罐子”等策略落地,重回百亿收入规模,为约107.60亿元。

2024财年,乳品及饮料类业务收入在公司总收入中所占比重约51.50%。在该业务中,旺仔牛奶收入一般占比9成,按此测算,较上个财年仅多卖了约1.3亿元,同比增速亦为个位数。

旺仔牛奶的危机,并不是新近才出现的。早在2005年,这类产品被强制要求注明“复原乳”。2015年行业再度进行规范,以生牛乳、奶粉为原材料生产的产品被严格执行标识措施,注定旺仔牛奶的商业神话不再。

在近年来常温、低温乳产品攻击之下,旺仔牛奶的市场份额不可避免地被蚕食。数据显示,中国风味牛奶市场规模,已由2014年的1026亿元降至2020年的604亿元。

去年,乳制品行业加速渗透下沉市场,三四线城市以及以下市场乳品消费群体占比53.6%,复原乳产品不再是最优选项,旺仔牛奶不得不咬牙硬撑。

公司在拳头产品以外,也在持续拓展乳品及饮料业务,先后推出咖啡、果汁以及能量饮料等,但无论涉足的哪个领域,都是红海一片。

品牌年轻化

提及旺旺,很多人马上会想起三年六班的李子明。从小学、中学的李子明同学,到现在的李子明老师,跨越几十年的演绎,成为行业里最长的广告片。中国旺旺也将这一经典IP演绎地淋漓尽致。

这也意味着,令人记忆深刻的旺旺品牌,如今也成了一个上了年纪的品牌。如何让品牌重新焕发年轻,是公司掌舵人蔡衍明面前一个棘手的难题。

他在财报中写道:旺仔的眼睛是向上看的,代表我们随时都要保持向上的目标,随时战战兢兢,挑战目标。

上世纪80年代,他从父辈手中接掌台湾宜兰食品厂,创立旺旺品牌,并在上世纪90年代在大陆设立工厂,以“你旺我旺大家旺”的口号,赢得市场偏爱。

早期的大陆市场,处于食品工业发展初期,旺旺以米果制品、旺仔牛奶以及棒棒冰等新颖产品,吃到了市场红利,跻身行业头部。

当品牌从创立初期走进成熟期,市场里竞速者增多,产品及品牌蜂拥而至,而且营销手段各种内卷,渠道也越来越细分,已是行业巨人的中国旺旺,走到命运的十字路口。

在如何推动收入增长方面,公司上下其手,新品、新玩法层出不穷。其中,2019财年就一口气推出新品100多个,从米酒、糖果、乳酸菌到果汁等四面出击,钱砸出去了,效果并不理想。

尽管新产品没砸出大的声响,但公司对旺仔IP十分钟爱,试图强化旺仔IP形象。

2013年前后,公司创新旺仔形象,丰富了旺仔的表情,还搭配了相关服饰;2015年,旺仔微信表情包推出,通过社交平台延展形象。

更重要的变化发生在2017年,公司将旺仔形象再度升级,打造出活泼、好动、好奇心强的白羊座个性。

之后几年里,通过人格化特征,旺仔IP逐步发展成为一个创意产业链。不仅涉足服装等文创周边、开设主题门店,还是冲浪高手。

这一切旨在于触达Z世代,通过IP年轻化、产品趣味化,满足年轻消费偏好和需求,与年轻一代达成互动,努力摆脱品牌老化的诟病。

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