这是2016年，张一鸣、羽泉、姚劲波的一个采访，我简单整理了一下。
倒退接近10年来看，那时候张一鸣已经把未来的很多趋势说透了。
（当然，我那时候还是一个销售小主管，认知太不足了，倒退到2016年，即使我当时看了这个采访视频，大概率也不会有认知的改变和行动的改变。）
但，今天不一样了，无论是当前的AI创业者，还是其它赛道的创业者，或许可以运用这个采访中，张一鸣提到的【趋势】【变化】，去对未来做一个“坚信”和“判断”。
以下是原文：
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张一鸣：
我也折腾比较多年，但刚刚说坎坷，我倒没觉得坎坷。
当然，中间有很多波折，比如：因为各种原因，这个产品不能继续，服务不能继续，或者是方向受阻。但，总体来讲，我还是觉得不坎坷。就是如果你觉得这个事情有意思，还有人相信这个事情，不管对于团队、还是投资人来说，就不是坎坷。
羽泉：
但是你说的这个08年最难的时候，很多人都倒下了，那你当时是就是能够成功拿到再次融资的关键是什么？
张一鸣：
我觉得确实是一代比一代好。当时整个市场风险投资这个要素还不够这么活跃，只有像这个做的非常好的公司都还会融资到。
羽泉：
而且那时候这恰恰是全球对一批互联网就恐慌的时候，不是去泡沫了，是把实体都（....）
张一鸣：
所以这更更取决于你自己对事情的判断。
有的人因为说这个投资火，去做，有的人因为说这个投资不火，所以不做。
其实我最近想了一下，这一批互联网中，就移动互联网中，跑的比较快的公司，我发现他们在AB轮融资的时候都不太好融。
看到这个就是创业者，他是面向投资者的，就是说投资者喜欢怎么样，或者说投资者认为怎么样。不论是商业计划也好，或者他的这个公司的构成策略也好。
但，其实就像刚姚总说的，应该面向市场，面向用户。
市场或者用户是这个中轴线。
投资者在上下波动，但它终归会回来。
但是围绕投资者，你可能就被掉在波峰波谷被带到一边去了。
所以我觉得这还挺重要的。
羽泉：
这是我们经常会去探讨的话题，就是我们看到一堆一堆的拿着那个BP，到处满世界兜售的人，但是他们心里面是否真的坚信这是他要做的事情。
我觉得只有是后者才真正叫创业者。前者我不能管他叫创业者，我只能说是融资者，甚至有的项目融融到钱之后没两天，这人转型了或者干别的去了，就看了很多人是这样的情况，很搞笑。今天还给我讲他的融资计划什么的，过两天他说我不在了，去干又干其他的事情去。
你们觉得2016年的这个创业趋势来讲的话，号称是哪些渠道，哪些风口，哪些什么领域来讲，还值得这些创业者去那儿去竞争？因为没有真正的蓝海了，哪些方面哪些范畴还值得去关注和探讨？
张一鸣：
从刚才我们所说的这个原则出发的话，还是要他自己感兴趣，且能做好的。
这个市场的机会总在变化，其实我是谨慎给出建议。
如果他感兴趣的事情，能在十年后变好，那十年后成立，这也是一个OK的创业。
比如说，我们说特斯拉，其实你要02年回答这个问题，说未来五年电动汽车是不是好的方向？
一点都不好，到现在也还不是很好。
但是从现在我们倒过来看说，这个还是挺不错的，很大很大的市场。
但是我想02年，谁也不能给出做电动汽车，是不是一个很好的这个方向的建议。
所以我觉得：他感兴趣的事情，且如果能做到很好的话，我觉得就可以。
可能市场会大一点，会小一点，可能会顺利一点，会融资会顺利一点，不顺利，或者用户增长会快一点，会慢一点。
我觉得主要是在社会上，哪个领域他能够感兴趣，且能做到非常好。
其实我挺羡慕刚才说特斯拉这样的公司，其实他就没有对手，他对手是自己，就到现在为止也没有相与之相匹配的公司跟他竞争时间。
其实我回想起来，大概在三年多前其实还不是这样的。
所以可见，这个大众的判断，有时候跟事实是可以差很远的。
你想，三年多前（2012年），大家对移动互联网是有很多不看好的。
12年初的时候，是吧！？
我其实最早其实在09年，当时我看这个海内的移动用户，每周是以3‰的加速度在上升，就不是速度，是加速度，所以当时量很小。
09年的时候已经加速了，就是移动互联网。但是到12年的时候还没成为业界共识。12年，我记得很清楚，他们说什么手机屏幕小，那个广告放的少，这个支付能力差，手机用户PC才支付好。
但其实现在全都是反过来的，就这两个都是反过来，都是手机好。
所以可见，这是12年初，所以当时这个，包括对移动互联网的风险投资也是也是非常低谷。
很多时候除了有兴趣能做好，就是你要认出这个趋势，这个世界会出现什么，什么时候东西是会有变化的，我觉得对创业也是很关键。
所以，当时我们定了一个策略，所有的都在移动上，就不做PC。但是在在12年的时候，真的还不是这样的，大概是13年下半年或14年才流过来（流量进来）。
但，像我们这样，几乎都全部在投入到移动上的公司，并没有那么多。
姚劲波：
就是因为有这些认知的这种分歧，才会有创业的机会。说实话，如果当时业界，比如说新浪、搜狐都看好移动，网易都看好移动，都去投入新闻客户端，就没有张一鸣今日头条什么事了。
羽泉：
这就跟前年我去拜访那个马云，我问他就是你们手机淘宝什么时候算是成功？他说那就是把PC淘宝彻底打死的时候了。
这个转型，其实是必然的趋势。说实话，这个自媒体的这种大潮已经袭来，两年以上的时间了。
张一鸣：
其实11年我非常注意，就11年初，北京地铁还有很多卖报纸的，11年尾，就没有了，就是下降很快了，这时候，我觉得（趋势/变化）已经决然发生了。
这个趋势的认知，大部分人还是怀念经典，怀念过去，但我对自媒体这个事情非常的看好。
因为在过去的话，传播跟创作，它是在一起的。
你要创作，你必须有传播渠道，这个基本上创作是受制于传播渠道。
但是现在是分开之后的话，所以创作会极大的解放。
姚劲波：
我也是一样，我觉得就是说，只要人的注意力转到了那个地方了，那个地方就自然会爆发起来。
羽泉：
刚才提到的，就是自媒体这个时代是网友狂欢的时代。每个人都可以创造内容，每个人的都可以成为自营销的一个主体。所以这个时候，就是那些传统的业态的，无论是渠道还是所谓的发布这个链条里面的这个所谓的服务公司。如果早点看到，早点转型或者改行还来得及。直到已经被是颠覆了还不认知，那就很可悲了。
传统媒体体这件事情来讲，他们的认知是最深刻的，最惨痛的。
包括现在的这个电视台的所谓的广告的时段的价值的这种下滑。
你们各自的行业其实也有你们自己的思考，而且15年过去肯定非常快。16年的话，你们各自的所处的行业会发生怎样的变化，你怎么判断呢？
张一鸣：
16年的话，我觉得信息分发领域，其实不只是新闻，也不只是资讯，就发现各种信息，我觉得信息分发领域的话，这个多媒体化肯定是一个非常大的趋势。
最重要的原因：也是有一个重大的变化，4G普及了。一个重大的变化，会导致一系列的变化。
第二个，我觉得确实是会有像说的：优秀的内容，会有更多的新机构诞生，因为其实已经更明朗了，更多的优秀创作者，他会成立可能就像音乐人一样，一个小工作室，公司可能很小，变成叫做小型化，但是又会有越多的优秀内容出来。
过去15年，我们可能看到几个案例，就无论是逻辑思维也好，但是我觉得16年会有更多的优秀的内容，成为优秀的商业公司。
我主要看到这两个趋势。
羽泉：
对于你们这样的创业者来讲的话，技术是首先是驱动力，但是创业这件事情除了技术，肯定还考验的就是商业逻辑管理，然后融资的能力，包括这个自我包装的能力。
在哪个阶段更重要一些？在这个阶段你们觉得自己身上更重要的是什么？
张一鸣：
我觉得两个事情、两个能力最重要。
•一个是判断，对事情的判断，认知判断的能力。
•第二个是，组建团队的能力。
其他能力，其实相对都可以弥补。
你对事情判断有理解的话，如果我营销不好，那我可以找一个营销的副总裁；那我如果我技术精力跟不上了，我可以找一个CTO。
所以，我觉得对事情的认知判断和组建团队的能力，当然还有一个，过去是很重要的，就像姚总08年在金融危机还轮到钱融资能力。但是现在这个可以不这么重要了。
因为现在资本这个要素比较充沛了。
我现在最近越来越觉得，其实对事情的认知是最关键的。
这句话可能比较抽象。
你对事情的理解，就是你在这件事情上的竞争力。
因为理论上，其他的生产要素都可以构建，就你要拿多少钱，拿谁的钱，要招什么样的人，这个人在你哪里，他有什么特质，你应该跟怎样的人配合在一起。
所以你对这个事情的认知越深刻，你就越有竞争力。
其实，你说任何一个创业公司。不论是58还是今日头条，它创立之初，不论是有资源的人还是没资源的人，其实差别也很小。最多你就多几十个人，或者你就多几千万，这个就差别其实很也很小。
但是你对事情的认知，比如说我可能非常强调：招聘顶级的技术人员，但这个说法对很多公司可能也是不对的。
羽泉：
没错，是的。比如在创业初期，经常就是几个大学同学或者志同道合的伙伴。
张一鸣：
其实，我觉得，这个也取决于对事情的认知。
有的人创业，可能有点像过家家。他说我要做一个东西，那我把我同学叫上，因为大家大学的时候一起玩，那就在创业的时候在一起玩更好了。
但其实这个是没有认知的。
其实他只是大学跟你玩的好，但并不代表跟你工作配合的好。
你对他认知非常准，你觉得他是不可或缺的，你自然要给他分享很高的比例。（感性）
那你觉得可能市场上一个陌生人更合适，那么你可能现在够不着，你可能之后够就是够到这个人。（理性）
所以，这时候很多人在这个是很重大的事情，比如邀请合伙人。
在这个事情上，很多人就把这个生活中的感性（我跟谁一起相处最愉快），跟商业上应该是要分开的。
羽泉：
有些坎坷，其实是要试错的。
因为年轻创业者，他有些时候真的不清楚这一点的话，他就会把那个雷埋在那个地方，未来要去解决引爆的时候成本很高的。
最后再给各自在给这些想创业的小伙伴们一句忠告或者是温暖的话都可以。
张一鸣：
我想分享的是：希望创业是一个这么过程，就和优秀的人做有挑战的事情，而不是一个机会导向，商业导向。
