今儿聊了一波年薪百万的高管，最后一个姐姐给我感触最深，她让我想到我师傅。

我师傅是从业外资出去后去了两家民企，第一家没过试用期成了炮灰，第二家是新能源公司top1一年，第三家是浙江民企也是一年，现在在做企业项目制咨询顾问（非正式员工）两年了。他这几年平静了很多，因为肝脏出了问题，医生说最多活十年最短五年。一个人要么是大约死过就会开悟，一个是要么快饿死活，要么是亲眼见至亲至爱突然走掉。

他在外资做裁员的时候压力打到信佛了，70万的年薪也差点把命交出去了，他说信佛让他想开了许多，另外，西方哲学是跟佛教比起来是个弟弟，太简单了，也故弄玄虚，说了一大堆废话佛教四个字给你结了。

我是在第三家公司的时候问他这几年有啥大的感悟，特别是在管理方向？他说，首先信任很重要也很难建立，要保持初心，你来这里的初心是什么，要坚守住，钱是这两的附加值老板不会少你的，至少这几家民企都让我挣到钱了，外资确实给不了这么多这必须承认。举例是，现在在的公司我花了三六个月跟大小老板建立信任，我一开始也没拿到资源和权力他们很防备我，那我就慢慢靠近他们，多表达和表现我是来帮公司的，事实上这就是我的初心，熬过这个阶段后我确实拿到的资源和权力才慢慢开始干活。我听下来，等待确实是大智慧，参见悉达多。

师傅说，最忌讳的是急躁，傲慢，觉得自己高明，啥都懂，很多高管一来公司就否定老板，改造老板，大刀阔斧，不留情面。如果管理企业做变革那么容易，谁都行的话干嘛给你一百万呢？你为什么值一百万呢？就因为你会改错题么？不是的！

说到今儿的高管姐姐，她离开上一家光鲜亮丽的公司后在两家新公司栽了两个坑了，最近一家公司才待了2个月。她的表达是，进入后发现公司这没有那没有，这不合理那不合理，问老板老板也不说或者不知道，建议老板赶紧如何如何老板也不听，又说，这家公司我这个位置走了很多人了……如果我还是小猎头我就都信了，但是我是老猎头，我的答案是，中国真的很缺管理人才，这是大事实！人的惯性都大不管年薪多少万，这位姐姐认为应该这也有那也有跟她前司至少一半拉齐！还有幼稚，对，幼稚！老板为什么听你的，因为你是你吗？！他真不知道公司的困境？！你又真的知道她为什么请你吗？！

现在特别理解一些大公司给每个高管配一个教练的原因了，真的特别有必要，就如同每个心理咨询师都有一位督导一样必要。因为本质就是，人是看不清自己的，如果身边没人提醒就容易陷入惯性和盲目自大中。特别是身居要职的人，往往因为权力太大反而更难听到真话，也容不下逆耳的忠言，很容易炒掉所谓不听话的下属。

最后，昨儿看了一个能在淡马锡任职的HR高管的履历（不能具体写），他是学哲学的，一种果然如此的感觉点到我。在我看来HR或者说每个人都必须且一定要多多少少了解的就是，哲学、社会学、心理学。用这三个东西来保护自己，修正自己，自我觉察。其实，也可以看看历史，真滴。

哦，再回到这个姐姐身上，80%的职场人到了某个阶段就会被卡住，好几年好几年在思维惯性里原地打转，新东西输入不了，他们的表达里永远都是社会不行，行情不行，公司垃圾，我前司如何……不是的，不是的，是你发展不了了而已。所以，我说过，卡35岁是有一定道理的，不要45岁的人也是有一定道理的，从来不仅仅是年龄歧视这么简单，年龄歧视可以拿来炒作引爆网友的情绪，但是在具体的招聘里、工作里、管理中，不行！

事实就是人的成长有限，能保持成长的人很少，学习是很累的，接受不同是需要智慧的，不自恋是需要训练的，谦虚是能力需要刻意培养。这位姐姐如果不找高管教练也很难再往前走一步，也可以不找，可以先让自己安静下来多思考思考，尽量不外归因试试。