一位程序员在日企项目中遭遇了令人困扰的项目领导，该领导缺乏技术能力，热衷于向上级谄媚，并对下属的工作效率提出质疑。程序员在完成客户需求分析和Excel制作任务时，因如实汇报工时而受到领导的公开质疑，进而被迫隐瞒实际工作进度。最终，领导在向上级汇报时歪曲事实，导致程序员面临误解。文章揭示了职场中技术人员与管理层之间的矛盾，以及沟通不畅带来的困境。

🧐 项目背景：程序员OP在日企项目中，与一位缺乏技术能力、热衷于向上级谄媚的项目领导共事，领导的行为让OP感到厌恶。

📝 工作任务：客户要求分析60本程序并制作60个Excel文件，领导对具体操作和客户需求一无所知，程序员独立完成任务。最初因需对照示例花费较长时间，但后续效率提高。

🤥 工时汇报与误解：程序员如实填写工时后，被领导公开质疑工作量。为避免再次被质疑，程序员开始按客户估算时间填写工时。领导向上级汇报时，歪曲事实，导致程序员被误解为效率低下。

😠 领导行为：领导不仅缺乏技术能力，还经常忘记自己说过的话，截图程序员的回复用于告状，种种行为令程序员感到困扰。

OP 是一个不太喜欢复杂人际关系的人，只想安心做一个程序员，干好自己的事，然后空暇时间自学东西。

最近分到一个项目，项目 leader 真的是恶心人有一把好手，在 OP 心里她都不配 Leader ，技术不懂技术，什么事都舔着上一层的领导，也喜欢被下面人舔的感觉，OP 对于这种不懂技术搞这种东西的人很鄙视，所以自然跟他们混不进去。目前是日企，OP 日语不好，项目 leader 是日语好，但是基本不懂技术，不懂技术就算了，平时自己说的东西干的东西也忘了，自己做的一个表格，都忘了还质问你为什么要做这个，当然她干的蠢事还不止这一点，后续会说。

先说最近的事情经过，客户的需求需要帮忙分析 60 本程序，然后制作 60 个 excel ，客户给估的工时是 1~2 小时一本。具体做法，怎么做，客户需要什么，这个所谓的项目 leader 完全不懂，就发了客户的一句聊天记录，以及客户做的 example 让我自己看，看完还让我讲给她听。一个项目管理跟客户打交道的，客户给他的需求，她自己都不去弄懂。这我也忍了。我把客户给的需求都看完了，把我理解的做法发群里，她也不看，等我讲的时候，把我的疑问提出来的时候，她一个也解决不了，就让我先去做。做也可以，第一次做由于很多东西都需要按照客户的 example 来对比，就花费的时间长一点，一本的工时填了 3.5 小时。她开会的时候还说刚开始做比较慢，可以理解。OP 也就第一本慢一点，后面 59 本平均一个不到 20 分钟就弄完了，而且是两天内把所有的都做完了。之后每天工时就填的是 2 小时一本，也就是按客户给估的时间填。至于为什么不如实说全部做完了，因为之前做其他的快，如实填写上面的工作量是一周 29 小时，结果她直接大群（领导也在的群）里面 @我，问我一周只工作了 29 小时？自从那以后都是做完了也不说做完了，把工时耗满。

问题来了，昨晚她跟领导打报告，说我明里暗里说我效率低，一本需要 3.5 小时，但 OP 只有第一次填的 3.5 ，后面都是按客户估的 2 小时填写，她自己也认同了开始做比较慢，但是她只给领导强调的是我一本 3.5 小时，以至于今天领导找我以为我每本都是 3.5 小时。最搞笑的来了，昨晚 VX 上面问我，我回怼她的内容，她截图然后又发给了我。咱就是说这截图去告状，也不带脑子的嘛？

这只是其中一个恶心 OP 的地方，还有太多地方了。太无解了。她就是一个啥都不懂，天天舔着领导的人。