36kr 2024年07月12日
功夫咖关闭首店,中国咖啡的故事还好讲吗?
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功夫咖,定位“中国咖啡”,投资600万,首店开业仅7个月就已关闭。品牌主打“东方茶+西方咖”的组合,试图打造“中国咖啡”,但消费者对“中国咖啡”的认知还处于模糊状态,尚未统一消费认知。功夫咖首店闭店或许是“文化”认知不足,仅给咖啡换一件“中国文化”的外衣,难以被消费者接纳。

🤔 **定位模糊,消费者认知不足:** 功夫咖试图打造“中国咖啡”,但消费者对“中国咖啡”的认知还处于模糊状态,尚未统一消费认知。品牌概念浮于表面,难以被消费者接纳。 功夫咖主打“东方茶+西方咖”的组合,但这种融合方式并没有得到市场的认可。消费者对于茶咖的认知还处于模糊状态,尚未统一消费认知。中式茶咖,虽然打着“更适合中国消费者”的旗号,却并未真正走到中国消费者心中,茶咖的市场教育还有待普及。

😔 **文化认知不足,品牌定位混乱:** 功夫咖首店的闭店或许是“文化”认知不够。“咖啡是纯正的舶来品,仅仅只给咖啡换一件中国文化的“外衣”,就能试图卖出高溢价,那就证明确实还是不懂中国文化,也不懂中国消费者。” 功夫咖门店设计充满了西方对东方的刻板印象,例如伏羲女娲的雕塑、太极图、大面积壁画等中国元素,但这些元素并没有很好地融合在一起,反而显得有些突兀。这种设计风格并不符合中国消费者的审美习惯,也难以引起共鸣。

⚔️ **竞争激烈,行业洗牌加速:** 咖啡行业竞争日趋激烈,马太效应愈发明显。瑞幸、库迪、蜜雪冰城等头部品牌不断扩张,新品牌的机会点越来越少。同时,行业洗牌速度不断加快,大量中小咖啡品牌面临着倒闭的风险。 持续的价格战压缩着各大咖啡品牌的利润空间,瑞幸、星巴克等头部品牌都出现不同程度的下降,中小咖啡品牌的压力不言而喻。功夫咖想要在激烈的市场竞争中“杀”出一条血路,需要更加精准的市场定位和差异化的产品策略。

💰 **资金投入巨大,回报周期长:** 功夫咖首店投资高达600万,品牌VCR传闻也耗费了60多万。在咖啡行业竞争日益激烈的情况下,这种高投入的模式很难快速收回成本。 功夫咖需要更长的时间来积累用户和品牌知名度,才能实现盈利。如果不能快速找到盈利模式,就会面临资金链断裂的风险。

🧐 **茶咖市场潜力巨大,但仍需探索:** 茶咖市场潜力巨大,但目前仍处于探索阶段。茶咖的制作工艺、产品口味、市场定位等方面都还有待完善。 功夫咖需要不断创新,推出更符合消费者需求的产品,才能在茶咖市场中立足。同时,还需要加强品牌宣传,提升消费者对茶咖的认知度。

📊 **行业现状:** 咖啡行业发展迅速,但也面临着许多挑战。竞争激烈、价格战、品牌同质化等问题都是需要关注的。 茶咖作为咖啡行业的新兴赛道,未来发展潜力巨大。但如何打造差异化产品,如何找到合适的市场定位,都是需要认真思考的问题。

开业仅7个月、号称投资600万、占地500多平方米……定位“中国咖啡”的功夫咖,全国首店已关闭。

红餐网消息,近日,多位网友爆料称“功夫咖·中国咖啡”(以下简称为“功夫咖”)全国首店深圳皇庭广场店已于6月30日停止营业。

美团App显示,目前功夫咖·中国咖啡(皇庭店)处于歇业关闭状态。在功夫咖官方小程序上,也未能找到皇庭店相关信息。

△图片来源:美团APP

自去年12月2日正式营业开始推算,“功夫咖·中国咖啡”的全国首店仅营业7个月就倒闭了。

01.定位中国咖啡、投资600万,昔日网红打卡点为何突然闭店?

从诞生之初,功夫咖就一直在聚光灯下。

公开资料显示,功夫咖是由本土咖啡品牌“本来不该有”的团队操作。该品牌产品主打“东方茶+西方咖”的组合,品牌理念为“做出符合中国人口味的咖啡”,产品价格带在12-28元之间。

其首店选址在深圳皇庭广场一楼的C位,约500+平。店内装潢设计不仅有伏羲女娲的雕塑、太极图、大面积壁画等中国元素,更运用大面积紫色系,形成独特的轻奢神秘感。

据多位知情人士透露,该店投资高达600万,而在行业里流传较广的品牌VCR,传闻也耗费了60多万。

△图片来源:功夫咖官方微博

凭借独特的产品定位于与装修风格,功夫咖一经亮相,就吸引了众多消费者前往,成为新晋网红打卡点。彼时有媒体报道称:“功夫咖一开业就迅速出圈,吸引了半个饮品全的人都跑去打卡。”而据官方披露数据显示:“功夫咖开业10天,日均出杯量1200杯,最高单日出杯1800杯,单日最高营业额在3.5万元。”

首店获得众多关注后,功夫咖趁热打铁,在深圳龙华、福田相继开出门店,并已入驻惠州华贸天地购物中心。另据功夫咖小程序显示,其在新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州开设一家门店,不过该店仅可外卖。

尽管首店闭店的消息在网络上被传得纷纷扰扰,但直至发稿前,功夫咖并未通过官方渠道宣布首店闭店消息。社交媒体上,也有网友称,功夫咖首店的闭店原因或许和物业更换而没有谈拢新合同有关。

02.茶咖细分赛道成风潮,功夫咖的中国咖啡故事好讲吗?

子品牌“功夫咖”陷入首店闭店的争议的同时,主品牌“本来不该有”同样也面临着增长乏力。

据公开报道,创立于2021年9月的“本来不该有”,全国总门店数曾一度超700家,布局区域包括广东、北京、上海、合肥、辽宁、青海、西藏、黑龙江等省市。但去年下半年起,“本来不该有”被曝出频繁关店。红餐网在“本来不该有”小程序查询到,截至2024年7月11日,全国能线上下单的门店只剩135余家。

主品牌和子品牌发展不太如意的背后,实际是咖啡行业竞争日趋激烈的缩影。

一方面,咖啡行业内马太效应愈发明显。

据咖新社报道,不久前,瑞幸咖啡第20000家的地标性门店已在北京开出;库迪咖啡在短短18个月开出7000+门店;蜜雪冰城旗下的“幸运咖”门店数也近3000家,行业规则被定义,新品牌的机会点也越来越少。

另一方面,是行业洗牌速度不断加快。

企查查数据显示,截至6月21日,我国现存咖啡相关企业22.12万家,今年已注册咖啡相关企业2.05万家,近十年相关企业注册量呈整体显著增长态势。

新玩家不断涌入的同时,老选手不断退出。企查查数据显示,仅2023年,就有超过1.1万家咖啡企业倒下。

除此以外,持续的价格战压缩着各大咖啡品牌的利润空间。

瑞幸、星巴克最新财报都出现不同程度的下降;高喊出6.6元的幸运咖也被曝出门店数锐减;库迪则是被曝出供应链跟不上,创始人被限高……头部品牌尚且如此,中小咖啡品牌的压力不言而喻。

在此背景下,不少咖啡品牌都希望通过打造“差异化”,希望能在激烈的市场竞争中“杀”出一条血路,比如开始做“茶咖”布局。

去年,瑞幸咖啡推出的茶咖系列产品创下7天625万杯记录;茶颜悦色子品牌“鸳央咖啡”门店数已接近百家。此外,沪上阿姨旗下“沪咖”也专注茶咖、喜茶推出子品牌“喜鹊咖”等。

功夫咖也不例外,该品牌创立之初,就试图通过“清爽型茶咖”做出差异化。 不过,从消费端来看,“中国咖啡”的故事似乎并不好讲。

△图片来源:截图自小红书

红餐网翻阅社交媒体发现,部分网友对于功夫咖给出了“不好喝”“空间设计不合理”“品牌定位混乱”等评价。甚至还有网友直言:“建议不要碰瓷中国咖啡”,说功夫咖虽定位“中国咖啡”,但门店修设计充满了西方对东方的刻板印象,品牌概念浮于表面,难以被消费者接纳。

整体来看,消费者对于茶咖认知还处于模糊状态,尚未统一消费认知。中式茶咖,虽然打着“更适合中国消费者”的旗号,却并未真正走到中国消费者心中,茶咖的市场教育还有待普及。

对于功夫咖首店的关闭,智胜餐饮品牌战略咨询创始人寿文彬在其朋友圈分享道:功夫咖首店的关闭或许是对“文化”的认知不够。“咖啡是纯正的舶来品,仅仅只给咖啡换一件中国文化的“外衣”,就能试图卖出高溢价,那就证明确实还是不懂中国文化,也不懂中国消费者。”

除此以外,虽然茶咖看似是“茶+咖啡”的简单组合,但如果缺乏创新的想法,也很容易导致产品做得过于平庸,缺乏竞争力。同时,当前行业内缺乏大量既了解咖啡,又了解茶叶的专业人员。技术人员的缺乏,也进一步阻碍了茶咖行业的发展。

虽然对于功夫咖闭店真正原因尚未可知,但从开店动作来看,其有意扩宽其覆盖地域。不过面对复杂多变的咖啡市场,功夫咖未来想要搏出更大一片天地,注定还会有一场硬仗要打。

本文来自“红餐网”,作者:麦泳宜,编辑:李唐,36氪经授权发布。

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