一个有趣的现象正在发生。
健康管理的重心，正在从“治病”逐步转向“保健”。
过去主要服务于病患的专业设备，如今已快速嵌入人们的日常生活。我们可以看到，CGM（动态血糖仪）被健身人群用于体能管理，制氧机进入户外场景，洗鼻器成为鼻炎患者的日常选项。
与之对应的是整个类目的快速成长。公开数据显示，健康器械已成为淘天健康赛道中增速最快的细分类之一。天猫健康行业营销负责人姜夏对36氪透露：“器械品类正在从专业用途向大众适配迁移，我们观察到用户年龄层、场景、诉求都在快速拓宽。”
这不仅是健康器械走向消费化的拐点，也是新锐品牌借助天猫营销体系实现快速跃迁的窗口期。
而今年618，正是这一场景扩容与品牌跃迁的最佳试验田。
01. 新锐品牌接棒：健康器械三大变革趋势浮现
过去，健康器械主要活跃在“院线”和医疗机构的专业场景里，如今，它正加速走向更广泛的大众市场。
“这些变化并不是偶然的，而是消费需求和产品供给同时迁移的结果。”天猫健康器械行业负责人奥钉表示。站在平台视角，行业正呈现出三大趋势：
其一，院线器械家用化。如制氧仪、血糖仪、脱毛仪等院线设备开始被普通消费者在家使用，甚至扩展至高原旅行、健身等全新的使用场景。
其二，消费品医疗化。具备医疗注册证的冲牙器、护理垫等产品，因其更高的标准获得消费者青睐，315后妇科护理垫类目的爆发便是例证。
其三，核心技术市场化。原应用于专业机构的技术设备，如冷冻喷雾、蓝宝石脱毛仪等，也逐步进入大众市场，被更多人理解和接受。
这些趋势释放出一个明确信号：健康器械的定位，正在从“专业医疗设备”转向“日常健康消费品”。它不再只是服务病患，而是主动健康管理的一部分，正步入更多人的日常生活。“健康器械不是一次性消费，而是一场长期信任的建设。”姜夏指出，“平台必须提前读懂趋势，帮助品牌更快找准用户语言和表达方式。”
也正因此，这一变化带来的不仅是新的增长点，更是一套全新的挑战逻辑：用户变了、场景变了，品牌的表达方式也必须跟着变。
挑战已经显现。一方面，健康器械是淘天平台新入驻品牌最多的细分类目之一，尤其是血糖监测、皮肤修复、呼吸支持等新方向，涌现出大量销量破圈的新品牌；但另一方面，不少品牌在产品上具备研发与技术优势，却在品牌建设和用户沟通上出现“断层”。
“健康器械是一个典型的‘专业强、沟通难’的类目。”姜夏指出，“大多数品牌已经完成了从0到1的产品验证，却卡在了如何被理解、被选择的1到10路径上。”
这背后，是“医疗逻辑”向“消费逻辑”的转译难题。用户首先关心的不是专业多强，而是“我能不能理解”“对我有没有用”。
但在今年618，我们看到了不少逆势增长的新品牌。他们能抓住用户需求的同时，也有平台协同的力量在支持。
其中，“天猫宝藏新品牌”作为平台助力品牌成长的机制，正为健康器械行业注入确定性支持。这种支持，不是短期流量倾斜，而是一种“陪跑式”的长期机制：从趋势判断、内容表达到场景联动，为品牌构建更稳定的成长路径。
本质上，“宝藏新品牌”机制希望解决的，是品牌从1到10阶段最关键的断层问题：如何从被看见，到被理解，再到被信任。让健康器械领域的技术型、专业型公司真正跨过品牌的门槛，在复杂多变的用户需求中，建立属于自己的增长节奏。
这正是“宝藏新品牌”的机制内核，也是健康器械行业真正进入下半场的催化剂。
02. 从1到10：陪跑者如何成为“品牌加速器”？
对于健康器械这类高门槛、重信任的行业来说，品牌的起步往往靠专业力，而成长过程则更依赖平台能力与系统性建设。
“新品牌早期最大的问题不是有没有好产品，而是有没有人懂它。”天猫健康行业营销负责人姜夏指出，“尤其在健康器械这类强功效类目，如果没有一整套内容表达和场景教育机制，用户很难建立信任，更难完成转化。”
这也是天猫宝藏新品牌扶优机制的初心。不止是为新品牌带来更多的流量、曝光，更是通过平台能力体系，让这些专业型品牌真正跑起来，拥抱更广阔的大众市场。
芙清是这一逻辑下最具代表性的案例之一。
作为一家诞生于医学背景、长期深耕院线的专业祛痘及医美术后护理品牌，芙清拥有丰富的临床应用背景和医生人群基础，在进入C端市场之前，其核心用户主要是医院皮肤科及泛医学机构，如连锁皮肤管理机构等。
“我们非常擅长与医生沟通，但在面对消费者时，却发现自己不会讲故事。”创始人巩军华坦言，“宝藏新品牌在资源支持与用户沟通之间，帮我们补上了关键一环。”
一方面，是芙清自身完成的一次内容结构梳理。他们以“疗程式”逻辑重新拆解祛痘周期，通过“清洁—消炎—修复—维稳”四个阶段，构建出用户可理解、可参与的祛痘方案，并通过图文、直播、短视频等方式，在不同人群和使用场景中实现种草落地。
另一方面，天猫宝藏新品牌也在多个层面提供支持。不只是给一波流量或者一个活动位，更重要的是“让对的内容，出现在对的人面前”。
在618期间，芙清的核心单品入选“百大宝藏单品”，获得站内重点会场资源位和站外专属小红书达人笔记和微博种草笔记加持，带来更具场景感的种草。除此之外，其还获得了淘主播陈洁KiKi的专属直播资源，以实用体验的方式，快速打通了用户对产品的认知壁垒。
整体来看，今年618第一波，芙清GMV就突破了2000万元，同比增长158%，新客成交贡献占比超过60%，成为天猫宝藏新品牌在健康品类的标杆案例之一。
“我们最大的变化，是从一个专业品牌，变成了一个用户愿意信任的消费品牌。”巩军华表示，“这是平台协同的结果，不只是给资源，而是一起打磨讲故事的能力。”
更关键的是，平台并非只在活动节点出现，而是成为品牌长期运营中贯穿内容、流量、会员经营、数据策略的增长中台。在过去的数年里，芙清天猫旗舰店已从“销售阵地”升级为“用户管理中枢”，实现了70%以上线上销售占比的构建性转变 。
芙清的增长，靠的不是一次节点爆发，而是在宝藏新品牌的加持下，完成了从产品表达、场景传播，到内容共创、用户转化的全链路协同。这种“陪跑”不是口号，而是一种嵌入日常的扶持。
更进一步说，芙清的转变也验证了一个路径：当平台能力结构化沉淀，当扶持机制不再只是单点资源，而能融入品牌成长的各个节点，新锐品牌的“1到10阶段”就有了突破的可能性。
而这种能力，不仅适用于本土品牌，也正吸引越来越多的国际品牌在中国市场尝试“再品牌化”的增长实验。
“天猫对于我们这样的外资品牌，不仅仅是销售的渠道这么简单，更是理解中国消费者、实现用户教育与品牌升维的地方。只有让消费者更懂你，才能更认可品牌。”墨尼克伤口管理业务大中华区及印度地区副总裁Jakob Sonnenberg先生表示。其旗下品牌美皮护同样在本次618大促中表现优异。
作为具备强临床背景的国际专业医疗品牌，美皮护以其疤痕修复产品在术后、产后护理中的广泛应用，最初主要通过院线及专业渠道销售。但随着中国消费者在皮肤健康管理方面意识增强，消费场景的聚焦，尤其是对术后、医美修复的需求日趋日常化，品牌也开始主动布局C端，并将天猫作为重要阵地。
“我们观察到用户对疤痕护理的需求正在发生变化，尤其是年轻消费者，更关注术后恢复、皮肤修护、甚至日常屏障功能的维稳。”Jakob先生在采访中表示。这意味着，美皮护正在面对的，不仅是专业医疗产品向居家日常使用场景的转移，更是从“临床推荐”向“用户自购”的品牌转型关键期。
为了应对这一变化，美皮护开始在产品布局、人群沟通、品牌塑造等多个维度进行调整：今年618期间，推出疗程套组、随行装，降低首次购买门槛；强化疤痕护理内容的沉浸感，引导用户理解使用节奏；并借助天猫宝藏新品牌的资源整合能力，在站内会场、站外小红书与微博等平台同步发声，形成“专业可信”的品牌感知，覆盖人群超3000万。
数据显示，截至6月16日，今年618大促期间，美皮护旗舰店GMV突破历史新高，排名位于医学美容护理类目前七名之内，荣登儿童祛疤产品热销榜首，在用户认知和销售表现上均实现突破。
平台的角色也在这个过程中发生转变。正如奥钉所言：“不是给一个活动资源就叫扶持，而是从洞察、共创、表达、转化，到复购沉淀，平台要承担更深的角色。”
无论是芙清还是美皮护，都在验证这样一条路：新品牌真正迈过“1到10”的关键阶段，不靠一次节点爆发，而是能否在产品力、内容力和运营能力之间，建立起协同、稳定的增长系统。
宝藏新品牌机制的价值也正体现在此：它为品牌提供了“节奏协同”的能力——以具体可执行的资源计划、人群策略和内容表达路径为牵引，不止让品牌被看到，更帮助它们长期被理解、被选择、被信任。
03. 新品牌的红利，从来没有消失
健康器械不是短期爆发的“风口类目”，而是一条“长坡厚雪”的确定性赛道。用户结构在变，产品供给在进化，消费场景也在持续拓展。从“线下到线上”“B端到C端”“工具到品牌”，行业正在经历一次深层迁移。
过去几年，疫情、政策、医保外移、国补扶持等因素推动了类目的快速爆发。而现在，这条赛道进入了“深水区”：消费红利不再是量级激增，而是人群渗透和行为习惯的持续演进。使用人群从中老年扩展至日常健康管理，场景则更为多元。
这也意味着，品牌的成长方式变了：从“供给驱动”转向“价值共建”。技术和功能性可以打开市场，但构筑长期护城河，必须围绕真实人群和核心场景，建立品牌系统和信任机制。
但这个过程，靠品牌自己远远不够。从1到10的跃迁，不是一款爆品就能解决的问题，而是对系统性支持能力的考验。
“很多品牌以为卖得好就是成功，其实真正的挑战是能不能沉淀用户、持续复购。平台不是爆点制造机，而是品牌复利机制的一部分。”姜夏指出。
天猫作为中国消费的核心阵地，天然是“品牌进化的主场”。很多新锐品牌，正是在淘天生态的协同下跑出来的。而“天猫宝藏新品牌”机制，则是这套能力的具象表达。它不是简单的流量倾斜，而是一种长期陪跑机制：帮助品牌从专业语言转向消费表达，从产品力跃迁到品牌力。
对于健康器械品牌来说，重要的不只是站上风口，而是能否跑出属于自己的品牌加速度。关键在于，看不看得懂这种协同节奏，能不能真正嵌入平台生态、共享平台资源、共创品牌价值。
