本文探讨了一位PM在一家AI SaaS公司的工作体验。该公司试图从汽车行业大客户服务转向更广泛的中小企业市场，但产品仍在迭代中，上线时间不确定。作者面临着产品与市场策略不明确、职能混乱以及薪资降低等多重挑战，陷入了职业发展的迷茫。文章揭示了公司转型过程中可能遇到的问题，以及个人在其中的困境。

🤔 公司转型目标：公司拥有汽车行业大客户服务经验，希望拓展至大健康、智慧家居、教培等行业，以期打开新赛道。目前有几个案例处于售前或即将签约的状态。

🚧 产品问题：产品仍在迭代，存在bug，上线时间不确定。作者在与客户沟通时，已经开始涉及签约和上线配置等问题，但产研团队无法给出明确的上线时间表。

🤯 市场策略迷茫：公司在产品规划、销售渠道、销售对象和销售策略等方面存在不确定性，决策频繁变动，缺乏清晰的战略方向。

😫 个人职能混乱：作者的职位是PM，但实际承担了客户经理、PMO、市场营销、售前线索运营等多重职能，工作内容繁杂。

📉 薪资待遇：作者的薪资是之前的一半，这无疑增加了工作上的压力。

去了一家公司 2 个月，公司关键词：AI saas 私域。公司呢还是具备比较深厚的汽车行业大客户服务经验，在这个行业有点资历。但同时呢又想拓展中小 B ，所以在重构产品，做泛行业版本，目标是大健康、智慧家居、教培等行业，这些行业确实也有几个 case 处于售前/即将签约的状态，公司期待服务好这些天使客户后就此打开新赛道。

但从我的视角看来，一方面产品其实还在迭代，真正重构上线早了（因为测试私下告诉我一些老功能全是 bug,测了一周测不下去了，原定明天说上线简直天方夜谭），而我目前面对客户，已经开始聊签约、上线配置这些事情了....但到底什么时间能上线什么功能，产研还没个明确的白纸黑字....今天呢，老板又说要上量赚钱还是得上规模，要聚焦.....(这不明摆的,跨行业有些东西就是得重新来的，期望一个月签约两个月上线收款三个月打开新赛道简直做梦....)总之呢，感觉就是从产品规划、到售卖渠道、售卖对象、售卖策略这整件事公司没想明白，一天一个想法。

我不是什么产研背景，曾有过几年 PM 经历，更多经历是市场营销/运营/AM 相关。在这家公司明面上是 PM 职位，但实际被安排了很多不同职能的事，比如客户经理、PMO 、市场营销、售前线索运营、balabala....总之，有点迷茫

哦对，薪资是曾经的一半 ：（