「配图摄影 by 张辉」

最近我去了一趟北京环球影城，虽然这是第二次到访，但这一次的体验明显不同于以往。园区内人潮涌动，年轻情侣、欢乐家庭，每个人脸上都洋溢着满足的笑容。园内的消费项目格外火热，无论是高价的主题餐厅，还是琳琅满目的周边商品，游客们都毫不吝啬自己的钱包。

最夸张的是，我们家仅仅玩了些投篮、套圈这样的简单游戏，就花了至少800元。而抱回来的那些毛绒玩具，上网一查其实并不贵。但不知为何，在那样的环境下，大家就是愿意去玩，愿意去花钱，也很少去衡量物品的真实价值。所以我笑称：这里的游客，简直就是行走的多巴胺，行走的RMB。

当我沉浸在这欢乐热闹的场景中，一个问题渐渐浮现在脑海中：「环球影城的母公司，到底具不具备投资价值？」这是一个典型的「我式问题」，它不仅关乎眼前的现象，更关乎背后的逻辑与长远价值。我立刻决定行动起来，掏出手机，打开ChatGPT，迅速询问了北京环球影城一年的客流量、营收情况以及母公司的财务表现。

AI工具很快给出了初步的数据估计：北京环球影城年客流量接近千万，营收表现也十分亮眼。这让我兴趣更浓，随即又通过AI，深入分析了环球影城母公司的财务报表，并特意将其与迪士尼集团的财务数据进行了对比。我惊喜地发现，AI不仅帮我完成了财务数字的收集和整理，还系统地进行了优势与风险的分析。

分析得出的结论是：环球影城母公司确实具备一定的投资吸引力，但风险同样不可忽视。尤其是其多元化业务结构，其实在一定程度上稀释了环球影城这块资产的独特价值。

有了这样的分析，我并没有就此停止。我习惯于进一步追问：「如果你是巴菲特，你会投资环球影城的母公司吗？」这类问题体现了我一直坚持和推崇的价值投资风格。

这次我同时使用了ChatGPT、Gemini、Grok等至少三个AI工具，其中Gemini的回答再次超出我的预期。它真的以巴菲特本人的口吻，给出了极具逻辑性的分析，语言风格也仿佛出自巴菲特本人（提示一下，「巴菲特」认为自己不会投资环球影城母公司，具体内容请参考知识星球中的文档）。

我忍不住将这篇AI生成的报告分享给了我的同事、大学同学以及知识星球的朋友们。看过的朋友都一致认为写得非常棒，几乎没有人能分辨这是AI生成的内容。大家异口同声地认可这篇报告的价值（原文已在知识星球中分享）。

这次经历让我产生了更深的感触：AI时代，真正让我们受益的，不只是技术本身，而是它显著缩短了「知」与「行」之间的距离。过去，我们要做到知行合一，总要经历漫长的信息收集和分析过程，决策和行动之间常常隔着巨大的成本与风险，稍有犹豫便可能错失良机。

而现在，借助AI，我们可以迅速收集大量准确的信息，快速判断投资标的的价值与风险，并更高效地采取行动。这种高效的循环不仅降低了知行合一的门槛，也让我们更精准地实践和检验自己的认知。

我一直非常推崇王阳明对「知行合一」的理解——其核心在于打破知与行之间的分裂状态，强调两者的统一性。他所讲的「知行合一」，并不是「知道之后再去做」，而是强调：真正的「知」必定伴随着行动，而真正的「行」也必须根植于明确的认知。两者本质上是一个统一体，而非两个独立步骤。

AI对我而言，最直观的价值，是让「认知」变得更容易。信息的收集、整合与推理分析的门槛大大降低，效率显著提升。

由此可见，在「知行合一」的闭环系统中，「认知」环节的效率和质量同步提升，也带动了「行动」的效率与质量。二者互相激荡，使知行合一变得更容易。

「体验生活—观察现象—提出问题—收集信息和分析判断—进一步的实践、提问和判断」，如此往复，AI在这个循环中发挥着显著的加速作用。

可以说，AI降低了知行合一的难度，但更重要的是，它强化了我们内在觉察与外在实践的统一。这种内外协调一致的能力，才是真正的「知行合一」，也是我们在复杂时代得以持续成长和取得长期成功的关键。

相关文章：把 AI 视为队友，而非工具
上一篇：为什么我们如此努力，却仍然不快乐？

今天分享的知识星球语音是「每天深度使用AI的关键」。

我意识到一个值得警惕的现象——即便AI技术正在飞速发展，许多人仍只是「偶尔尝试」，而不是「深度融合」。这，可能是我们在职场和生活中错过的一次巨大红利。

过去半年多，我在工作和生活中持续深度使用AI，摸索出7条亲测有效的建议，每一条都来自真实的实践与反思，几乎每天都在帮我节省时间、提升创造力，甚至改变思维方式。

今天的语音，我想分享这7条建议，帮助你走出「尝试期」，真正让AI成为你生活中的得力助手。

希望听完后，你能获得新的启发，从「间歇使用」，走向「深度共创」。

收听方法：扫描下方二维码。

点击「阅读原文」

加入辉哥的知识星球

跟辉哥以及16000+辉友一起

探寻财务与精神自由之路

（请续费会员也点击「阅读原文」完成续费）