京东集团董事局主席刘强东在分享会中，深入阐述了京东做外卖的核心战略，并强调了“体验、成本、效率”六字诀。他认为，京东能够取得成功，离不开自营模式带来的用户信任。刘强东还分享了公司在提升用户体验、降低成本、提高效率方面的具体措施，包括通过技术手段优化库存周转天数，以及在不压榨员工的前提下提升员工收入。他表示，京东正在逐步恢复其战略重点，致力于提升购物体验，并通过技术手段降低运营成本。

👍 刘强东强调，京东的核心战略是“体验、成本、效率”。他认为，京东的成功得益于自营模式带来的用户信任，而非纯平台模式。

💰 在成本控制方面，京东通过技术，特别是人工智能和机器人技术，持续降低成本。刘强东提到，京东的目标是将库存周转天数优化至20到25天，这将带来巨大的现金流收益。

📈 在效率方面，京东采用59天的账期，避免了对供应商的压榨。刘强东表示，京东不会像某些公司一样采用90天或120天的账期。

🧑‍🤝‍🧑 刘强东还提到了员工的薪资问题，他表示在不压榨员工的前提下，通过提升现金收入来回馈员工，P5以上员工的薪资甚至翻倍。

快科技6月18日消息，日前，京东集团董事局主席刘强东今日在一场分享会中，深度剖析了京东做外卖的核心逻辑，同时谈及了公司战略发展的6字诀：体验、成本、效率。

体验做到最好，成本做到最低。

他直言，如果没有京东自营优势的话，如果是纯平台模式的话，京东早就死了。就是因为有自营，获得了无数用户的信任，大家信任我们京东自营，在吃老本。

刘强东原话如下：

我们京东能够赢，能够走到今天，我们的战略就是六个字：体验、成本、效率。体验做到最好，成本做到最低，当然最低的成本绝对不能建立在压榨员工的基础上。

我也毫不客气地讲，如果没有京东自营优势的话，如果是纯平台模式的话，京东早就死了。就是因为有自营，获得了无数用户的信任，大家信任我们京东自营，在吃老本。

我不想压榨员工，但是我们行业正常的拼搏精神要有，那我一点办法没有，但是我会给兄弟们涨薪。当时我就说，我知道非常辛苦，比以前过得更辛苦一点，但是现金收入我会不断地涨，涨了七次，一年半的时间，你问问所有的兄弟们，现金收入再差的人也都涨50%，P5以上的员工基本上就是翻倍。

2023年我重新回京东上班，现在京东战略完全恢复过去了，体验、成本、效率，大家应该能感受到，我相信这段时间，京东的购物体验其实比以前好很多，我们也每个月看这个数字，体验感一点点提高。

成本方面，我们在逐步加大优惠的基础上，通过大量的技术，特别是人工智能、机器人等技术持续不断地降低成本，我们的库存周转天数，坚定地认为可以优化到20天到25天。

对于京东来讲，优化一天，未来就是100亿的现金流，五天就可以出来500亿的现金流，是真金白银。我们的账期59天，这也就意味着我们非常高的效率，不会去压榨我们的供应商，不需要拖到90天的账期、120天的账期。