作者分享了其在一家AI SaaS公司两个月的工作体验。该公司深耕汽车行业大客户服务，现欲拓展中小B市场，重构产品以覆盖大健康、智慧家居、教培等行业。然而，产品迭代滞后、售前承诺与实际交付脱节、公司战略摇摆不定等问题，让作者深感迷茫。作者身兼多职，薪资减半，更增添了职业发展的困惑。

🚗 公司转型背景：公司原有汽车行业大客户服务经验，现尝试拓展中小B市场，目标行业包括大健康、智慧家居、教培等。

🚧 产品研发困境：产品重构尚未完成，测试反馈存在大量bug，上线时间无法确定，导致售前承诺与实际交付脱节。

🤔 战略目标模糊：公司在产品规划、售卖渠道、售卖对象和策略上缺乏明确思路，频繁调整，难以形成合力。

💼 个人角色定位：作者身兼多职，包括客户经理、PMO、市场营销等，职责模糊，与PM职位不符，且薪资减半，职业发展方向不明。

💸 薪资待遇：作者的薪资是之前的50%，在多重压力下，更加剧了迷茫感。

去了一家公司 2 个月，公司关键词：AI saas 私域。公司呢还是具备比较深厚的汽车行业大客户服务经验，在这个行业有点资历。但同时呢又想拓展中小 B ，所以在重构产品，做泛行业版本，目标是大健康、智慧家居、教培等行业，这些行业确实也有几个 case 处于售前/即将签约的状态，公司期待服务好这些天使客户后就此打开新赛道。

但从我的视角看来，一方面产品其实还在迭代，真正重构上线早了（因为测试私下告诉我一些老功能全是 bug,测了一周测不下去了，原定明天说上线简直天方夜谭），而我目前面对客户，已经开始聊签约、上线配置这些事情了....但到底什么时间能上线什么功能，产研还没个明确的白纸黑字....今天呢，老板又说要上量赚钱还是得上规模，要聚焦.....(这不明摆的,跨行业有些东西就是得重新来的，期望一个月签约两个月上线收款三个月打开新赛道简直做梦....)总之呢，感觉就是从产品规划、到售卖渠道、售卖对象、售卖策略这整件事公司没想明白，一天一个想法。

我不是什么产研背景，曾有过几年 PM 经历，更多经历是市场营销/运营/AM 相关。在这家公司明面上是 PM 职位，但实际被安排了很多不同职能的事，比如客户经理、PMO 、市场营销、售前线索运营、balabala....总之，有点迷茫

哦对，薪资是曾经的一半 ：（