6月15日，沃尔玛南昌象湖店发布公告宣布，将于2025年7月16日起停止营业。这一公告标志着沃尔玛在南昌长达22年的经营即将画上句号，也引发了人们对于零售行业变迁的诸多思考。
近年来，随着电商的迅猛发展以及消费者购物习惯的改变，传统零售业面临着巨大的挑战。沃尔玛作为全球知名的零售巨头，也在不断调整战略以适应市场变化。
而在6月15日同一时间，美国那边，沃尔玛还宣布了将无人机宅配服务扩展至亚特兰大、夏洛特、休斯敦、奥兰多和坦帕的100个新网点的消息，通过与谷歌母公司“字母表”公司旗下无人机供应商飞翔无人机公司合作，进一步扩大其在物流配送领域的优势。
1996年，沃尔玛进入中国，凭借大卖场模式和低价策略迅速扩张，成为中国零售市场的重要参与者。然而，近年来沃尔玛大卖场在中国的发展却陷入困境。
以南昌为例，沃尔玛曾在南昌布局7家大卖场，但从2019年开始，这些门店陆续关闭，到2025年7月象湖店停业后，南昌仅剩1家山姆会员店。
不仅仅是南昌，从全国范围来看，沃尔玛大卖场的关店潮是一个明显的趋势。财报数据显示，2020财年到2025财年，沃尔玛中国大卖场门店数从412家减少到283家，2026财年第一季度又减少3家，总店数降至280家，较五年前萎缩近30%。
截至2025年6月15日，包括南昌象湖店在内，全国至少8家沃尔玛大卖场宣布关闭，涉及上海、广州、南京等多个城市。
首都经济贸易大学教授陈立平认为，大卖场进入中国时定位扭曲，租约到期后难以延续低廉租金红利，加上电商崛起、专业品牌连锁店分流等因素导致客流减少，无法覆盖黄金地段的高昂租金成本，是大卖场模式逐渐落幕的主要原因。
与沃尔玛大卖场的收缩形成鲜明对比的是，山姆会员店在中国呈现出强劲的扩张态势。
山姆在中国的发展经历了漫长的成长期，1996年到2015年，山姆共开业12家门店，平均每年开店0.6家。疫情前的2016年到2019年，山姆新增14家门店，平均每年开店3.5家，开店提速。2019年Costco开市客进入中国大陆后，山姆会员店再次提速。
2024年，山姆在华新开6家门店，遍布温州、绍兴、泉州、嘉兴等地。截至2025年初，全国门店已达54家，年底预计突破60家。而且，山姆正从原来只落地一线、新一线城市，逐渐向“富裕县城”下沉，如张家港、晋江、昆山等。
山姆会员店的快速扩张，得益于其独特的经营模式和策略。
首先，山姆采用“店仓云一体化”模式，每家山姆门店管理8-15个前置仓，仓点覆盖周边3公里，实现1小时送达，2024年山姆中国线上销售占比超过50%，前置仓贡献交易额超400亿元。
其次，山姆会员店精选商品，SKU约4000个，是传统大卖场的1/5，自有品牌Member’s Mark覆盖多个核心品类，且商品品质高，能精准击中城市中产的“生活美学感”。
此外，山姆的会员体系也为其发展提供了有力支持，2024年其卓越会员续卡率高达92%，普通会员向卓越会员转化率达30%。
面对大卖场业务的下滑，沃尔玛中国也在积极进行业态结构调整。除了加速山姆会员店的扩张，2025年初沃尔玛已在深圳重启社区小店，目前已开业3家门店，今年五一贵阳首批8家门店完成焕新升级。
这些举措表明，沃尔玛中国正试图以更多元的面貌重新布局中国市场，将资源向更具发展潜力的业态倾斜，以适应市场的变化和消费者需求的升级。
沃尔玛在中国市场的经历，反映了传统商超模式在面对电商冲击、消费升级等挑战时的困境，同时也展示了会员制仓储超市等新兴业态的发展潜力。未来，沃尔玛能否通过业态调整在中国市场实现新的增长，值得我们持续关注。
本文来自微信公众号“即时刘说”，作者：即时零售刘老实，36氪经授权发布。
