前几天说到的，去做我代课机构的专升本的校区业务，我就真的承接了一个教育点，也是合肥大学生非常密集的大学城的财贸点。
够高效吧！

我们来的时候，原有的在这边工作的团队已经全部都撤出了，办公地点的脏乱程度，让我几乎以为这是一个已经有一两年没有营业的地方，但实际上他们也不过才走了半个月而已，卫生间的污垢，教室的垃圾，墙上的蜘蛛，地上的蟑螂……
瞠目结舌。

就这样，我们三个人花了整整两个半天的时间，才把接待区和教室打扫的干干净净。
个中辛苦，自己创过业的朋友，都懂。

有人很好奇问为什么会想着去做专升本这一块的业务，还有的人问是不是葡萄酒这一块就不做了？前者三言两语很难解释，但后面的部分可以非常认真的回答：
绝无放弃辛苦培育这么多年的葡萄酒业务的可能。

说句掏心窝子的话，打个比方说，如果说过去葡萄酒一年我能做100万，但是现在市场的下行，我苦哈哈的也只能做到50万，那么另外缺口的50万，我就得想办法去做补充，只是天时地利人和，有了专升本教育这样一个机会。
那个机会就在那，抓住了就是抓住了，抓不住或者做不好那是能力和方向的问题。
而且，这绝对不是一件非常简单的、很容易去上手的事儿。相比较而言，它甚至说它比葡萄酒的从业还更辛苦。

我们接手这个点的时候，除了有后端成熟的交付团队以外，在前端市场可以说从零起步。
如果能做出一定的成绩的话，我也会一点一滴的去记录我们如何从零去做市场，怎么去做线上的运营，怎么去做线下的拓客，如何招聘培养市场人员，如何面对竞品，又是如何被学生信任。

我们说万事开头难。过程难，结尾也很难，但那些从实践中得来的经验，无论它是成功的还是失败的，前事不忘，后事之师，也许都会对大家有一些帮助。