原创 等你加入的 2025-06-13 18:01 上海
在得物，不做前浪后浪！看得物青年技术中坚如何实现跃迁式成长与专业扎根。
当“35岁焦虑”成为技术圈的热议话题，90后的技术人该如何自处？
在得物技术部，有这样一群年轻人：他们入职时或许还带着“萌新”标签，却在短短几年内，扛起核心业务的大旗，成长为不可或缺的中坚力量，在技术攻关的前线打硬仗、打胜仗。
今天，我们对话三位优秀的技术同学，探寻他们在得物技术的成长轨迹、职业思考等。
关于他们
@渭君：
职业生涯始于一家互联网公司，专注于图像视频内容理解算法的研发。目前在得物技术部算法平台担任美妆AI鉴别项目的负责人。入职时长4年+。
@明天：
曾就职于携程，从事搜索算法工程师岗位。目前是得物技术部算法平台的交易推荐算法工程师，主要负责交易首页混排工作，入职时长5年。
@Fly：
曾就职于华为，负责网关相关工作。目前是得物技术部交易平台-寄存团队的技术负责人，业务内容主要包括寄存入仓、寄存出仓、仓内治理、直发物料、经济快递、履约规则等，入职时长4年+。
Q1：你会用哪三个关键词概括你在得物的
职场成长历程？
@明天：
拥抱变化：变化多且快，就说工位我就换过6次，工作内容和业务指标的迭代也是不断变化，我理解这是发展的需要，个人层面做好随时拥抱的准备即可。
团队合作：在得物有不少项目会涉及多人、跨团队的需要，协调各方的信息、工作内容、节奏等是一个复杂又极其重要的事情，在其中会受益匪浅。
积少成多：日子一天天的过，事一步步的做，有一个远期成长目标，落到实际要看每日的细节，解决一个业务问题，看完一篇技术文章都是积累。
@渭君：
摸索、突破、持续打磨。
初入得物时，我还是一名仅有一年多工作经验的职场新人，思维模式难免带有学生的痕迹。幸运的是，我有机会负责AI一致性质检项目算法研发，从最初的业务探索到通过技术升级支撑业务提升，实现了个人能力的初步突破，也在团队中树立了做事认真踏实专业的形象。随后接手的AI美妆鉴别项目，更是一个需要我沉心静气、深耕细作的项目，促使我在专业技术与业务理解上不断精进。回顾这段历程，我始终处于摸索、突破与能力打磨的循环中，但相比初入得物时的摸索，现在的探索更具方向性和系统性，是在更广阔的维度上实现自我提升与专业进阶
Q2：公司内部哪些资源对你的
成长帮助最大？
@Fly：
公司内部的毒享会、技术夜校更多的是技术交流，可以通过这些渠道提升自己的技术广度和经验积累，但是更多的是抛砖引玉，如果要提高技术深度，还是需要自己线下投入更多的时间去做研究学习。
导师在新人刚入职的前几个月，在环境适应、业务熟悉阶段帮助是比较大的，协助新人快速融入团队。
但是我觉得在公司成长帮助最大的还是参与到复杂的业务项目和技术项目，在实践中成长是最快的。有交付压力、有业务挑战、有技术挑战，对协同能力、任务拆分、优先级判断、业务敏感度、技术方案完善度方面都能起到很好的磨练，可以快速提升自己的综合素质，当然前提是自己也要提前做好技能储备，具备挑大梁的潜质。
@明天：
首要是项目，纸上得来终觉浅，实践往往是成长的首要途径。以季度为单位，大大小小参与过不少项目，带来的成长也很多：
项目可以具象化工作价值，量化业务产出，对技术人员来说是一种直接的成就感；
项目中的挑战，给技术水平和业务理解的提升提供了天然的原动力；
在项目推进中，团队内的讨论合作与跨团队的协同需要均为组织能力提供了成长机会。
Q3：你的技术学习体系是如何搭建的？
如何保持持续学习的动力？
@Fly：
日常通过技术论坛、公众号、公司技术分享等渠道了解行业最新技术动态，了解新出了什么技术，解决了什么问题，用在了什么场景，带来了什么价值，先保持自己有探索的兴趣，碰到感兴趣的方向可以深入去做调研。
@明天：
技术内容挺多的，很容易学杂，我经常想办法梳理，体系也处在不断建设过程中。项目中用到相关技术的时候，可能会促使对某个技术点的快速掌握；其他日常的学习，容易零碎繁杂，感觉还是以书和课程来辅助较好，选对好的书和课程，像是有成熟的大牛将知识系统化地传授，更有助于掌握。
Q4：在带教新人过程中
你最注重培养哪些核心素质？
@Fly：
责任心：做事情要具有Owner意识，对自己负责、对项目负责、对团队负责，能让别人觉得你很靠谱，可以放心得把项目交给你去做，这里不局限于说技术能力很强让别人觉得放心，自己能力之内的能做的很好，超过自己能力之外的，及时的风险反馈和求助，也是靠谱的一种表现。
自驱力：不要管理的同学分配什么就只做什么，可以有一些自己规划想做的事情，保持沟通协调就好，自己想做的事情，团队也认可做这件事的价值，提升自己的团队贡献度。
宏观认知能力：首先一定要清楚自己所处团队在整个大团队甚至整个公司的定位，了解清楚业务范畴、提供的能力、带来的价值，然后进一步了解每个业务模块的系统流程是什么样的，具体代码细节在需求承接的过程中再去熟悉就好了，不然会很容易陷入细节，对自己做的事情没有全局的了解，感受不到自己在其中的价值，也很难从中获得成就感。
解决问题的能力：要形成自己解决问题的方法论，分析、反馈、解决、求助、复盘，不要逃避，直面面对。
@渭君：
在人才选拔过程中，新人的硬实力通常在面试环节已通过多维度的评估得以验证，而软实力则可能仅被部分触及。但在实际团队工作中，个人的软实力往往决定他是否能快速融入团队，能否结合所学专业技能实现业务落地。因为即便新人在专业技能层面堪称卓越，若其在业务对接过程中缺乏对业务结构化理解思维，不具备精准表达协作能力，这种情况很容易降低整体项目推进的效率，进而影响整体业务目标的达成。因此，在带教新人的过程中，我会更系统性地聚焦于辅助提升新人的沟通能力、业务理解能力、与人协同能力三大核心素质。
Q5：对于技术人员的"35岁焦虑"
你的认知和应对策略是什么？
@Fly：
首先还是要做好自己工作岗位上的事情，在这个过程中通过复杂的项目不断提高自己的业务敏感度、架构思维、技术深度和广度。
另外技术是在不断迭代更新的，不学习就会落伍，尤其当前AI发展得如火如荼，在各行各业中的应用也越来越多，自身掌握的技术体系也要随着潮流保持更新。
最近也在招聘面试，其中有不少35+的候选人，发现我们相中的候选人，手里都拿着多家公司的offer在挑工作，所以，光焦虑是没有用的，重要的是想清楚自己未来的发展方向并为之行动起来，提升自己的竞争力。
@明天：
焦虑感越来越大，即使有目标，也不知道自己能走到哪一步。一方面，工作上保持学习基础和前沿技术，尽职尽责，降低掉队的风险；另一方面，心态上持续铺垫缓解（金刚经都念上了），期望能够对未来做到平常心（挺难的）。
Q6：在业务高速扩张期
如何把组织红利转化为个人成长燃料？
@渭君：
目前我参与的AI鉴别业务，正是得物区别于其他电商平台的核心差异化优势——"先查验、后鉴别、再发货"的模式中的关键环节。能够参与公司核心竞争力的打造，我是非常有自豪感的。随着业务的快速扩张，AI鉴别面临着更高标准、更广覆盖的挑战，这既是发展机遇，也是对我个人能力的全面检验。因此，我会选择主动担当，深入参与重点项目，通过实践不断提升专业能力，为业务赋能，让业务为自己背书。
@Fly：
业务高速扩张期，意味着团队面临着更复杂的业务、技术挑战，对身在其中的个人来说，一是在这个过程中经历复杂的项目，肯定能快速提升个人的经验和能力，二是对已做好相应能力储备的人来说，这是最好的彰显个人能力的机会，对团队来说也是最好的选拔骨干的过程。
Q7：如果用游戏段位比喻
你现在处于什么段位？晋级攻略是什么？
@明天：
我的段位可能属于出了新手村的，带着一点基础技能面对层层关卡。晋级攻略我自己也在找。我常常看看周边优秀人的做法，业内大牛的路线，再掂掂自己的斤两，能多学点是一点，体验过程吧！
@渭君：
虽然我对游戏涉猎不多，但我理解游戏段位的进阶与个人能力的提升有着异曲同工之处。不管是过去、现在还是未来，都不太能单一的用某一段位来比喻自己的状态和能力，因为在日常工作中，会面临多样化的项目和挑战，在自己熟悉的方面，能够运用专业能力做好项目，同时为他人提供一些反馈和指导，但也会时刻意识到，这种"专业"肯定存在自我迷惑的局限性，因此我需要始终以谦逊的姿态观察、发现继而学习他人所长。在面对新的项目或方向时，会以"倔强青铜"的心态让自己归零，对新方向充满新鲜感，有冲劲，在新的空间下重新出发，逐步成长，在做事中获得成就感，踏实走好每一步。
与三位同学的对话，不仅让我们看到了个体在得物技术体系内的成长，更清晰地勾勒出新一代技术中坚的群像：他们拥抱变化、勇于担当、持续精进。
下期，我们将聚焦三位同学在业务层面的思考，看他们如何在解决复杂业务问题的实战中淬炼真本领。
技术星群，期待同频共振
得物技术部始终坚信，优秀的技术人才是驱动创新的核心引擎。我们珍视每一位技术人的成长潜力，致力于打造一个能让技术人实现价值、共同成长的平台。如果你也渴望在业务洪流中锤炼真本领，在技术浪潮里实现自我跃迁，欢迎加入我们，共同探索技术的星辰大海！
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