FF创始人贾跃亭在轩辕汽车蓝皮书论坛上分享了FF发展近况与未来规划。他强调了战略、产品技术、用户生态、出海方式和体系建设这五个关键领域的决断力，认为这是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。贾跃亭还提到了FF股价的增长以及对实现“双百”激励目标的信心。他呼吁停止抄袭、卷价格等行为，转而注重价值、原创和用户生态的建设，并提出了“合伙人式出海”的全球化策略，旨在构建共赢的产业生态。

💡 贾跃亭认为，战略是企业成功的关键，需要聚焦核心价值，做减法并构建“决胜五力”。这包括停止包揽一切、重资本、重负债，以及缩短经营链条，从而聚焦战略核心。

⚙️ 产品力和技术力是企业能否突围的根本。贾跃亭倡导停止抄袭和价格战，转而注重原创力、产品力和技术力的提升，这是“决胜五力”的核心支柱。

🧑‍🤝‍🧑 用户生态建设至关重要。贾跃亭主张停止传统营销模式，转而聚焦IP价值，打造产品、品牌、创始人及用户IP。他还提到了线上直销和线下服务相结合的用户运营生态体系。

🌍 出海是必然趋势，但方式至关重要。贾跃亭认为，美国市场的成功是最大的出海成功。他倡导“合伙人式出海”，与当地合作伙伴共建战略联盟和产业生态共同体，实现价值共创、共享、共赢。

🤖 体系建设是基础，贾跃亭提倡将公司当作AI产品来打造，实现产品化、平台化、AI化，让公司像智能体一样持续进化、自我驱动。

6月13日，FF创始人贾跃亭在第十七届轩辕汽车蓝皮书论坛2025上发表演讲，他表示，任Co-CEO 50天以来，FFAI股价涨超100%，交易量持续放大，有信心实现“双百”激励目标，为股东股民创造最大价值。在演讲中，贾跃亭称，一把手必须具备五大领域的决断力，才能带领企业赢得日益胶着的淘汰赛：

第一，战略。战略的本质，是做减法和聚焦核心价值，构建你的“决胜五力”。停止包揽一切、一家独享，停止重资本、重负债，缩短经营链条，聚焦战略核心。

第二是产品和技术。产品力和技术力是企业能否突围的根本。要彻底停止抄袭和走捷径，停止卷价格，而要卷价值，卷原创力、产品力和技术力。这不仅是一把手工程，更是“决胜五力”的核心支柱。

第三，用户生态，也就是产品力，销售力、用户力。停止投流、投放和跟风吹牛式营销。聚焦IP价值，打造产品IP、品牌IP、创始人IP和用户IP。停止建店和线下To C卖车，打造最具创新和代表产业发展未来的，共创生态线上直销的用户获取和FX Par线下服务的用户运营生态体系。

第四，出海方式。出海早已不是选择题，但真正决定淘汰赛结果的，是怎么出海，去哪儿出海。

我们认为，美国市场的成功，才是最大的出海成功。全球化3.0时代，要变“卖产品”为“创价值”，停止单打独斗、独赢思维，升级为“合伙人式出海”，与目的地国合作伙伴共同构建中外战略联盟和产业生态共同体。在符合当地法规的前提下，破界化反，高度互补，实现资源配置和效率最大化，真正做到价值共创、共享、共赢。

第五，体系建设。体系是一切的基础。把公司当作AI产品来打造，实现产品化、平台化、AI化，让公司像智能体一样持续进化、自我驱动。