动点科技 前天 16:16
数字差距即竞争差距:新加坡企业如何跑赢同行?
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在经济不确定性下,新加坡企业的竞争优势正由“数字成熟度”决定。HubSpot的调研报告显示,系统整合和AI应用领先的企业,业务表现、回报速度和决策效率均显著更高。尽管数字化转型已是大势所趋,但系统未完全整合、AI应用停留在初级阶段的企业,以及缺乏领导力支持的企业,都面临着新的挑战。报告强调,数字化转型不仅是技术升级,更需要人才体系和运营方式的全面革新,政府的支持也至关重要。

🚀 数字化成熟度决定企业竞争力:报告指出,系统整合和AI应用程度更高的企业,其业务表现、回报速度和决策效率均优于行业平均水平。全面数字化企业的优势更是显著,与普通企业的差距可达九倍。

🚧 系统整合是关键,数据孤岛是阻碍:虽然大部分新加坡企业已开始数字化转型,但系统间未完全打通成为AI效能释放的障碍。数据孤岛问题导致AI应用回报率低,只有1%的早期AI企业能立即获得回报,而高级应用者为25%。

🤔 组织内部协同是新的挑战:随着数字化程度加深,决策缓慢和领导层犹豫成为企业增长的新阻碍。数字化程度越高,越依赖组织内部的共识与协同。约39%的“全面数字化”企业认为慢决策是最大增长障碍。

💡 数字技能与政府支持的重要性:成功的数字化转型需要人才体系和操作方式的全面革新。员工数字技能不足成为企业普遍面临的问题。政府的支持对技术投资有积极影响,尤其对大型企业。

📈 数字化转型是应对不确定性的关键:在经济不确定性下,企业将数字化能力作为应对策略的核心,包括提升运营效率、部署AI与自动化以及优化销售流程。 那些能率先打通技术与组织之间断点的企业,更有可能将不确定性转化为增长和竞争力。

在经济前景持续充满不确定性的背景下,新加坡企业之间的差距,可能正在逐渐由“数字成熟度”决定。

根据HubSpot最新发布的一份调研报告,那些在系统整合、AI能力部署方面走得更快的公司,已显著跑赢行业平均线。不仅业务表现更强,回报速度更快,决策效率和组织响应也展现出更高的敏捷性。

调研显示,进入AI应用高级阶段的企业,其表现强劲的可能性是一般企业的五倍,而一旦进入“全面数字化”状态,这一差距扩大到九倍。如果企业的系统实现全面整合,优势则进一步放大至十倍。

报告称,当前,新加坡91%的企业已经迈出数字化步伐。不过,并非所有企业都能从技术部署中真正释放出应有的价值。超过九成企业虽然整合了部分核心业务系统,但实现“全链路打通”的比例仍不足两成(15%)。

HubSpot指出,在大多数组织中,技术堆栈的增长反而带来了新的问题,包括团队之间的摩擦、数据孤岛和可见性不足。相应的,这一整合缺口,也成为AI效能无法完全释放的关键障碍。

根据报告,超过八成新加坡企业已启动AI应用,但其中仅16%达到跨多个业务职能的“先进阶段”。尤其在AI落地初期,数据孤岛问题更加明显——在尚处早期应用阶段的企业中,仅有6%实现系统打通。AI的效能取决于它所能获取的数据质量和通达性,而数据质量的根源,在于系统间是否协同、信息流是否顺畅。因此,企业数字基础设施的碎片化,直接拖慢了AI项目的节奏。结果就是,只有1%的早期AI企业能在新技术投资后立即获得回报,而这一比例在AI高级应用者中为25%。

另一方面,尽管数字技术本身已较为成熟,企业在推进过程中却往往遭遇新的“天花板”。调研指出,随着数字能力的提升,阻碍企业进一步前进的因素开始从技术瓶颈转向组织内部,如决策缓慢和领导层迟疑。

39%的“全面数字化”企业表示,慢决策是他们最大的增长障碍,另有33%认为缺乏领导层推动正在制约企业前行。对比之下,仅24%的部分数字化企业面临类似困境。这表明,企业越数字化,越依赖于组织上下的共识与协同。正如HubSpot亚太区负责人Carol Fong所指出,如果领导者犹豫不决或决策过程缓慢,即使世界上最先进的系统也无法推动工作。

更重要的是,这种内部协同差距正在对企业能否穿越周期、把握增长机会产生直接影响。调研显示,尽管74%的企业因宏观不确定性变得更加谨慎,仍有相当一部分公司将数字能力作为应对策略的核心,包括提升运营效率(38%)、部署AI与自动化(36%)以及优化销售流程(34%)。与此同时,“员工数字技能不足”成为企业普遍认为最亟需解决的问题(53%)——这意味着,成功的数字转型不仅仅是工具升级,更是人才体系与操作方式的全面重构。

在这一过程中,政府的支持仍是关键推力。89%的受访企业认为,政府举措对其技术投资产生了积极影响,其中大型企业感受更为明显(93%)。相比之下,小型企业所获得的支持影响略低(86%),反映出数字转型初期带来的运营成本上升,可能对资源有限的中小企业形成负担。

总体来看,在变化愈发剧烈的当下,新加坡企业之间的竞争将不再仅仅只是关于“是否转型”,更在于“转得够不够深、够不够快”。那些已经完成系统整合、在AI应用上深入多业务场景、同时拥有清晰领导力与快速执行能力的企业,正在拉开与同行的结构性差距。在持续的经济压力下,谁能率先打通技术与组织之间的断点,谁就更有可能将不确定性转化为增长和竞争力。

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