文 | 源媒汇，作者 | 胡青木，编辑 | 苏淮
58同城，跨界收购了一家上市药企。
日前，易明医药披露的一则实控人变更公告显示，前实控人高帆以15.1元/股的价格，将持有的23%股份转让给了北京福好企业管理（下称“北京福好”）。此次交易完成后，高帆的持股比例降至2.59%，北京福好则以23%的持股比例成为易明医药的控股股东。
公告披露的信息显示，股权穿透后，北京福好的实控人为姚劲波与其配偶戴科英。这一架构设计，延续了姚劲波一贯的资本运作风格——通过新设合伙企业（北京福好成立于2025年3月，或是专门为此次收购设立），实现风险隔离与税筹优化。
截图来源于公司公告
姚劲波是58同城创始人，作为中国初代互联网领军人物，他从域名交易到生活服务，从教育到物流，再到新能源与医药，连续创业史始终围绕“痛点”与“流量”展开。
此次姚劲波入主易明医药，表面看是跨界突袭，但正与美团买药通过O2O等模式整合线下药店资源类似，姚劲波可能同样瞄准了医药消费场景的“最后一公里”。
再打流量牌
姚劲波的创业史始于1999年，彼时其创立了域名交易平台“易域网”，仅用几个月便做到国内行业第一。2000年9月，易域网被万网收购，姚劲波赚得人生中的“第一桶金”。
2001年，姚劲波又联合创办了学大教育，初期定位为家教信息平台，后转型线下教育服务。后来学大教育登陆纽交所，成为中国首家在美上市的个性化教育机构。这段经历让他深刻理解线下服务与线上流量的协同价值，为日后58同城的“线上信息+线下服务”模式埋下伏笔。
真正奠定姚劲波行业地位的，是2005年创立的58同城。
源于一次租房受骗经历，他决心用互联网重构本地生活服务生态。通过“个人免费发布+企业付费推广”的C2C+B2C混合模式，58同城迅速崛起，2013年纽交所上市时市值突破80亿美元。
上市后，姚劲波开启“合并同类项”战略：2015年以换股方式整合赶集网，结束双方持续多年的广告消耗战；同年不仅收购中华英才网，完善招聘业务版图，还创立了“转转”这个二手交易平台；2018年将58速运升级为快狗打车，2022年推动其成为同城货运港股第一股。
至2020年私有化退市前，58同城已覆盖房产、招聘、汽车、本地服务四大核心板块，彼时其财报数据显示月活用户超4亿，成为国民级生活服务平台。
除了58同城之外，姚劲波还通过神骐资本及关联基金开启多元化投资。比如2023年布局新能源储能企业大秦数能、康复机器人公司迈宝智能，2024年进一步押注光伏技术企业光因科技等，涉猎行业颇多。
从域名交易到生活服务，从教育到物流，再到新能源与先进制造，姚劲波的投资涉猎非常广泛。
有了过往的多次跨界经历，以及58同城这一流量入口，姚劲波此次入主易明医药，或是希望借此打造出第二个美团买药。
看中糖尿病商机
源媒汇梳理易明医药财报发现，近年来受集采影响，其总营收连续下滑，扣非净利润更是在2023年跌至约100万元。既然如此，姚劲波究竟看上了易明医药什么呢？
美团买药之所以能在竞争激烈的医药电商领域脱颖而出，关键在于其独特的商业模式和资源整合能力。依托美团平台的外卖、到店餐饮和本地生活等日均亿级高频场景，美团买药获得了巨大的流量优势和用户基础。
通过与外卖业务的深度整合，美团买药实现了“餐食-药品”的天然衔接，满足了用户在特定场景下的即时需求。这种基于高频生活场景的精准匹配，使得用户在需要药品时能够迅速联想到美团买药，并在美团平台上完成购买，极大地提高了用户的购买转化率。
2023年美团买药实现了450亿元的GMV，同比增长45%，这一数据有力印证了场景协同策略的有效性。美团买药通过整合资源、优化供应链和提升用户体验，成功将医药服务融入到用户的日常生活中，为用户提供更便捷、高效的购药体验。
相比之下，58同城虽然也有自己的流量入口，但其核心业务如房产租赁、招聘求职等服务的使用频次较低。家政服务虽然相对高频，但场景聚焦于家庭清洁、家电维修等，与药品消费的关联性较弱。
因此，姚劲波选择入主易明医药，正是看中其核心产品米格列醇片（奥恬苹）的高频消费属性。该药物适用于2型糖尿病患者的长期血糖控制，患者需每日服用1-3次，因而天然具备高频消费属性。奥恬苹作为国内首仿药，多年来在该细分市场中稳居份额首位。
另外值得一提的是，58同城的到家服务家庭中，60岁以上老人占比较高，而老年人作为糖尿病患者的主要人群，也为易明医药的奥恬苹提供了精准用户群体。后续其可以通过在家政服务中嵌入相关药品的购买服务，进而将低频家政需求转化为高频药品消费入口。
然而，58同城若想借此撼动行业龙头美团买药和京东健康的地位，依然困难重重。
难破信息中介桎梏
通过入主易明医药，姚劲波深入医药电商的产业链上游，虽然可以实现药品的全链条把控，但产品矩阵与其他医药电商平台有着较大差异。
2024年财报显示，易明医药的主营产品除了用于治疗糖尿病的米格列醇片以外，还有心血管用药瓜蒌皮注射液、乳腺增生用药红金消结片、消化不良用药多潘立酮片、腹泻用药蒙脱石散、急性中毒用药盐酸纳美芬注射液等。其中降糖药营收占比超70%，剩余营收由其他药物贡献。
截图来源于公司公告
但满打满算，易明医药的产品种类也不超过10种。反观美团买药，截至2024年已整合超25万家药店，SKU突破8万，覆盖多个大品类。从感冒发烧等应急药品到慢病用药，从保健品到医疗器械，甚至延伸到口腔看牙和眼科配镜等品类，美团买药依托平台型生态优势，构建了丰富的产品矩阵。
除了产品种类不足以外，58同城作为典型的信息中介平台，其用户心智已被“租房、招聘、二手交易”等低频服务深度绑定，这种认知惯性直接导致用户潜意识里认为，只有需要解决生活中的“应急性需求”（如找房、求职）时，才会打开58同城，而非主动寻求健康管理服务。
另外值得一提的是，58同城虽然拥有自有物流体系，但其物流服务主要聚焦于大件货物运输（如家电、家具、机械设备）和长途货运，服务场景多为“整零运输”、“大件托运”、“跨省物流”，配送车辆以4.2-17.5米的箱货、高栏车为主。这种重型物流基础设施，显然无法适配药品配送“小批量、高频次、即时性”的需求。
而美团买药依托美团外卖的分钟级配送网络，已构建起覆盖全国1400余个区县的即时配送体系，核心城区30分钟送达，偏远地区则启动美团跑腿服务，这种配送网络的密度与响应速度具有碾压性优势。
相比之下，主要服务于B端企业或C端大件托运的58速运，与用户日常购药的高频场景缺乏交集。
针对入主易明医药的原因，以及如何将58同城的互联网基因与易明医药的传统药企管理体系进行融合等问题，源媒汇向易明医药董秘办发送了问询邮件，截至发稿未获回复。
姚劲波试图以易明医药的高消费频次降糖药，填补58同城的低频流量缺口，通过家政等场景的健康服务转化实现反哺，理论上也能为米格列醇片打开新增量空间。但这种“低频场景+高频药品”的组合，终究难破美团买药的“高频场景+全品类生态”壁垒。
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