字节跳动近日发布了六条核心人才观，强调优秀人才的重要性，并提出了一系列用人、激励和薪酬策略。 核心理念包括“和优秀的人，做有挑战的事”，以及“用人看本质不看资历”，旨在激发团队潜力，保持组织活力。 字节跳动还强调激励区分度，避免“大锅饭”现象，并通过市场化薪酬策略吸引和留住顶尖人才。 此外，字节跳动将人力资源视为投资，关注ROI，并鼓励管理者招聘和发展比自己更强的人。

💡 **与优秀者同行，挑战自我**：字节跳动认为，与优秀人才共事，并从事具有挑战性的工作是最好的成长方式。 优秀的人才倾向于选择能激发进步、回报更高的机会。

🔍 **重本质，轻资历**：字节跳动在识别人才时，更看重底层素质，而非“Title”或“大厂光环”等外在标签。 管理者需不拘一格用人，挖掘人才潜力。

🚀 **招聘比自己强的人**：字节跳动的领导力原则之一是鼓励管理者招聘和发展比自己更优秀的人才，以不断提升团队整体能力。

💰 **人力资源是投资，回报率至上**：字节跳动将人力资源视为一种投资，更关注ROI而非人力成本。 通过提供行业领先的薪酬，吸引和留住最优秀的人才。

🎯 **激励拉开差距，避免“大锅饭”**：字节跳动的绩效评估强调区分度，管理者需要准确识别每个人的能力和产出，对优秀员工给予充分激励。

⚖️ **以能定级，以级定薪，以绩定奖**：字节跳动采用“以能定级，以级定薪，以绩定奖”的薪酬和激励理念。 招聘时，薪资依据级别和市场水平。 绩效评估则基于预期和实际产出。

快科技6月11日消息，字节跳动发布公司六条核心人才观，称用人看潜力不看资历。

字节表示，优秀人才是公司成功的关键，通过与优秀的人一起做有挑战的事，能够激发团队潜力，保持组织的敏捷与灵活。

首先，“和优秀的人，做有挑战的事”是字节认为最好的成长方式。

字节认为：优秀的人才会“用脚投票”，去寻找更有挑战、更高回报可能的事，和更能互相激发进步的同事。

而“用人看本质不看资历”是字节在识人、用人时的原则和方法，也是领导力原则中的内容。

字节要求管理者不拘一格用人，关注和挖掘人才底层素质，不依赖“Title”、大厂光环等外在标签做判断。

字节的领导力原则中还有一条独特要求，“敢于招聘和发展比自己强的人”。

管理者应深度参与招聘，敢于任用比自己优秀的人才，不断将团队能力提升到新的台阶。

此外，字节将人力资源看做一种投资，人力成本不重要，ROI（投资回报率）更重要。

字节内部有个观念，“为最优秀的人提供最好的回报”，人力部门每半年对市场薪酬做一次回顾，保持市场薪酬在业内领先、能吸引到最好的人。

其次是“激励拉开区分度，不吃大锅饭”。

字节的绩效评估要求是拉开区分度，要求管理者有判断力，准确识别每个人的能力和产出，让优秀的人得到充分激励。

最后是“以能定级，以级定薪，以绩定奖”，这是字节的薪酬和激励理念。

在招聘中，首先字节用人主管要不受对方过往薪酬的影响，而是根据级别综合当前的市场现状和薪资水平给出offer。在绩效评估时，需要基于对这个级别的预期和实际产出进行评估。

同时，字节也希望管理者带着重新面试的视角，考虑这个人目前的能力，应该如何定级定薪，让回报跟得上员工的能力发展。