文章分析了小米的核心产品策略，即满足大多数用户的基本需求，同时淘汰市场上的山寨产品。小米通过此举大幅提升了产品平均水准，并在多个领域取得了显著成就，如耳机、插线板和电池市场，对传统企业构成了挑战。

🔍 小米的产品策略集中于满足80%用户的80%需求，通过这种方式淘汰了市场上的大量山寨产品，提升了产品平均水准。这一策略不仅限于某一产品，而是贯穿了小米的整个产品线。

🎧 在耳机市场上，小米的介入使得原本充斥市场的山寨耳机被淘汰，小米自身也成为了全球耳机出厂量最多的企业。这一变革不仅提升了产品质量，还改变了消费者的购买习惯。

🔌 小米的插线板产品在外部设计和内部结构上都优于行业竞品，推动了行业标准的提升。即使面对线下渠道强大的对手，小米的产品仍能造成显著影响。

🔋 在电池市场上，小米以远低于传统品牌的价格提供质量可靠的电池，对传统电池企业构成挑战，体现了小米在成本控制和产品品质上的优势。

🤖 小米的策略和行为虽然在某些情况下得罪了传统企业，但也体现了其革新传统行业的决心和能力。

来源：雪球App，作者： 吴国金，（https://xueqiu.com/3365262610/297045964）

很多人其实不是很懂小米。他的核心产品策略，核心方法论是满足80%用户的80%需求，然后把蚂蚁市场的山寨产品淘汰掉。在中国，覆盖年收入9万~36万的群体，这是小米的目标客户群体。
小米是把很多山寨产品淘汰了，未必是最好的产品，但是大幅提高了产品的平均水准。
比如耳机，小米真的很牛，在他做耳机之前，全球每年卖30亿个耳机，有20亿个是山寨的产品。小米现在已经是全球耳机出厂最多的一家了。
比如插线板，小米的插线板比公牛的外部设计和内部结构都更好。推出后，公牛才做调整。当然公牛因为线下网点渠道多，所以迅速修正。否则可能被小米冲击会很大。
比如电池，南孚电池2.5一节，小米0.99元一节，小米的质量完全没问题。这个是对传统企业一个挑战。
小米革新了很多传统行业，也得罪了不少人。
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