本文基于对百位CXO的访谈经验，揭示了不同类型合伙人在行业洞察力、专业深度和信息价值上的差异。研究发现，创业公司合伙人通常对特定行业有深入理解，具备快速学习和创新的能力，是获取一手行业know-how的重要来源。中大型公司合伙人则可能受限于视野或缺乏持续学习，信息价值相对较低。乙方公司合伙人受利益驱动，信息真实性有待考量。因此，与创业公司合伙人的交流更具价值。

💡 创业公司合伙人：通常深耕于特定行业，具备全面的知识和技能，对行业全链路数据优化有独特见解，且保持持续学习的热情，增长迅速。他们通常掌握着大公司难以触及的最新行业洞察。

🧐 中大型公司合伙人：在某些领域有专长，但可能因视野局限、钻研过深或知识老化而影响信息价值。他们有时倾向于保守，不愿分享核心信息，更看重与大公司之间的信息交换。

📢 乙方公司合伙人：受利益驱动，分享竞对信息时可能夸大其词，缺乏核心竞争力，容易抄袭。其信息价值有限，更适合作为行业参考，而非决策依据。

⏳ 访谈效率：与创业公司老板交流更有效，而与中大型公司老板交流则可能无效，乙方公司老板的交流则90%会浪费时间，因为他们往往知其然不知其所以然，容易贻笑大方。

之前在某大厂中台部门负责过一段时间专家访谈，三个月内交流了 100 多个 CXO，涉及教育/游戏/内容/企业服务/市场营销等领域。得出结论：

创业公司合伙人：针对某行业深耕已久，六边形战士，更加精钻，对单一行业的全链路数据优化，有自己独到的观点，且持续保持好奇心，增长斜率快。经常有大厂看不到的 know-how，因为是 hands on 后最新鲜的 insight。

中大型公司合伙人：对某些领域专精，但很精明。行业视野太飘，或者钻牛角尖，或者过时了，没有持续学习。有时候不敢或不想说太多「干货」，希望和大公司能够信息置换，有 output 的前提是 input。

乙方公司合伙人：利益驱动，share很多竞对信息，但会有添油加醋夸大之嫌，且容易抄袭，没有核心壁垒，听听江湖野史就算了，千万不要信。

所以，宁可和创业公司老板交流，也不太愿意和中大型公司老板交流（一半以上无效）。乙方 更是 90% 浪费时间（知其然不知其所以然），乙方也最愿意和记者爆料，但经常贻笑大方。