第一财经杂志 2024年07月11日
戴森裁掉近三成的英国员工,它遇到了什么问题?
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英国消费电器厂商戴森宣布将在英国裁撤1000名员工,涉及所有部门,目前几乎所有员工都离开了戴森在英国的研发大楼。戴森称裁员是其全球战略调整的一部分,该公司正在规划更改组织结构,以确保公司能在日益激烈的全球市场竞争中为未来做好准备。有媒体披露,英国裁员可能只是戴森全球裁员计划的一部分。

🤔戴森裁员的背后:戴森近年来将业务重心转向亚太地区,尤其是中国市场,其收入和利润来源也逐渐向亚太地区倾斜。戴森在亚太地区的快速发展得益于其领先的技术优势,但近年来,来自本土产品的激烈竞争以及新产品品类的出现,让戴森在亚太地区的市场份额受到冲击。

🧐戴森面临的挑战:亚太地区的本土企业不断突破戴森的专利壁垒,并推出了更具竞争力的产品,例如高速马达电机和洗地机。戴森在新品类的市场争夺中失了先手,其吸尘器销量出现明显下滑,而新推出的洗地机产品也未能取得预期的市场效果。

💸戴森的成本考量:戴森集团和创始人詹姆斯·戴森一直采取较为积极的策略规避赋税,近年来,詹姆斯·戴森持续对英国的经济政策发表不满,并批评英国政府的经济政策会磨灭英国的创新能力。戴森总部搬迁至新加坡,以及此次裁员,都与戴森试图降低企业经营成本有关。

🇬🇧戴森对英国的影响:戴森的裁员事件引发了英国社会对企业税收政策和经济发展方向的讨论。戴森创始人詹姆斯·戴森对英国政府的经济政策表示不满,并警告称,企业们会选择离开英国到其他国家投资。戴森的裁员事件也反映出英国在科技创新领域面临的竞争压力。

🌎戴森的未来:戴森需要改变其之前高投入、长周期的研发节奏,才能在下一个“爆款”品类到来时占据先机。戴森也需要在亚太地区市场找到新的增长点,才能继续保持其全球领先地位。

创始于英国的消费电器厂商戴森7月9日宣布将在英国裁撤1000名员工,涉及包括管理层在内的所有部门。该公司目前在英国拥有约3500名员工,在全球则拥有约15000名员工。尽管戴森宣称英国仍然作为公司研发中心,但据英国媒体报道,目前几乎所有员工都离开了戴森在英国的研发大楼。

戴森称裁员是其全球战略调整的一部分,也是更广泛的重组一部分。该公司正在规划更改组织结构,以确保公司能在日益激烈的全球市场竞争中为未来做好准备。有媒体披露,英国裁员可能只是戴森全球裁员计划的一部分。

从财报上看,戴森目前的表现还不错。根据戴森2023年年报,全年营收达到创历史新高的71亿英镑(约合663.68亿元人民币),同比增长40%;税息折旧及摊销前利润为14亿英镑(约合130.87亿元人民币),同比增长9%。 

这家创始于英国的公司,现在的主要收入来源越来越向亚太地区偏移。目前,亚太地区是戴森最大的营收和利润来源,贡献了超过一半的收入与利润,而英国只为这家公司贡献了不到4%的营收。自2014年前后产品在以中国市场为主的亚太地区打开局面后,戴森迎来了约5年的快速增长期,连续4年营收增速达到20%以上。2016年,戴森的营收增幅达到惊人的45%,而其当年在中国的营收增幅为244%。戴森创始人詹姆斯·戴森依靠亚太地区的迅猛增长在2020年登顶英国首富。2019年,戴森以“更靠近主要市场和供应链”为由,将公司总部从英国伦敦迁往新加坡。尽管彼时戴森称总部搬迁不会影响英国的人员雇佣状况,但在2020年,戴森就以新冠疫情为由在全球解雇了900名员工,其中有600名来自英国。

然而,戴森现在亚太地区面临着来自本土产品的激烈竞争。戴森此前一直以领先的技术与专利保护作为护城河,施行“专利先行,业务随后”的策略,通过大量研发投入为市场带来了高效率吸尘器、高速吹风机、无叶风扇等使用体验惊艳的产品。然而,戴森专利正在被亚太地区的竞品们不断绕开。以戴森最为重视的高速马达电机专利为例,来自深圳的中驱电机花了3年的时间在2020年避开了该专利,研发出自己的高速电机。还有企业实现了对戴森技术的超越,2022年3月,苏州的追觅推出了全球首个16万转的高速马达,超过了戴森最高12.5万转的水平。 

另外,尽管每年高额投入研发,2023年研发投入同比增长了40%,但戴森在新品类的市场争夺中也失了先手。2021年起,戴森在中国的吸尘器销量出现明显下滑,即便戴森降低均价也改变不了销量颓势。根据中怡康公布的电商数据,戴森吸尘器2021年零售额为27.3亿元,同比下降29%;零售量98.8万台,同比下降24.3%。而产品均价为2768元/台,同比下降了6.2%。这并不是因为戴森的吸尘器做得没别人好了,而是源于家用清洁品类出现了“洗地机”这一新产品,替代了消费者对吸尘器的需求。2021年起,中国出现了200多个牌子的洗地机产品。与此同时,戴森误判了局面,把空气清新面罩当成了新赛道。而戴森2021年立项的洗地机产品,耗时两年才于2023年以4999元的价格发售,彼时市场早已被产品力并不明显弱于戴森,但价格普遍在3000元以下的各品牌洗地机瓜分。戴森的洗地机产品并没能在市场上激起太大的水花。

面对竞争激烈、快速迭代的亚太市场,戴森显然要改变其之前高投入、长周期的研发节奏,才能在下一个“爆款”品类到来时占据先机。 

避免更高的企业经营成本,则可能是戴森减少英国投入的另一大原因。戴森集团和创始人詹姆斯·戴森一直采取较为积极的策略规避赋税。在戴森总部还设在英国时,詹姆斯·戴森就成立了一个家族企业Weybourne Holdings来全资控股戴森集团,并搭建了“马耳他-马恩岛-卢森堡-英国”企业持有架构,利用地区税收差异和外汇政策来规避赋税。2013年,由于英国和欧盟加强了对避税的审查,詹姆斯·戴森废除了该架构,回归英国税务系统。2019年,詹姆斯·戴森又先后将Weybourne Holdings和戴森集团移到所得税税率比英国低两个点、且与欧盟和中国都有互免关税政策的新加坡。

近年来,詹姆斯·戴森还持续对英国的经济政策发表不满。2023年年初,詹姆斯·戴森就抨击保守党政府的经济策略“愚蠢”且“短视”,会磨灭英国的创新能力。詹姆斯·戴森做出这一评论的导火索是保守党政府要将企业所得税率从19%上调到25%。针对加税政策,詹姆斯·戴森警告称,面对这样的经济政策,企业们会选择离开英国到其他国家投资。

2023年12月,詹姆斯·戴森又批评称,来自保守党和工党的英国现任领导人在政策制定上并没有“走向增长”,“创造和增长”在英国已经成为“肮脏的词”。

2024年3月,在举办于英国财政大臣官邸的一场会议上,詹姆斯·戴森与时任英国财政大臣杰里米·亨特发生了激烈争吵,杰里米·亨特质问詹姆斯·戴森:“如果你认为你可以做得更好,你为什么不参加大选呢?”

7月4日,英国工党赢得大选,成为执政党。工党在政策上更强调社会福利,这意味着工党内阁可能通过税收增加财政经费,并要求企业为员工提供更多福利,以支持其社会福利政策。成为执政党不久,工党就宣布要提高对英国私立学校的征税额。

面对“离开英国以躲避赋税”的质疑,詹姆斯·戴森则回应称,在英国裁员是一项商业决定,而不是政治决定,该决定是公司全球审查的结果。

 

 

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