本文深入探讨了Andreessen Horowitz (A16Z) 这家风险投资公司的崛起与变革之路。两位创始人Marc Andreessen和Ben Horowitz，不满于传统风投的“平庸”模式，决定从零开始，重新定义风投机构。他们通过建立平台型VC，为创业公司提供全方位的支持，而非仅仅提供资金。文章回顾了A16Z的成立背景、核心分工、战略演进与结构设计，揭示了其如何通过组织、品牌、媒体策略重塑一级市场的运行逻辑。

💡A16Z的创立背景：两位创始人Marc Andreessen和Ben Horowitz在AOL即时通讯中讨论风投行业的不足，决定创建一家能够提供真正支持的平台型VC，而非传统的“点个头、给点钱”的投资人。

🚀 平台型VC的定义：A16Z致力于成为一家“为创业服务”的作战部队，不再仅仅依赖几个聪明人和几份term sheet，而是建立一整套支持体系，帮助创业公司成长。

🌟 战略演进与结构设计：A16Z通过组织、品牌、媒体策略和结构响应力，重塑了一级市场的运行逻辑。他们打破行业惯例，高调亮相，并用Instagram、Slack、Okta等项目证明了其投资眼光。

原创 有新 2025-06-03 10:25 浙江

在硅谷最不缺“聪明人的钱”的年代，Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 却决定从零开始，重新定义一家风险投资机构应有的模样.....

在硅谷最不缺“聪明人的钱”的年代，Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 却决定从零开始，重新定义一家风险投资机构应有的模样。

他们的起点不是办公室里的白板推演，而是一段发生在 AOL 即时通讯里的对话——两个刚刚把 Opsware 卖给惠普、略感无聊的技术创始人，在聊到风投行业的“平庸”：拿到支票，却拿不到真正的支持；董事会季度例会成了“例行寒暄”；项目冷启动时，投资人却在“等着寿司转过来”。

他们不愿再扮演那类“点个头、给点钱、等个季度”的投资人。他们要做一件“大而有用的事”——建立一家平台型 VC，不再是几个聪明人、几份 term sheet，而是一整支“为创业服务”的作战部队。

他们把这家公司命名为 Andreessen Horowitz，并高调亮相，以一种硅谷从未见过的方式打破行业惯例。彼时是 2009 年，创业世界仍在金融危机后的泥淖中艰难前行，而他们却启动了一个 3 亿美元的首期基金。

十余年后，这家以“疯狂高调”开场的 VC，不仅用 Instagram、Slack、Okta 等项目证明了眼光，更用组织、品牌、媒体策略与结构响应力，重塑了整个一级市场的运行逻辑。

在这篇文章中，我们将沿着两位创始人的亲述，系统回顾 A16Z 的成立背景、核心分工、战略演进与结构设计，理解他们为何要“做一家公司，而非一个合伙人俱乐部”，以及这背后所映射出的：风投行业从“人”到“机构”，从“信号”到“平台”的深层转型。

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