即刻圈子-创业者的日常 06月02日 01:49
最近对一个问题特别好奇: 当你需要做一个近乎于孤注一掷的决策的时候,你是如何保障成功的? 举例说明: 四渡赤水是(没跑脱就完犊子了), 过泸定桥是(没前辈...
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文章探讨了在关键时刻做出“孤注一掷”决策并取得成功的原因。通过分析四渡赤水、飞夺泸定桥、辽沈战役、诺曼底登陆、理想汽车押注SUV以及马斯克发布火箭等案例,试图揭示在看似高风险的决策背后,隐藏着怎样的必然性。文章还提到了战争中的偶然因素,以及决策者如何利用这些偶然性来增加成功的几率。最后,文章提出了在发展过程中,如何建立决策框架,从而在必须做出all in决策时,提高破局的可能性。

🗺️ 战争与商业决策的相似性:文章通过分析多个历史上的军事案例和商业故事,指出在关键时刻,决策者都需要做出类似“孤注一掷”的决策。这些决策往往风险极高,一旦失败,后果不堪设想。

🎲 偶然性与必然性:文章强调,在这些看似高风险的决策背后,存在着偶然性和必然性的统一。例如,辽沈战役中,我方笃定傅作义不会支援;红军过云南时,“碰巧”缴获了地图和补给,这些都带有偶然性。但决策者需要利用这些偶然性,增加成功的几率。

🎯 决策框架的建立:文章提出了一个关键问题,即在发展过程中,如何建立决策框架,从而在必须做出all in决策时,提高破局的可能性。这与孙子兵法中“先胜而后战”的思想有所不同,需要决策者具备更强的洞察力和决断力。

最近对一个问题特别好奇:

当你需要做一个近乎于孤注一掷的决策的时候,你是如何保障成功的?

举例说明:
四渡赤水是(没跑脱就完犊子了),
过泸定桥是(没前辈指路就成石达开第二了,以及没赵将军那天神般的几炮,恐怕江也很难过),
辽沈决战是(101生性谨慎,一张桌子两桌客人,弄不好就前后夹击了),
诺曼底登陆是(一旦对手加强兵力补充,那恐怕就是另一个结局了),
理想在SEV失败以后押注SUV理想One是(输了就没子弹了),
马斯克发布火箭是(连续失败,让他最后只有极短的时间和机会再上一次牌桌)
96年阿段8200万拿下春晚广告是(几乎可以理解为现金流去押注了)

为什么他们能做成?商业故事里,有些不可知的信息,在战争里,却发现了太多偶然,比如辽沈决战的时候,为什么笃定傅作义不会支援?(赌注相当于一整个野战军,一共就4个,且当时东北还有铁路),红军过云南的时候,“碰巧”缴获了地图跟补给,有云南籍罗炳辉将军的原因,但另一方面,为什么笃定龙云会睁一只眼闭一只眼?(插句题外话,建国以后,龙云是唯一一位葬在了八宝山的军阀)

发展的过程里,一定要做几乎allin的决策,且不止一次,那为什么他们都能破局?这跟孙子兵法的“先胜而后战”似乎违背,决策的框架到底怎么建立?

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