不是迷茫或困惑的十字路口，而是充满可能性的十字路口。
👦🏻 作者: Koji
🧑🎨 排版: NCon
前两天，「十字路口」小宇宙 4 万订阅用户啦！开心，是真开心。
也有点感性。想一想，从 0 到 4 万，一年时间转瞬即逝，恍如白驹过隙，但当翻看这 60 期内容时，这段时间又立即有了沉甸甸的分量感。
我们用今天刚上线的扣子空间(coze.cn)新功能，将这篇文章转成了五分钟播客。听听看？
🚥
1）
我想我们做得最对的一件事情就是：保持周更。
周更让我的生活出现了一个前所未有的节奏感，和播客的 co-host Ronghui 一起，不管在生活中刮了什么风、下了什么雨，都互相支持着完成了每周一期播客的任务。
人都想追求确定性，当外部世界能提供的确定性很少的时候，我们通过周更为自己创造出了一种确定性 ——这给我带来了很有力的情绪支点。
2）
与传统杂志《周刊》类似，我们特意避免提前录制大量存稿。
因此，我们每周都重新构思选题，力求内容既有价值又紧跟时事。
比如：
年底复盘：《字节在跳动，阿里在躁动，AI六小龙被震动｜与「晚点」复盘大模型这一年的激战》、《这绝对是你想不到的 2024 年 AI 领域 Top 10｜对谈「赛博禅心」主理人大聪明》
年初展望：《2025 开年对谈：AI 关键之年，Agent 开启元年 | 对谈真格基金戴雨森》
热点深度解读：《20个问题，搞懂DeepSeek和它带来的“AI下半场”》、《Manus 爆火的背后：我们用20个问题一起搞懂 AI Agent》
新品发布：《Agent Neo发布，第一时间对谈CEO Derek、CMO 拐子：目标星辰大海的少年要做终极AI创作工具》
……
3)
因此，周更需要我们一直保持对变化的敏锐。
如何保持敏锐呢？
你们记得很多年前，Web 2.0 时代，有一个词叫做「产品蝗虫」吗？——形容那些新产品一发布就涌入注册体验的人，为什么是「蝗虫」？因为他们会遍历产品功能，创造“垃圾”测试数据，干扰 PM 对早期用户的理解、对产品行为数据的分析。
我一直在鼓励大家做「产品蝗虫」，因为好奇地体验各种新产品，才能保持对用户和对市场的敏锐，对机会的敏锐。
做「十字路口」之后，有个好处是，我可以做一条更懒的「产品蝗虫」了。因为创业者和大厂发布新产品后，再第一时间邀请 KOL 和媒体给反馈时，越来越多地想到找我们。
4）
举个例子：今天我们就发现「扣子空间」发了一个新功能：将内容变播客。
我们很喜欢在各种新 AI 产品发布后，用极限任务去测试和挑战它们的边界。
这次，我们将过去 60 期播客的所有 200 多万字的内容一口气给到扣子空间，看看 Agent 能否将它们浓缩为一个 不足 5 分钟的二人播客。听听看：
对了，去年十字路口在 NotebookLM 发布后做过一期内容 《NotebookLM刷屏后，我们总结了10个用法并重新回答一个老问题：AI如何影响内容？》，当时 NotebookLM 只支持英文，今天大家可以用扣子空间来自己试试这些任务。
5）
继续聊聊「十字路口」。周更是要付出很多时间和心力的，我们能坚持下来也是因为正反馈的价值足够强。
那么，它带来了哪些价值呢？
认知价值很容易理解，我们讨论的话题、邀请的嘉宾几乎都是在这个时代前沿冲浪的人。
那情绪价值呢？
首先，就是我在开篇写到的：「周更给了生活的一个确定性支点」。风大雨大，周一更新。
其次，因为我们的嘉宾都是「AI 时代的积极行动者」，他们本身的共同点是：充满乐观的能量。把自己置身于这样的人群之中，是可以被他们外溢的能量所灌溉和影响的。
再有，每次对话都满足了我们的好奇心和质疑精神，这都让人感觉到 alive、感觉到自己鲜活地被碰撞、被激发。
6）
所以说，做播客（当然也包括做公众号和短视频），既利己、又利他。
利己，是因为它为我们提供了情绪价值，也满足了我们通过保持好奇心来获得元气与能量感的渴求。当然，通过访谈和输出，是让自己保持高质量的信息输入。
利他，是因为这些内容，也可以给更多的人带来新的视角里的信息和观点，以及我们所说的：找到同路人。也许生活中不认识，但内容也是大家连接彼此的一种载体。
7）
今年，我们将重心调整为「访谈和凝聚新一代 AI 创业者」，过去 10 期已经连续邀请了好多位我们喜欢的、有个性的、有野心的、有成绩的创业者来聊天。
为什么要做这个调整？
因为创业者能传递出来的情绪是最丰富的、能量是最饱满的。
也因为，如果你和我们同样相信 AI 时代会诞生下一个伟大企业的话，那么下一个张一鸣、马化腾、雷军、王兴、刘强东，今天肯定已经在开始草莽创业了。
我们希望能在风起于青萍之末时就找到他们，在「十字路口」留下他们的思考与痕迹。
8）
「十字路口」让我们和很多人产生了连接。
疫情后，我感觉自己「报复性变 e」。尤其是在发起 AI Hacker House 后，感觉每周都在 over-dose 般认识新朋友。
上周末，第一场「十字路口 · 席地而坐」也在 AI Hacker House 举办，看到其中一个小组真的跑到草坪上席地而坐时，我乐坏了，这是我最希望看到的一幕：
创造一个又轻松又认真的对话氛围，因为只有从这样的对话中，才能结出有韧性的长期连接。
9）
对了，为什么起名叫「十字路口」？
我们在每期播客的开头，都会有这么一句话：
「十字路口来自乔布斯对苹果公司的一个比喻，形容它站在科技与人文的十字路口。伟大的产品往往诞生在这里。」
但这不是当初选择「十字路口」这个名字的全部原因，甚至不是第一原因。
「十字路口」和我的个人经历有关。
一方面，我的经历跨越多个领域。虽然我一直是技术背景，做产品经理。但我联合创办的新世相和躺岛这两家公司，分别专注于内容和消费品领域，也取得了不错的成绩。
所以我十分相信「跨界」能激发独特的化学反应，在科技与人文的十字路口，能孕育出有趣的公司和产品。
另一方面，过去 18 年，从第一次创业至今。我认为自己好像一直站在十字路口。这并非暂时的十字路口，而是一种持续的状态。
因为我一直处在「寻找机会、思考可以创造什么新产品」的状态，就像站在十字路口不断探索和选择。
10）
我很享受站在十字路口的这种状态：这里人潮汹涌，每个人都怀揣着好奇心和野心，十字路口的每条路都通向令人期待的未知。
Kevin Kelly 也在新世相的一次采访中提到：
当你的职业面临两种选择时，选那个能带来更多可能性的。你要不断开启新的可能，而不是拒绝。不要去选更窄的路。当你拥有更多选择，你就会更加乐观。”
AI 时代，所有人又一次集体站到了十字路口，但这并不是迷茫或困惑的十字路口，而是充满可能性的十字路口。
11）
一起继续吧！
我们会在「十字路口」坚持做好的内容，努力提供更多的启发和力量，创造更多的意义感和价值感。
For ourselves, and for you all.
12)
🎉 彩蛋时间
「十字路口」作为内容的创作者，也作为 AI 浪潮的拥抱者，我们思考最多的问题就是：未来 AI 将如何影响内容创作？又如何改变内容消费？
比如，扣子空间可以将「十字路口」的这期内容《20个问题，搞懂DeepSeek和它带来的“AI下半场”》转成「短」播客：
同时还生成一个带介绍的播放页面，分享时可直发网页：
