5月24日，感谢
@哥飞飞哥邀请，在“哥飞的朋友们年中交流会”北京站坐了一场分享。考虑到飞哥社群的伙伴，有不少都是即将创业的“准创业新人”，所以我以《创业两年失败与教训》的标题，分享了一些创业新人容易踩的坑。我总结几条中心思想：
1. 有时候绞尽脑汁找机会，其实是找不到机会的，不如先找点事儿干，干着干着，就能发现机会。我知道，现在的人们有很多身不由己的地方，可能会说，哪有那么多松弛可以干着找机会啊，其实我觉得，这就是大机会小机会的问题，大机会诚然很难，小机会加在一起，比如先上几个低成本的站，也能组成改变命运的大机会。
2. 未来有创业计划、目前身在大公司的人，除了做好大头兵的工作，建议刻意关注两方面的能力：一是了解大公司如何标准化的运作，如何通过SOP提升效能、如何构建完整的业务环节，掌握打造属于自己的“商业机器”的技能；二是学习大公司如何抽调资源，准备一个创新项目，大公司的创新项目一般论证充分，有很多的计算方法，这能让我们在自己创业过程中，对于所需资源有更具象的认识。
3. 在当前算法推荐进行信息分发的环境中，人们客观上被划分到一个一个的茧房中，所以做品牌，无需整个市场的人都知道，只需要成为自己所在垂直茧房的头部即可。
4. 努力很重要，选择比努力更重要。选择什么样的市场，决定了同样的努力能拿到什么不同的结果。选择业务属性是这样，出海建站选词也是这样。
5. 所有不能闭环的辉煌都是暂时的。我对于闭环，有一个简单粗暴的定义，叫做“可计算的成功”，能从行为数据上推导出最后的业务数据。如果你是软件类产品，那软件运营八字真诀“拉新-留存-促活-转化”，就一个环节都不能少，都得考虑到；如果你是服务类的产品，那么“线索-销售-履约-后服务”就要形成闭环。
6. 销售驱动、以服务作为履约的业务，最终都会落入到组织能力的比拼，比如搞代运营、搞IP孵化，都是很吃人的业务，而大多数独立开发的个体，在过往经历中，往往都不具备成熟的组织经验，所以我还是建议产研背景的同学们，尽量多去做“产品驱动”的业务。
附图是PPT当中的一份材料《App增长是一套组合拳》，罗列了App推广的一些渠道，对应着业务追求“闭环”的过程。当时因为时间不够了，就没展开讲。
整个会议现场，气氛热烈，其他几位嘉宾的分享也超有干货，我听下来收获也很大。作为一个非技术从业者，打心眼里羡慕掌握技术的人，能独立完成一个产品开发的闭环。不过
@哥飞说了，不会技术就学啊，有AI相助，如有神助。
