给我 4 万月薪，为什么要拒绝？

你们觉得，一个月薪 4 万的产品经理应该满足怎样的要求？

昨天帮一个之前参加过训练营的同学做面试辅导，他过了一面，二面之前领了一个产品规划的作业。

这个作业的目标是针对某产品出一个从市场、用户需求、业务、产品、资源等方面的综合分析。

参加过训练营的同学知道，我在课程中提到过 8 个方面的产品分析思路，其中行业市场规模、业务架构设计、用户需求分析、产品规划设计、项目 roadmap 管理等都讲到了。

当时给他的建议就是按照训练营里的结构去做这份作业，正好能完美契合对这款产品的梳理。

经过一些指导和修正，整份作业呈现出来的质量还是非常不错的，能比较好地体现出一个高阶产品经理的能力。

他这个岗位月薪大概是 40k 左右，对应内部属于资深产品经理，需要有一定的团队管理经验。

说起月薪 4 万，我还想起了上周的一件事，正好拿出来跟你们聊聊。

我们星球一个同学当时拿了两个 offer 跑过来问我怎么选，一个是某大厂的高级产品岗，薪资 35k。另一个是某创业公司的产品负责人岗，薪资 40k，外加一些期权。

两家都是 14 薪，其他福利也都差不多，上班通勤距离也相近，最大的区别就是岗位职级和项目实践环境。

虽说是来问我怎么选，其实他已经有了自己的选择，只不过是让我帮他确认一下。

先说结论，他倾向于选择那个大厂 35k 的 offer。

至于原因，主要有以下 4 点：

第一，他的履历中缺一段大厂经历，这对职业路线有加分作用。

第二，创业公司虽然是负责人岗，但产品还没有达到 PMF，团队很初阶，对他这个阶段的消耗很大。

第三，目前自己需要的是高质量的实践机会，用接下来 3 年去完善产品方法体系，在工作第 8 年的时候能有储备再向上冲一把。

第四，一年 6 万块钱的收入差距不足以支付以上 3 点带来的优势。

说实话，我觉得他是想得很明白的。

据我了解，大厂这个岗位参与的产品是公司的重点项目，而且他进的组也是核心产品组，实践机会和身边的人才密度都相当不错。

在这种级别的产品项目里锻炼几年，得到的非现金回报价值是很高的，而且也是用钱买不到的。

我给他算了笔账，假设不考虑未来三年你在这家公司的薪资涨幅，那两个 offer 在现金部分的差额是 18 万。

如果第三年你获得了不错的上升机会或者其他公司的高阶岗位 offer，那月薪的提升至少是 40% 起步的。

但是，这是以前几年这段高质量实践基础为前提的。如果没有这段沉淀，可能薪资涨幅也就 20% 左右平均，属于线性增长。

这么算下来，其实这个选择最终的投资回报率就会比较高。

我记得自己刚工作没几年的时候，第一次从基础产品经理转向高阶产品岗时，薪资就是从 18k 涨到了 26k，涨幅 45%。

如果按照年份线性增长或者跳槽涨薪，可能也就 20% 左右甚至更少。

所以，薪资的基本盘是能力，同时也有机会和选择。

经常有做产品的同学问我，觉得自己工作就像工具人，在公司里也没机会，薪资也上不去，怎么办？

在我看来，要改变这种局面至少要从这么三方面入手，思维认知、能力方法、机会选择。

先说思维认知。

我之前说过，决定一个产品经理上限的不是知识和技能，而是思维和认知。

产品既可以是软件，也可以是业务方案，同样也可以是商业手段。理解到什么层次，是思维和认知决定的。

产品工作中有几类问题，解决功能问题、解决业务问题、解决商业问题，同时也对应了不同阶段产品经理的定位。

如果你的工作中大比例在解决功能问题，且没有上升通道，那长期工具人只是必然。

产品思维认知的提升有两个渠道，一个是对外学，一个是对内省。

说白了，就是主动跟别人学，然后自己反思复盘，这是一个需要时间和实践沉淀的过程，不会那么快。

再说能力方法。

我会让一些产品经理做个自我诊断，觉得自己做产品是靠方法还是靠直觉？

有很大一部分产品经理会说，靠直觉。

所谓直觉，就是面临同类型的问题都是靠当时的感觉和随机性去解决，没有统一可复用的思路，也就是没有方法。

并不是说直觉不好，而是绝大多数的产品问题都不是新问题，也都有了可遵循的方法。

有方法，会提高解决问题的效率，进而形成可复用的经验。

能力是方法运用以及高密度高质量实践后的沉淀，这也是为什么我要在训练营中交付一套体系化产品工作方法的原因。

最后就是机会选择。