本文探讨了“微利”战略在商业竞争中的重要性。作者以亚马逊创始人贝索斯和日本汽车市场为例，阐述了微利战略如何帮助企业在市场竞争中取得优势。文章指出，微利策略可以有效地挤压竞争对手，巩固市场地位。同时，作者还分析了中国锂电池和碳纤维产业的现状，说明了微利战略在推动中国制造业崛起中的重要作用。

📈 **微利战略的优势:** 微利战略是指企业以接近成本的价格销售产品，以低价策略吸引消费者，同时挤压竞争对手的生存空间，最终取得市场主导地位。贝索斯认为，当企业已经成为市场龙头时，采用微利战略可以有效地淘汰竞争对手，巩固自身地位。例如，亚马逊通过低价策略和高效的物流体系，在电商市场取得了领先优势。

🔥 **日本汽车市场案例:** 日本汽车产业曾经以高价策略著称，但随着竞争对手的涌入，高价策略导致了市场份额的流失。而中国汽车企业则凭借低价策略迅速崛起，占领了市场份额。这一案例表明，微利战略在竞争激烈的市场中具有重要的战略意义。

📡 **中国制造业的崛起:** 中国锂电池和碳纤维产业的快速发展，得益于微利战略的实施。中国企业通过低价策略，迅速占领了全球市场份额，并推动了产业的升级和发展。这表明，微利战略不仅可以帮助企业在市场竞争中取得优势，还可以推动产业升级和经济发展。

📊 **微利战略的局限性:** 微利战略虽然能够带来市场份额的增长，但也需要企业具备强大的成本控制能力和资金实力。如果企业无法有效控制成本，微利战略可能会导致企业亏损，甚至破产。

📢 **总结:** 微利战略是一种有效的商业策略，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势，但企业需要具备强大的成本控制能力和资金实力，才能有效实施微利战略。

来源：雪球App，作者： 非典型伪价值投机，（https://xueqiu.com/5051392706/296983139）

微利是成功的不二法门，这个观点我第一次是听贝索斯讲的，他说，如果你已经是市场的龙头，你再贴着成本销售，竞争对手就会因为亏损被挤出市场。

日本车就是死于加价，汉兰达、埃尔法、雷克萨斯，都是当年的加价王。价格一高，就给了竞争对手生存空间。

中国锂电池用来做玩具，中国碳纤维用来做鱼竿，欧美日德可以说一点机会都没有。杀头的买卖有人做，赔钱的生意没人做。