引言

对，你没看错公众号。你可能会问，为什么本公众号有非 Rust 相关技术文章？别忙着滑走，我会给你一个合理解释的。

Rust 十周年，也是我成长的十周年。

人生有几个十年呢？过去的十年我一直在成长。

这十年成长的不仅仅是我的技术能力，成长更多的还是我自己的认知和思维模型。

现在也到了 AI 时代，AI 与我们的关系逐渐亲密与依赖。 先不论 AI 替代了谁的工作，至少我感觉 AI 正在替代我自己的思考。我感到我需要理清自己与 AI 的关系，尤其是边界感。

昨天看了 Anthropic 和 音乐艺术家 Rickrubin 共同打造的 《代码之道：氛围编程（Vibe Coding）的永恒艺术》，我突然悟了： Vibe Coding 的精髓就是“无为” 。

也就是说，我不能和不该要求和控制 AI 太多东西，它有它的「道」。 我能做的就是做好我自己。在它需要合适的信息的时候，我来引导它。就像养花，我只在适合的时候负责浇水施肥，花怎么生长，那是它的道。

所以，我也想通过写作，来保留自己的思考，继续提升自己的思维能力。

那么就从现在开始吧，这又是一个不定时更新的系列了，暂且称之为「我的思维认知笔记」，专注于思维认知模型的思考。 注意，这个标题里的「我」字，在当前这个 AI 时代下体现得特别重要，因为 AI  不是「我」，「我」不是 AI。

正文

今晚散步时，脑海中突然浮现出一个经典的问题：“把一头大象放进冰箱里，要分几步？”

这个问题我们早就知道了答案：三步——打开冰箱，把大象放进去，关上冰箱。

它是许多人耳熟能详的脑筋急转弯，也据说曾被某些大公司用于面试（虽然我从未在正式面试中遇到过）。所以你看到本文标题可能也会没什么兴趣。 不过我还是希望你能看完这篇文章，也许可以激发你对这个问题新的看法。

年轻时我一直不理解的是，这种“冷笑话式”的问题，能考察出什么能力？为什么会被当作面试题？直到今天，我对这个问题有了新的理解，甚至觉得它意外地深刻。

这个看似荒诞的问题，恰好可以用来考察一个人非常关键的三项认知能力：行动力、创新力和全局思维。

一、为什么“行动力”是第一位？

你试回想一下，当你第一次听说这个问题的时候，你是什么反应？ 我想你大概是会被难住。

你第一反应是会反问：

“大象有多大？”

“冰箱是什么型号？”

“是要整只塞进去，还是切块？”

“大象是站着放进去，还是躺着放进去？”

“这问题是认真的吗？”

而你的这些反问，是不会有答案的。

正因为这样的「变数」，让你拿捏不定，所以你就举步不前。  你一眼看到了「大象」这个“巨大的困难”，你一下懵逼了。

现实世界中，“大象”比比皆是：一份高难度项目、一段艰难的人际沟通、一场宏大的职业转型……我们大多数人总喜欢等到一切都确定才行动，但往往等不到那一天。

具备行动力的人，在面对复杂任务时，不是先质疑“这怎么可能”，而是先迈出第一步，哪怕只是“打开冰箱”。这一行为不只是象征性的开始，也往往能带来更多信息与反馈。比如“冰箱内部结构”的信息，你就知道了。

如果你还没有打开冰箱，你只是依赖你自己对冰箱的了解而假设这个「冰箱」跟你之前看过的一样，那也是你无法付诸行动的障碍之一。万一这个「冰箱」有容纳大千世界的能力呢？

一切可能性都始于行动。所以，行动力是第一思维能力。

二、创新力，始于真实问题的触发

创新力只有你踏出第一步之后，直面具体的问题时，尝试给出解决方案的时候才有可能会产生。

所谓的创新本质就是对当前问题的创造性的解决方案。

当你「打开冰箱之后」，才会遇到「如何将大象放进冰箱」的问题。

所有之前的问题设想：“大象有多大”“能不能躺着放”，这些反问从“拖延行动的理由”就会马上转变为“构建解决方案的工具”。 这就是创新力的转化点。

所谓创新，绝不是闭门造车的天马行空，而是面向具体问题的创造性解决。你真正开始思考“怎么把大象放进去”的那一刻，才是创新力开始发挥作用的时机。

创新的前提往往不是“天赋灵感”，而是面对问题并真正开始动手解决问题的勇气和行动。

三、全局思维：解决一个问题时不制造下一个问题

当你专注于考虑如何把大象放进冰箱时，应该考虑好如何把冰箱门关上。

如果忽略最后一步，“放进去”可能会变成一场无休止的尝试：“大象进去 -> 门关不上 -> 重新安排 -> 大象又出来……”，甚至比最初的问题更复杂。

全局思维提醒我们：解决问题的目标不是完成某个环节，而是闭环、收口，确保系统稳定可控。

在职场和项目管理中，类似场景层出不穷：

做产品功能开发时，考虑不到后续用户使用成本；

修复一个 bug，却引发另一个系统崩溃；

在处理某个局部问题时，完全忽略组织结构、用户习惯、长期演化。

能“关上冰箱门”的人，才是真正有全局思维的人。

结语

从“把大象放进冰箱”的问题出发去反思，我意外地理清了其中蕴含的三个关键认知模型：

行动力让我们敢于迈出第一步；

创新力让我们敢于提出非常规解法；

全局思维让我们最终把问题真正“收住”。

这些能力的训练，远比我们以为的更基础、也更重要。

另外在反思这个问题的过程中，我还想到一个被我们忽视的层面：我们是否质疑过这个问题本身的合理性？

比如：

为什么要把大象放进冰箱？

冰箱是否是存放大象的最佳工具？

我们是否在默认接受问题设定，而没有重新定义问题？

有时候，我们太专注于“如何解决问题”，反而忽视了“这个问题值不值得解”。

如果一个团队永远只想着怎么把大象塞进冰箱，而从不问“是不是应该建一个大象房”，那他们可能忙得很努力，但永远在解错题。

感谢阅读，祝你也能成为一名顺利把大象放进冰箱的人。