探讨消费品公司的竞争力，从渠道、产品、信息爆炸三维度思考其所处环境及变化，提及老巴观点及取经路的看法

🧐渠道方面，渠道改革对大部分行业是难关。如今产业链成熟，产品基础功能代差消失，成本效率差也不再明显，这使得渠道的重要性更加凸显。消费品公司需要思考如何在这样的背景下，优化渠道策略，以提升自身的竞争力

🎁产品方面，产品的基础功能已无代差，这意味着消费者在选择产品时，可能会更加注重其他因素，如品牌、设计、服务等。消费品公司需要不断创新，提升产品的附加值，以满足消费者的需求

💥信息爆炸方面，这两年信息爆炸，市场群体更加分散且割裂。消费品公司需要更加精准地定位目标客户，制定个性化的营销策略，以提高市场占有率

来源：雪球App，作者： 曼巴投资，（https://xueqiu.com/2140389661/296920928）

回复@取经路: 我觉得要抄底消费品的，可以好好琢磨取经路老师的这段话，从“渠道、产品、信息爆炸”这三个维度，想想这个消费品公司的竞争力、所处环境，和5年前一样吗？10年前、20年前呢？
老巴也说过，记得大意是，在互联网和大渠道（沃尔玛、cost）爆发背景下，很多公司的品牌力被弱化（解构）了，好像就是在复盘卡夫亨氏的时候说的。//@取经路:回复@化妆品资本论:渠道改革对于大部分行业都是一道难关；更重要的是，产业链过于成熟了，产品的基础功能已经没有了代差，成本也没了效率差；加上这两年信息爆炸，市场群体更加分散了，也更加割裂了。