无忧阁 2025-05-23 08:46 上海
安小圈
第672期
供应链 · 风险评估
近年来，供应链攻击事件呈明显增长趋势，利用供应链攻击具有隐蔽性高且潜伏期长，逐步进行深入渗透；影响范围广泛，往往波及整个供应链体系中的众多组织；利用信任与依赖关系，难以预防。作为网络安全运营者，对供应链进行安全评估，发现存在的安全问题和风险隐患、堵塞安全漏洞，全面提升供应链安全管理水平，减少供应链攻击风险。今天为大家介绍如何开展供应链安全风险评估。
一、供应链安全风险评估
供应链评估过程主要针对安全管理制定、供应关系、供应活动安全和网络及数据安全技术防护等四个方面相关内容分别进行评估。
1.安全管理检查。主要检查供应链安全管理策略，包括:风险管理策略、供应商选择和管理策略、产品开发采购策略、安全维护策略等。建立供应链安全管理制度，设置相应的供应链安全管理部门。安全管理制定落实情况，如供应链安全管理、人员安全管理、知识产权管理、供应链安全风险管理、和供应链安全事件应急预案等方面。
2.供应关系管理。主要检查检查实施(运营)部门，是否落实供应商评估、供应商监督管理、是否建立供应链追溯清单、供应商风险管理等情况。
3.供应活动管理。供应活动管理重点检查是否落实相应的采购要求、是否落实产品或项目交付要求、在运维期间是否落实对供应链服务商的运营要求。
4.安全技术措施检查
(1)数据安全防护措施：对数据的全生命周期进行安全管理。严格控制重要数据的公开、分析、交换、共享和导出等关键环节，并采取加密、脱敏、去标识化等技术手段保护数据安全。
(2)网络安全审计。加强建立网络安全审计措施;系统安全审计，应对业务系统开展源代码审计分析工作。
(3)使用第三方组件安全情况。在项目开发建设时，是否对涉及的第三方组件开展安全风险评估和漏洞扫描，形成第三方组件清单和安全分析报告。
(4)开发环境安全情况：开发环境安全情况包括:是否搭建专用的开发测试环境;开发测试环境是否于其他区域进行了逻辑隔离;开发环境漏洞情况；开发管理工具的情况;开发环境的权限管理策略情况等。
5、评估分析。在供应链安全风险评估中，分析总结是对整个评估过程的综合审视和深度解析。通过整合之前收集的数据、识别的风险以及评估的结果，进行全面而系统的分析。同时，还需对已经实施的风险管理措施进行效果评估，判断其是否有效降低了风险水平。
二、总结
通过供应链安全风险评估，对已有的供应链安全措施进行严格的效果评估，通过实际数据，判断这些措施是否真正有效地降低了风险水平，为后续的安全管理决策提供宝贵的经验与参考。
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【原文来源：无忧阁日记 】
