创业一周年关于人的takeaway（2/n）
1. 组织>>战略：即便你从读书/观察/高人交流里悟到了一些（大概率是零碎的）认知和战略方向，如果核心团队没有知识/能力的储备、没有conviction，这些想法都是无法执行的。这个问题无解，唯一解法是在day0创立公司时想清楚&找到正确的人同行，否则还是老老实实根据核心团队定方向吧，不要纠结。

2. 要求低ego是一个非常危险的事（翻大车）：低ego只能作为创始人们自我修行的要求，和对决策团队的期待。绝大部分优秀人才的底层驱动力就是拿到社会语境下的“结果”，不是对真理和美好事物的追求。应该认真地认可、庆祝每一次成功，争取帮助每个人拿到可以写在简历里的成果。

3. 实控人的认知边界，就是一个企业真正的边界：以前不怎么信这个，现在发现是真的。创业公司在高度不确定的环境中探索，大部分决策都是灰度的，所以即便核心成员另有想法，也没有对想法的绝对信心去argue，所以每个灰度决策最终都倾向实控人的决定。这一个个小决策最终决定整体方向。