据外媒披露，风险投资公司红杉资本近期领投了MUBI一轮1 亿美元的融资，这笔资金将用于收购和新作品的制作，融资完成后，MUBI的估值超过10亿美元。
这一估值正紧追独立电影界最大的两家公司A24 和 Neon。
主打国际和独立电影的视频点播服务的MUBI，由Efe Cakarel 于 2007 年创立，经过近些年的发展在15个市场拥有400多名员工，已经从一家小众流媒体平台发展成为一家涉足影院发行和制作的工作室。
MUBI创始人Efe Cakarel 表示，“MUBI就像你最爱的音像店的精选区——你不会在乎店里到底有多少种商品，你只逛精选区，那里总有你喜欢的。”
在2024年的戛纳电影节前，MUBI买下了《某种物质》影片的全球发行权，并最终凭《某种物质》赢得了MUBI的首个奥斯卡奖。近期，MUBI也携三部入围竞赛单元和一部入围“一种注目”单元的影片重返戛纳电影节。
MUBI在一开始被外界冠以“独立电影界奈飞”的称号，而在独立电影频频崛起的背景下，MUBI如今也常常被拿来与A24和Neon等独立电影明星公司比较。
Efe Cakarel在近期的采访中表示，相信未来几年，MUBI的规模将“扩大数倍”。“我们相信，我们的增长潜力依然巨大，因为全球独立电影的观众群体庞大，但尚未得到充分的服务，”他说道。“与大众市场平台不同，我们不需要每年在主流内容上投入数十亿美元。”
通过梳理MUBI一路发展的轨迹，可以发现，区别于其它独立电影公司，MUBI正致力于打造一个从流媒体到发行商再到艺术影院的生态系统，而它的空间能有多大，MUBI正全力运作。网传的红杉投资，也将是其中重要一步。
始于独立电影流媒体
MUBI的起源最早可以追溯到2006年新年前夜。当时，出生在土耳其、正在东京度假的电影迷Efe Cakarel正焦急寻找《花样年华》片源。于是，他设想建立一个网站，让像他一样的独立电影爱好者可以在线观看国际大导演的最佳影片。
MUBI创始人兼首席执行官Efe Cakarel，具有麻省理工学院的学历背景，曾是投资银行家，后从斯坦福大学获得MBA学位。
回过头看，2007年，Netflix创始人Reed Hastings抓准机遇进军流媒体市场，同年Efe Cakarel也开始创立“The Auteurs”——这是一个面向电影爱好者的社交网络，并于2010年更名为MUBI。只不过区别于Netflix，The Auteurs并不提供好莱坞大片，而专注于独立电影。
近年来，MUBI发展迅速。据其官方披露，2019年11月，MUBI积累了900万用户，截至目前在全球190多个国家和地区拥有超过2000万名会员。
据公开信息，自成立以来，MUBI获得了众多投资者的支持，其中包括英国制作公司Working Title Films的联席董事长Eric Fellner、苹果欧洲业务前负责人Pascal Cagni以及Len Blavatnik的Access Industries媒体主管Jorg Mohaupt等。投资机构包括银湖管理公司（Silver Lake Management）的高管、Working Title联席首席执行官埃里克·费尔纳（Eric Fellner）以及众多风险投资公司等。
有趣的是，MUBI发展过程中也多次与中国资本有交集。2016年，港股上市公司欢喜传媒、曾公告与MUBI签订框架协议，但不久后终止。后来，基于对视频付费前景的看好，欢喜传媒于2017年在国内内测上线“欢喜首映”，主打网上精选电影的视频播放平台。
欢喜传媒也正是王家卫导演的深度合作伙伴。近年来，欢喜传媒组建了堪称豪华的“导演天团”，除了王家卫，欢喜传媒还与张艺谋、宁浩、徐峥、陈可辛、张一白、顾长卫、黄渤、陈大明及贾樟柯等导演共同开发和制作优质的头部内容。
去年12月，位于纽约的电影制作和融资集团Closer Media成为了 MUBI的投资者，Closer Media的所有者、SOHO中国创始人张欣也加盟MUBI董事会。
截至目前，MUBI已经拥有了一个全球化的团队，在位于伦敦、纽约、柏林、伊斯坦布尔等在内的多个城市设有15个办公室。公司员工数量已达400多名。这些人员具备电影、艺术、文化等多领域的专业知识和技能，并且已经能够在全球范围内开展电影策划、制作、发行等业务。
Cakarel 表示，美国现在是 MUBI增长最快的市场，也是公司的首要任务。在过去的12 个月里，他组建了一支豪华的高管团队，主要成员包括亚马逊米高梅影业发行部前负责人Mark Boxer和 IFC 影业前总裁Arianna Bocco，负责美国地区的发行工作，并向 MUBI首席内容官Jason Ropell汇报。Jason Ropell此前曾是亚马逊影业的重要高管。
从流媒体平台到独立电影工作室，看中导演主导
MUBI最初拥有一个影片库，其中包含来自戛纳和威尼斯等主要电影节的500 多部影片，这些影片在 MUBI运营的某些国际市场上难以出售发行权。这项服务真正腾飞是在2014年，当时MUBI推出了每天一部新影片的模式。
2016年，MUBI在流媒体平台基础上进军电影发行。最初，MUBI在英国小规模发行，随后扩展到德国、荷兰和拉丁美洲。三年前，MUBI通过收购朴赞郁执导的浪漫惊悚片《《分手的决心》进入美国市场，并在影院上映。这部电影成为这位韩国电影人在北美票房最高的电影。
Efe Cakarel近期在接受外媒采访时提到，MUBI的转机出现在2019 年的最后三个月，“那是我们第一个现金流为正的季度。”
Cakarel 利用这些利润获得了一些获奖独立电影的流媒体播放权，例如Céline Sciamma执导的《燃烧女子的肖像》和Pedro Almodóvar Caballero执导的《痛苦与荣耀》。这两部电影的票房令人瞩目这让Cakarel意识到，“增长的关键驱动力在于影院上映后，平台能够独家播放新片。”
全球疫情和口味独特的流媒体服务，使Mubi 有机会成为独立电影界一股新生力量。在2022年，Çakarel曾对外表示，十年后，“MUBI 将成为一个工作室，拥有自己的制作、发行、直接面向消费者等功能——一家现代媒体公司。”
2022年1月，MUBI宣布收购艺术电影制作和销售德国蓝筹销售公司The Match Factory。
The Match Factory被收购前的老板迈克尔·韦伯的人脉关系为MUBI做了一定的铺垫。其中包括Kelly Reichardt执导的戛纳电影节参赛影片《主谋》（The Mastermind），以及James Robert Jarmusch执导的《父亲，母亲，姐妹，兄弟》（Father, Mother, Sister, Brother）以及Karim Aïnouz执导的《玫瑰丛修剪》（Rosebush Pruning）。
同年，在第79届威尼斯影展全球首映前夕，MUBI进军剧集行业，收购Lars von Trier的迷你影集《医院风云：出埃及记》，并推出由导演剪辑的前两季《医院风云》。
2024年2月，MUBI收购比荷卢经济联盟经销商Cinéart的多数股权，进一步增强了其全球实力，继续在核心流媒体业务之外扩张。随后，Mubi也开始制作自己的电影。
《某种物质》虽然并非MUBI出品，但让MUBI一战成名。影片原定于2024年戛纳首映，距首映仅剩一个多月，曾为其提供资金的环球影业因创作纠纷与导演分道扬镳。在戛纳首映前两周，Efe Cakarel突然介入，他相信这部血腥的好莱坞讽刺片会引起Mubi订阅用户的共鸣。他愿意在影院全面上映，以提升影片的知名度。
近期，MUBI与Our Films签署为期三年的重要联合制作、融资和发行协议，首个项目是奥斯卡获奖导演Paweł Aleksander Pawlikowski的下一部电影。今年 的 戛纳国际电影节上， MUBI开发并全额资助的第一部作品 由 凯莉 · 雷查德 主演的 盗窃惊悚片《主谋》 也将出现在首映现场。
除此之外，MUBI近期的重要交易还包括保罗·梅斯卡尔戛纳竞赛影片《声音的历史》的北美版权、保罗·索伦蒂诺的下一部电影《La Grazia》（讲述意大利总统任期最后几天）的全球版权、戛纳电影《情感价值》和《我父亲的影子》的多个市场播放许可、以及乔·赖特的《墨索里尼：世纪之子》的多个播放许可。
MUBI 选中 的 电影作品 的 共同点，就是它们都由导演主导。“每个人都说自己是由电影人主导的，但他们会优先考虑电影本身，然后才是其他相关因素，比如定位、票房等等，而不是电影人本身，”Cakarel更在意幕后的导演，而不是银幕上的明星或故事的讲述风格。
未来打造艺术影院的生态系统，单部电影制作成本500万美元到2500万美元之间
好莱坞电影媒体Variety曾这样评价MUBI：“由于Cakarel 对国际电影导演的关注，使 MUBI 成为电影界颠覆性、跨流派故事的最佳来源之一。它酷炫的风格让人想起十多年前 A24 成立时的情形，当时他们推出了《月光男孩》等热门影片，震撼了独立电影界。”
Cakarel 说，“我从不把 MUBI称为流媒体公司，我们有自己的平台，但MUBI的目标是把人们带进电影院，我们在影院上映我们的电影，也鼓励人们去电影院。”
与其他流媒体服务不同，MUBI也会引导其订阅用户去影院看电影。虽然基本会员起价为14.99 美元，但 MUBI还推出了19.99 美元的高级会员服务，其中包含一项名为 MUBIGo 的服务，每周可获赠一张美国、英国或德国影院的免费电影票。
为了迷影文化建设，Mubi 还创办了一本杂志和一个出版部门，“出版有关电影文化的书籍”，并推出了“Mubi 播客”，重点介绍好莱坞历史故事。
目前，MUBI还在进一步进行实体影院的投资。“我们目前正在墨西哥城建设第一家实体影院。从多伦多到东京，每个大城市都会有我们的影院，”Cakarel 说道。这些影院将帮助公司“首映电影，并尽可能地安排电影放映，而不受实体影院经济条件等因素的限制。”
今年晚些时候，MUBI还将在全球11 个城市举办艺术节活动。“从芝加哥到伊斯坦布尔，从米兰到布宜诺斯艾利斯，这将是一个实体节日，我们将把我们的会员聚集在一起，”Cakarel说。
显然，Cakarel 的兴趣远不止票房冠军。他希望通过打造一个从流媒体到发行商再到艺术影院的生态系统，重振观影文化，让影迷们有机会欣赏到一些其他电影公司不敢尝试的的作品。
独立电影的市场潜力早已被验证。90年代，米拉麦克斯影业（Miramax Films）曾凭借积极的奥斯卡宣传活动，将这类高水准的电影推向大众，而如今，该领域依然存在空白。
MUBI多年来致力于打造口碑流媒体平台，使其在向年轻观众推广其电影方面拥有竞争优势。而这群观众正是其他独立电影公司难以触及的。
但当下电影市场票房收入仅为五年前的一小部分，容错空间也没有以前大。一些采取与MUBI类似策略的独立电影公司，包括像Annapurna和Broad Green这样资金雄厚的公司，都因在制作和发行电影上投入过多而倒闭。
作为风险控制的一部分，随着MUBI在发行和制作领域不断深耕，Cakarel表示他打算严格控制每年发行的电影数量和预算。MUBI希望发行15部电影，每部电影的制作成本在500万美元到2500万美元之间——Cakarel认为，这是一个相对适中的预算。
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