文章探讨了小红书电商的运营现状与挑战。作者分享了自身在管理店铺时遇到的问题，强调了用心经营的重要性，即使有详细的SOP也难以保证运营效果。文章分析了小红书电商的特点，如流量规模相对较小但用户消费力高，流量分配的平权性，以及大品牌缺席带来的机会。作者认为，小红书电商更适合个人、夫妻店或小团队运营，并指出了其发展潜力。

😠 作者在管理小红书店铺时，即使制定了详细的SOP，也难以保证运营效果。这表明，用心经营是小红书电商成功的关键，而非仅仅依赖标准化的流程。

📈 小红书电商更适合个人、夫妻店或小团队去运营。这些团队能够更灵活、更用心地投入，从而在竞争中占据优势。

💡 小红书虽然流量规模不及抖音等平台，但其用户主要集中在一二线城市，消费能力强，复购率高。这使得小红书电商具有独特的市场价值。

⚖️ 小红书的流量分配相对公平，不会因粉丝数量或投流而产生显著差异，内容质量是决定流量的关键。这为普通用户提供了更多机会。

🏢 大品牌和大公司可能因流量规模或策略原因，对小红书的重视程度有限。这为普通人提供了进入市场的机会，更容易在平台上获得成功。

我去年年底脾气非常不好！

原因就是我自己管理的店铺数据一定是正向增长，但是我如果把这个小红书店铺交给运营独立去搞，没几个月我这个店铺的销售数据一定是下滑甚至死掉！

哪怕我已经写好了非常详细的执行sop体系，封面，标题怎么搞，视频要多少s，具体几点发笔记，有什么注意事项……还是会做不好！因为小红书电商就是不难，就是需要用心经营，搞好内容，产品！

但是他们私底下做自己的店铺，或者离职了做自己的店铺，都做的很好，原因就是这个人能不能用心呗！

所以到目前为止，我的小红书电商所有账号还是突破不了一年500万金额，因为太难sop下去了！小红书电商就是合适个人，夫妻店又或者几个人的小团队去做，一年搞个几十万几百万问题不大。

但是你说一年搞一个小目标！除了难sop以外，小红书它的流量没有抖音和视频号那么大。小红书月活才3个亿，抖音日活都7-8个亿啦！

但是赢在都是一二线城市高净值用户，消费力高！复购率也强！

其次小红书流量是平权主义，不会因为粉丝多少，你们的起始流量就不同，更不会因为你投流了流量就一定会很好！还得看内容质量的。

最后因为大品牌大企业大公司看不上这个流量，那普通人就有的搞啊。