文章指出大厂‘行业策略’岗位存在诸多问题，不如踏实做小二。该岗位接收二道信息，易被架空，了解客户/用户需用研且有人排期，官方谈话难有实质内容，现场调研易被视为傻子。

🧐该岗位接收的信息都是经过他人处理的二道信息，这使得岗位人员难以直接获取一手资料，容易导致信息不准确或不完整，从而影响策略的制定和实施。

😩了解客户/用户需要用研，并且还得等待他人安排需求排期，这不仅增加了工作的复杂性和不确定性，也可能导致工作效率低下，无法及时满足客户需求。

🙄官方谈话大概率聊不了实在话，现场调研还可能被视为傻子，这说明该岗位在与客户沟通和实地调研方面存在困难，难以真正了解客户需求和市场情况。

建议大家看到所有大厂“行业策略”类型的岗位快逃，真还不如踏踏实实做好小二。因为这个架构放这儿就决定了你接收到的所有信息都是二道信息，通过别人拿认知的岗位是最容易被架空的。了解客户/用户你得需要用研，还得有人接你的需求给你排期，而且走这种官方谈话大概率都聊不了什么实在话。对方看你捧个笔记本去现场调研，还美曰其名说“我来赋能你了”简直跟看个大傻子没啥区别，骗你你都分辨不出来，做啥策略啊做。