原创 算力百科 J 2025-05-06 06:00 贵州
华为昇腾与英伟达两大玩家，所谓竞争，更多存在于想象中和自媒体声中，现实市场中，它们各自圈定了几乎互不重叠的“势力范围”，这个竞争已经慢慢进入疲惫期！就好像两个拔河选手，谁也不能赢，但是谁也没有力气把谁拉过来！
孟晚舟：打造中国坚实的算力底座，为世界构建第二选择！这是最重要的口号！
当前的国内智算中心市场，看似群雄逐鹿，实则已悄然划界，平行市场已经分化，两个市场井水不犯河水！
华为昇腾与英伟达两大玩家，并非在同一片开阔地上短兵相接，更像是在两条平行延伸、鲜有交汇的轨道上各自疾驰，服务着泾渭分明的客户群体。所谓竞争，更多存在于想象中和自媒体声中，现实市场中，它们各自圈定了几乎互不重叠的“势力范围”，这个竞争已经慢慢进入疲惫期！就好像两个拔河选手，谁也不能赢，但是谁也没有力气把谁拉过来！
以目前的市场定位和技术发展，相互之间要蚕食彼此的市场，都很难有建树！
一边，是华为昇腾的阵地，不讲究经济效益，只讲正确。其核心用户画像清晰地指向大型国央企、各级政府部门以及承担国家重大科研项目的机构。
在这片领域，“自主可控”、“安全可靠”不仅是技术选型的考量，更是带有战略性、甚至某种程度“政治正确性”的硬性指标。在地缘政治风云变幻、技术脱钩风险加剧的背景下，采用国产算力底座，尤其是像华为这样肩负国家科技自立自强使命的企业所提供的方案，成为这些“国家队”成员的必然选择，也是无法动摇的底线。
同时，外部环境也构筑了无形的壁垒——即便英伟达拥有技术优势，其最先进的产品往往也因出口管制等因素，难以进入这些高度敏感或具有战略意义的单位。
因此，对于这个庞大的客户群而言，华为昇腾不是“选项之一”，而常常是“唯一解”，这是好事也不是好事，毕竟一家独大不是春，百家争鸣才是春。
另一边，则是英伟达的“自留地”，讲究经济效益，不讲正确。互联网大厂、各类民营科技企业、初创公司构成了其在中国市场的主要拥趸。这些市场主体，遵循的是商业逻辑和效率法则。
“公司商业至上”是其技术选型的核心驱动力。谁能提供更强的性能、更成熟的生态（CUDA）、更短的开发周期、更快的模型迭代速度，谁就能帮助它们在激烈的市场竞争中抢占先机。
在当前阶段，英伟达凭借其长期积累的技术优势和完善的软硬件生态系统，在绝对性能和易用性上往往更能满足这些商业用户的迫切需求。尽管面临供应限制和价格压力，但为了维持技术领先和商业竞争力，这些企业“用脚投票”，优先选择甚至高度依赖英伟达的解决方案。
让他们大规模转向尚在追赶阶段的国产方案，尤其是在性能和生态仍有差距的情况下，无疑是困难的，甚至在短期内是不符合其直接商业利益的。
这种清晰的分界，并非简单的市场选择，而是多重力量博弈的结果：地缘政治的切割、国家战略的导向、供应链安全的考量、以及不同主体（国家与市场）核心诉求的差异。它深刻地揭示了咱发展在特定阶段的复杂现实——国家意志与市场逻辑并行，共同塑造了技术的应用版图。
华为与英伟达，在国内AI算力市场貌似是直接竞争对手，也许会发展成服务于两个平行世界的“王者”。
一个承载着国家科技自强的重任，在政策和战略的护航下深耕“体制内”市场；
另一个则凭借技术和生态的惯性，在开放的市场化竞争中，牢牢吸引着追求效率与性能的商业力量。
这条隐形的楚河汉界，短期内难以弥合，并将持续影响中国人工智能产业的格局、生态构建乃至技术路线的演进。
这既是现实，或许也是未来一段时间内，我们必须面对和理解的咱AI算力市场的独特“国情”。
很多国内智算中心都试图把两者融合，做nv+国产的混合智算中心，其实这种做法在使用的时候，也是分开使用的，只是汇报的时候兼顾经济+正确而已，这也是目前的权宜之计，其实改变不了两者竞争疲态的事实，市场分化之后，深耕显得更重要！
作为算力从业者目标很明确，找到自己定位，赚到米，把自己生活过好，才是真的，家国情怀，吃饱优先！
算力宝典，第一章、算力中心从入门到精通【概述篇】
