原创 辉哥奇谭 2025-05-07 07:01 上海
在大模型普及后,我们如何真正用好AI?
「相关文章 by 张辉」
最近我经常思考AI时代的一个重要问题:在大模型普及后,我们如何真正用好AI?如何才能与AI更深入的互动?而不是简单的提问。
经过观察和思考,我发现了一个普遍适用的AI应用范式,我把它总结为:「在通用大模型之上,聚焦自有场景、不断产出私有数据、逐步完善专用模型」。听起来可能有点抽象,但我给大家举几个简单的例子,就很容易理解了。
我们先看一个企业的案例(参考自《AGI时代的CEO超级个体:设计百名AI员工,用4个月让教育Agent收入近亿》):最近在K12教育赛道上快速崛起的智能精准学。这家公司乍一看好像只是一家卖学习机的企业,但他们实际上卖的是一个名为「寒雪」的AI老师Agent。更有趣的是,他们并没有从头开发一个全新的大模型,而是借用了阿里云提供的通用大模型「通义千问」作为基础。
但是,通用模型虽好,面对具体场景却往往显得有些笨拙。比如有一次学生用语音说「消Y」,意思是消去方程里的未知数Y,但通用语音识别技术却错误地识别成了「校外」,这直接导致学生退货。这看似小问题,其实反映了通用大模型在具体场景中的瓶颈。
智能精准学选择了自主研发一个高度专用的语音端到端模型。与此同时,他们因为之前服务过全国数千家教培机构,手里握有大量精准教学数据。这些数据就像给模型「独享大餐」,从而能培养出了一个能准确理解学生表达的AI老师,这构成了这家公司的独特护城河。
结果非常惊人,智能精准学在完全没有品牌推广的情况下,仅用了短短4个月,就实现了近亿元销售额,直接成为高端学习机市场的头部品牌。
在这个案例中,教培就是「自有场景」,教培过程中老师和学生之间的交互数据(尤其是语音交互数据)就是「私有数据」,而他们训练出来的语音端到端模型就是「专用模型」。
另一个有趣的例子是Personal AI,这家公司专注于为个人用户打造个性化的AI助手。他们的产品强调个人数据的私有性和专属性,比如用户的日常笔记、交流记录和灵感等私有数据都会被用来训练专属于个人的AI模型。Personal AI使用了一个名为「Generative Grounded Transformer (GGT-1)」的通用模型作为基础,但在此之上,他们充分利用用户提供的私有数据进行深度微调,逐渐形成一个能够「记忆」并深度理解个人习惯和需求的专属AI助手。这个案例中,同样能体现出「自有场景 - 私有数据 - 专用模型」的范式身影。
类似的范式,不仅对企业适用,对我们每个人同样适用。比如,很多人问我如何用好AI写作工具,我认为核心也是在通用大模型基础上积累个人的私有数据,比如过去写过的文章、记录的灵感、读书笔记等等。虽然表面上我们没有刻意开发专用模型,但每次跟AI互动、修改、确认的过程,AI其实都在悄悄记住我们的偏好和风格,类似于训练一个越来越懂我们的「专用模型」。
就像Get笔记或密塔搜索这些AI知识库工具一样,用得越多,给它们的私有数据越多,它们就越懂你。最终,这些通用工具会渐渐变成我们专属的「个人专用模型」,仿佛为每个人量身打造了一位AI助手。
这个范式对大部分企业(主要希望在AI应用层获得收益的企业)的启发很明确:一定要明确自己的核心场景,并主动积累能够形成竞争优势的私有数据,然后再在通用大模型基础上用私有数据训练专用模型,这才是AI时代真正的核心竞争力。
对于个人用户来说,启发同样重要:我们要懂得把日常点滴的知识、创作和思想记录下来,把这些变成自己的私有数据库,通过长期、频繁的互动,培养一个真正懂自己的AI助手。这样一来,我们就能更好地应对AI时代的变化,提升个人竞争力。
所以,我想强调的是,通用大模型的出现,只是一个起点,真正决定AI落地效果和竞争力的,是在这个基础之上如何发掘自有场景,利用私有数据,打造精准服务于特定场景的专用模型。
AI时代正在扑面而来,每个人、每家公司都可以用这个简单而有效的范式,踏上通往未来的一条坦途。
相关文章:AI时代可能最先颠覆大公司上一篇:如何更有效地使用AI工具(V1.0)
今天分享的知识星球语音是新鲜出炉的「AI时代的工作系统」。我们一定要尽早学会借力AI,让自己变得更加强大,无论在生活还是工作当中。
在今天的语音中,我会和大家分享一下我对于AI时代工作系统的思考。今年(2025年)可以称为中国的AI元年,春节期间DeepSeek的开源彻底引爆了中国社会对于AI的热情,AI从技术的深宅大院走向我们每个人的生活。无论你在哪个行业,无论你从事哪种工作,你都会感受到AI带来的冲击波。面对这种冲击波,有人忧虑,有人焦虑,有人兴奋,有人开心。作为职场中的你和我,该如何思考AI对我们职业生涯带来的影响,我们该如何采取行动,这是我在今天语音中要解决的问题。
1、认知:我们如何认知AI时代?AI时代将对工作带来哪些影响?2、行动:我们如何用「前瞻」和「行动」互动的方式去探索AI时代工作的变化?主要涉及技术、产品、行业、岗位四个维度。
这30分钟的语音浓缩(蒸馏)了我最近一年多关于AI对工作影响的观察与思考,希望能带给大家启发。
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