联想集团董事长杨元庆在2025联想创新科技大会上表示，全球化趋势不会逆转，联想的出海模式值得借鉴。他认为，尽管面临关税等挑战，全球化大趋势不会改变，企业需适应新变化。联想凭借端到端整合的“ODM+”模式和“Global +Local”的全球资源本地交付模式，在全球化方面积累了成熟经验。杨元庆强调，企业应整合全球最佳资源，而非固守一隅。联想在全球10个国家建立了33家工厂，有效应对高关税带来的影响，更关注确定性。

🌍 杨元庆认为，尽管面临关税等挑战，全球化的大趋势不会发生根本性改变，企业需要适应世界出现的新挑战和新要求。

🏭 联想的出海模式是端到端整合的“ODM+”模式以及Global + Local（全球本地化）的全球资源本地交付业务模式，这种模式使其在全球化方面积累了成熟的经验。

💪 联想已经构筑了一个全球生产制造基地布局，在10个国家建立了33家工厂，这使得它能够有效应对高关税带来的影响，并比竞争对手更快地进行调节。

🤝 杨元庆强调，能够整合全球最好资源的企业最终能够胜出，联想过去就很好地利用了中国制造业的优势，同时也要利用其他市场和国家的人才、技术和产品。

2025联想创新科技大会上，联想集团董事长兼 CEO杨元庆在接受媒体采访时，回答了中国企业出海以及全球化的问题。杨元庆认为，全球化的趋势不会逆转，倒流，联想的出海模式是大家可以借鉴的一种出海模式。

             

“从去年10月，尤其是今年以来世界发生了很大的变化，尤其是关税的困扰对于大多数国际化出海企业都是一个挑战。并不会因为这样，全球化逆转、倒流。全球化大的趋势是不会发生根本性的改变。但是，我们也需要适应世界上出现的新的挑战和新的要求。”杨元庆提到。

联想在出海和全球化方面已经有了非常成熟的经验。如果简单概括来说就是端到端整合的“ODM+”模式以及Global +Local（全球本地化）的全球资源本地交付业务模式。

“能够整合全球最好资源的企业最后能够胜出，而不是故步自封守在一个市场上。中国制造业的完整、高效是一种优势，联想过去就很好地利用了这方面的优势，在别的市场和国家也有很多优势的人才、技术和产品，我们也要好好利用这些优势，整合起来，为我所用。”杨元庆提到。

据了解，联想已经构筑了一个全球生产制造基地布局，在10个国家建立33家工厂。“即使美国高关税，对我们的影响比较有限，因为我们可以有效地进行调节，我们比竞争对手可以快速地进行调节。”杨元庆表示，“我们并不怕高关税，我们怕的是不确定性。”