该研究揭示了CMO在企业战略决策中的参与度不足。虽然多数CEO认可营销的影响力，但仅有不足半数的CMO能在董事会会议上提出产品和定价策略。财务指标报告频率低，财务知识掌握不足，以及与高管和董事会成员的交流时间有限，都是CMO难以进入董事会核心圈的原因。仅有少数CMO具备充分的董事会准备，多数仍处于“建立”阶段，表明CMO需要加强战略思维和人脉建设，以提升其在企业战略中的影响力。

📊 研究表明，尽管88%的首席执行官认可营销的价值，但只有不到一半的首席营销官在董事会会议上积极参与产品和定价策略等关键议题的讨论。

💰 仅有34%的首席营销官被要求定期在董事会会议上报告客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV）等关键财务指标，这表明许多首席营销官仍被视为营销专家，而非战略业务领导者。

🤝 调查显示，75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间少于20小时，且一半的首席营销官承认他们在董事会的形象和人脉并不强大，这突显了人际网络对于CMO晋升的重要性。

📈 总体而言，只有2%的首席营销官属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别，而大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段，表明CMO在战略能力和董事会参与方面仍有很大的提升空间。

尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用，但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地。Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示，只有不到一半的首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题。

88%的首席营销官表示，他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值，考虑到B2B首席营销官所面临的压力，这是一个积极的发现。这种认可并不总能转化为战略桌上的席位。49%的受访者表示，他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可。

这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域。81%的受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低，为32%。

34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标，如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV），这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家，而不是战略业务领导者。

16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在。

研究还显示，网络是确保董事会职位的重要组成部分，但往往被首席营销官忽视。令人惊讶的是，75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时，一半的首席营销官承认，他们在董事会的形象和人脉并不强大。

总体而言，在接受调查的首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别，即“发展中”类别。相反，大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段，剩下的2%是“早期起步者”。

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