本次行动方案提出了25条举措，旨在优化公募基金的收费模式，强化基金公司与投资者的利益绑定，并提高权益投资的规模和稳定性。核心在于改革基金公司的考核体系，将基金投资收益置于核心地位，降低规模排名等经营性指标的权重，同时对基金经理实施长周期考核，三年以上中长期收益考核权重不低于80%。通过这些措施，引导基金公司更加注重长期投资回报，提升投资者的盈利体验。

💰 **优化考核体系**: 基金公司需建立以基金投资收益为核心的考核体系，降低规模排名、收入利润等经营性指标的权重，确保基金投资收益指标涵盖产品业绩和投资者盈亏。

⏱️ **长周期考核机制**: 对基金投资收益全面实施长周期考核，三年以上中长期收益考核权重不低于80%，鼓励基金经理关注长期业绩，避免短期操作。

⚖️ **薪酬激励调整**: 对三年以上产品业绩低于业绩比较基准超过10个百分点的基金经理，绩效薪酬应明显下降；业绩显著超过基准的基金经理，可合理适度提高薪酬，实现激励约束。

🤝 **股东与高管考核**: 基金公司股东和董事会对公司高管的考核中，基金投资收益指标权重不低于50%；对基金经理的考核，基金产品业绩指标权重不低于80%。

行动方案共提出25条举措，包括优化主动管理权益类基金收费模式；强化基金公司与投资者的利益绑定；提高公募基金权益投资的规模和稳定性等。

要求基金公司全面建立以基金投资收益为核心的考核体系，适当降低规模排名、收入利润等经营性指标的考核权重。基金投资收益指标应当涵盖基金产品业绩和投资者盈亏情况，前者包括基金净值增长率、业绩比较基准对比等指标，后者包括基金利润率、盈利投资者占比等指标。基金公司股东和董事会对公司高管的考核，基金投资收益指标权重不低于50%；对基金经理的考核，基金产品业绩指标权重不低于80%。对基金投资收益全面实施长周期考核机制，其中三年以上中长期收益考核权重不低于80%。

对三年以上产品业绩低于业绩比较基准超过10个百分点的基金经理，要求其绩效薪酬应当明显下降；对三年以上产品业绩显著超过业绩比较基准的基金经理，可以合理适度提高其绩效薪酬。