⚠️ 项目初期，当事人预见到关键风险并向多位上级汇报，表明其具备风险意识和责任心。然而，风险最终爆发，显示出预警未能有效转化为行动。
🗣️ 在项目进行过程中，上级对风险点的忽视导致问题恶化。当事人“位卑言轻”，未能有效影响决策，反映了职场沟通和影响力的问题。
🔄 项目失败后，当事人面临重新调整项目的处境，虽无直接责任，但一年努力付诸东流。这引发了对个人职业发展和价值实现的思考。
💡 如果时光倒流，当事人或可采取更积极的措施，如书面记录风险预警、寻求更高层级的支持、或在风险未被重视时采取其他应对措施，以更好地维护自身权益和推动问题的解决。
最近有个朋友问了我一个职场问题，我想了很久都觉得很难给他建议，所以发出来寻求大家的帮助
我的朋友大概去年开始参与一个挺核心的项目，我这个朋友人也很聪明很负责。他在项目初始就提出了一个很关键的风险点，并且和他的几级老板都有汇报，老板们也表示认可，但是还是在做的过程中选择性无视了这个风险点
我的朋友位卑言轻，后面看老板们也没怎么关注他的话，反正也就跟着做了。一年后项目上线，果然就在这个风险点爆雷，项目收益显著低于预期
虽说他自己也没啥责任，当然也没受到什么夸奖，但是项目没了他也就得重新换项目，虽说影响不大吧，但是毕竟投入了一年，他心里也不是滋味
他问我在职场里这到底是为什么？如果时光倒流，他又应该如何能做的更好？
真诚求助（另外这个朋友真不是我自己）
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