在战略和业务各干过2年，我的切身感受是
1. 做战略/分析的人容易高估“把事情想清楚”在运营一摊业务这件事上的重要性，低估落地这件事背后需要的能力
2. 做业务出身的人容易陷入细节，专注优化执行效率，所谓的业务规划是让活顺利发生而不是达成目标的最优策略
希望自己可以把两者优点结合
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