雪球今日话题 04月28日 17:50
价值投资之国企VS民企
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本文分析了白酒、中药、小吃零食等九大黄金赛道的国企与民企发展现状与投资价值。在白酒、中药、啤酒等行业,国企凭借品牌和资源优势占据主导地位。而在化妆品、乳业、小吃零食、饮料、调味品等充分竞争的赛道,民企表现更为出色。文章还提出了选择好公司的三个关键要素:战略定位、资源聚焦和渠道深耕能力,并强调了控制买点的重要性,建议以扣除现金3-5倍市盈率作为参考。

🏛️ 白酒、中药、啤酒行业:知名品牌基本集中在国企手中,民企难以匹敌,这与国企在品牌和窖池等资源上的先天优势有关。例如,娃哈哈跨界白酒失败,原因在于缺乏历史文化底蕴和有效的渠道对接。

🍼 乳制品行业:伊利股份通过股份制改造,实现了从国企到行业龙头的转变。改制后,员工持股,员工利益与企业发展紧密相连,管理层决策高效灵活,能快速应对市场变化,并加强三大奶源地建设。

💄 化妆品、乳业、小吃零食、饮料、调味品行业:由于市场充分竞争,民企通常占据主导地位。珀莱雅等民企在化妆品领域表现出色,而伊利股份在乳业领域也实现了领先。

🎯 选择好公司的三个关键要素:战略定位(董事长深谋远虑)、资源聚焦(集中人力物力财力)和渠道深耕能力(扁平化管理,直接掌握终端渠道)。

价值投资,尤其嘴巴上瘾,9大黄金赛道。

白酒。中药。小吃零食。饮料。化妆品。调味品。

啤酒。红酒。乳制品。

白酒行业,国企:贵州茅台,山西汾酒,五粮液,泸州老窖,古井贡酒,洋河股份,顺鑫农业,老白干酒,伊力特,金种子酒,今世缘,酒鬼酒,珍酒李渡。 这些国企做的好的早年很多进行了股权激烈和绩效考核,而且专注主业,品牌从刚一开始就掌握在国资委手中。

民企:舍得酒业,口子窖,金徽酒,皇台酒业,天佑德酒。

为啥白酒民企普遍打不过国企?品牌,和窖池从一开始都是国家控制,民企进不来。比如娃哈哈十年前高调宣布投资200亿到贵州茅台镇搞酱香白酒。但是实际执行层面,很多知名白酒品牌背后都有几代人的积累,娃哈哈作为跨界者,缺乏白酒品牌所需要的历史文化底蕴。他用矿泉水的营销思路做中端白酒,在战术推广落地方面又不肯大手笔投入资金,娃哈哈80%的销售渠道是2元以下瓶装水的低端烟酒店和便利店,无法有效对接300---500的中高端商务酒。水的经销商不懂酒,也不愿意牺牲利润做市场,只是把酒当副业捎带来做,最后不了了之。(跨界太难了。需要资源聚焦。新产品和已有优势品牌强相关。卫龙就聪明的多,从魔芋爽推出酸辣,香辣,麻辣口味,还有小魔女,辣条推出霸道熊猫,麻辣麻辣。为伊利的矿泉水担心)。

中药行业,国企,中国中药,华润三九,昆药集团,江中药业,东阿阿胶,片仔癀,云南白药,同仁堂,白云山,达仁堂,红日药业,康恩贝,广誉远,精华制药等。

民企:寿仙谷,步长制药,以岭药业,葵花药业,康缘药业。

国家绝密配方,保密配方都在国企手里。没办法。不过最近这个行业集体拉垮。

啤酒行业,国企:青岛啤酒,燕京啤酒,珠江啤酒,华润啤酒。

民企:无。 外资:百威亚太。中外合资:重庆啤酒。

红酒行业,中外合资:王朝酒业。民企:张裕A。威龙股份。

这个行业研究国企民企也没用了。集体卒。

零食小吃,只有广州酒家。是国企。上市8年,股价,利润,营收都原地踏步。

洽洽食品,三只松鼠,盐津铺子,好想你,桃李面包,良品铺子,来伊份,劲仔食品,甘源食品,欢乐家,安井食品,卫龙美味。都是民企。

饮料行业,国企: 中粮糖业,南宁糖业,天润乳业,华润饮料。

中粮糖业,股价25年不涨。南宁糖业,股价25年不涨。天润乳业,股价25年不涨。华润饮料,刚刚上市。

民企:农夫山泉,东鹏饮料,康师傅控股。农夫山泉,上市就4000亿市值。东鹏饮料,上市5年涨了7倍。康师傅控股,上市25年涨70倍。不过都是前11年涨的。最近14年股价不涨。

其他的可口可乐,百事可乐,娃哈哈,元气森林,蜜雪冰城,霸王茶姬,加多宝,都是民企。王老吉原来是广药集团旗下的,放在货架上几十年,一年卖几百万。加多宝租了出去之后十几年做到200亿,被白云山抢了回来。现在一年做不到100亿了。2011年王老吉饮料行业排名第一,超过可口可乐,到了2025年,前7名都进不去了。

乳制品行业,伊利股份,国企变民企。蒙牛乳业,民企变国企。在2004年,蒙牛同样是民企的时候,牛根生带领蒙牛,是超过伊利行业第一的。后来三聚氰胺之后被迫卖身给国企中粮,现在蒙牛拉垮了。被伊利甩了几条街。

光明乳业,上市23年,股价仅仅涨了1倍。上市的时候是行业老大。现在市值115亿。被伊利甩了几条街。

伊利股份,上市29年,涨了300多倍。伊利股份从1993年开始就着手股份制改造,国企改制前,管理体制僵化,改制后,员工持股,员工利益和管理层利益和企业发展紧密相连,管理层决策高效灵活,能快速应对市场变化。可以自主进行资源配置。加强三大奶源地建设。(新疆,内蒙古,东北)。2006年,推广扁平化经销渠道。提高渠道运营效率。加大研发投入,建立了强大的研发团队和先进的实验室。逐渐成为行业龙头。

民企:中国飞鹤。澳优乳业。(已经被伊利股份收购)。

调味品行业

国企:中粮糖业。冠农股份。2003年上市,到2008年,5年涨了近40倍。(贵州茅台也是)。但是从2008年高点到今天,股价跌去了三分之二。恒顺醋业。上市24年,2005年股价低点到2020年股价高点,15年涨了50多倍。现在跌到2020年高点三分之一不到。目测要用很久的时间为以前的五十倍涨幅买单。

民企:海天味业。上市11年,股价涨6倍。现在是高点三分之一。中炬高新。95年上市,到05年,股价十年不涨。05--20年,股价15年涨了100倍。现在股价跌到高点4分之1.(怎么那么像恒顺醋业,这哥两一个酱油一个醋,双胞胎)。天味食品。上市6年,股价翻倍。加加食品。 上市13年,股价翻倍。貌似ST了已经。

曾经国企,上海家化。05年到13年,股价8年涨了近70倍。自从被中国平安这个老六接手,过去12年股价跌了60%。

民企:珀莱雅。 上市8年涨8倍。战力秒杀上海家化。

华熙生物,贝泰尼,水羊股份,上美股份,巨子生物。都是民企。

总之,白酒中药啤酒行业,知名品牌基本都在国企手里。民企打不过。

化妆品,乳业,小吃零食,饮料,调味品,五大黄金投资赛道,因为是自由竞争,所以基本上民企为王。怎么选择好公司?

第一,有战略定位。基本就是看董事长是否深谋远虑,看到10年之后的市场需求。比如中国飞鹤冷友斌,产品聚焦高端婴儿奶粉,战略聚焦专攻大脑营养,研发聚焦推出新一代科技赋能的超高端奶粉等。

第二,有资源聚焦。要实现长期战略,必须集中公司的人力物力财力,把战术落地能力展示出来,要求公司管理灵活,资源调配能力强大,董事长指哪打哪,灵活高效,手下都是精兵强将,思想统一。

第三,有渠道深耕能力,最好是渠道扁平化管理,所有的经销商都是公司小弟,是公司产品的搬运工,公司直接掌握终端渠道,避免串货乱价,维护整个上下游产业链生态健康。

当然,好公司选出来之后,还要控制买点。就是扣除现金3---5倍市盈率。

$中国飞鹤(06186)$ $卫龙美味(09985)$ $伊利股份(SH600887)$



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