这个春节DeepSeek真的是火到不行，什么概念呢？

当年某大厂春晚砸了20多个亿的营销费用，所带来的影响力和品牌曝光可能不及DeepSeek在这个春节期间的1/2。

DeepSeek不仅出圈了，而且是形成了全球影响力。

我们墨菲安全也是一家在行业内并没有太高知名度的创业公司，也是在埋头做产品的阶段。

DeepSeek这个事情对我们的触动是非常之大的，甚至我都开始认为DeepSeek这一代的企业和企业家们，未来可能会用新的企业经营模式，给中国在全球激烈的竞争中赢得更大的影响力。

“为什么DeepSeek能突然爆火成这样，背后能给我们带来什么启发”

晚上我和我们一个联合创始人激烈的讨论了这个话题，我把我们的一些观点大概总结一下，分享出来：

1. DeepSeek 做的事情是在中国和全球范围内都非常大的赛道。

因为这个赛道足够大，能够产生影响的用户人群足够大，所以关注度足够高。

这是一个非常独特且必要的因素，不然可能就是小范围内引起关注，很难引起全球范围内用户的广泛关注和讨论。

2.DeepSeek 在这一场全球激烈的讨论中更多时候代表着国家。

DeepSeek以一种看起来“反常识”的姿态，打破了全球用户对于中国在AI领域更多是跟随者，而不是创新引领者的错误认知。

这种反常识的认知颠覆的成功故事，我想是最容易引起人们的关注、思考和激烈讨论的。

更何况他代表的是中国，拥有庞大的市场和用户群体。

3.DeepSeek 多少有点“不起眼的差生”突然逆袭夺冠的故事情节。

这是所有爽文中的套路情节，但是他确确实实发生了。

在DeepSeek爆火之前，其实我们已经使用他们的模型很长一段时间了。

那个时候确实他们很便宜，而且在国内横向对比来说，也确实不错。

但那个时候DeepSeek被关注的非常少，反而其他动不动就融资几十亿的国产大模型X小龙，和那些科技大厂们关注度更高。

这背后我觉得最关键的是两点：

一个是因为没有足够的卡和足够的钱，所以DeepSeek只能找一堆有理想的年轻人在一起埋头搞研发，搞创新，最后搞成了。

另一个就是刚好没有融资，所以也没有太大的商业化压力，反而能踏踏实实埋头钻研，搞成了就功成名就，没搞成就当没搞过，反正也没人知道，这一点，个中滋味，我感触极大。

4.DeepSeek带来了颠覆性的创新并取得实际的成功，这一条和第三条本身也有很大的关系。

但从结果上来说，想要在全球范围内带来持久的影响力，必须要有真东西，必须要经得起用户的检验，必须要货真价实的为用户创造实在的价值，才有可能持续带来真正的正面影响力，不然都是泡沫和昙花一现。

这一点DeepSeek不管是从技术的颠覆性创新，还是真正实用的产品力上来说，都是成功的。

当然，你会说DeepSeek还有很多问题。

确实是，但是相比来说其实价值已经非常大了，至少我和我们公司很多同事已经在非常多的工作场景中深度使用了，且效果很好。

5.DeepSeek所追求的AGI路线，这条道路市场足够大，且最关键的是技术足够复杂。

做成这件事的整个技术链路足够长，这就意味着只需要在整个链路上找到几个点钻研，有那么2-3个点，搞出来2-3倍的效率提升，带来的变化和成效就是颠覆性的。

所以我们非常看好DeepSeek未来还能持续带来一些创新和惊喜。

但前提是这个团队不要因为这次火了之后出问题，比如给他们送钱的人太多，一堆牛人要加入他们，各种商业化合作也来了等等。

这些都很有可能让这家公司没办法聚焦和持续专注于创新，这些处理不好是致命的。

6.DeepSeek爆火背后，让很多创业者，尤其是中国的创业者，更尤其是在这个环境下依然怀揣着梦想，正在苦苦坚持的创业者们重燃了信心。

环境虽然很恶劣，但只要市场有需求，足够大，只要业务足够复杂。

重塑和创造十倍甚至百倍效率于当前解决方案的机会就很大，只要你愿意专注和耐得住寂寞。

7.认知对一个人和一家企业经营效率的影响是最大的。

DeepSeek这个产品值得我们好好学习，但DeepSeek成功背后这家企业和创始人的思考逻辑和认知更加值得我们学习。

很多时候努力固然很重要，但努力带来的是1%～100%的增益。

如果想创造10倍，100倍甚至更高指数级的效率提升，那么选择更重要。

而正确的选择取决于认知。

否则ABCD选项之间就没有什么太大的差异，因为更优的答案和选项总在认知之外。

关于认知的提升，我一直认为能够和全世界不同领域的人交流，是快速提升自我认知的一种最核心的方式。